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Cluster „Management“

Modulname	1110 Grundlagen des Managements
Lernziele	Die Teilnehmenden sollen in diesem Modul einen Überblick über die Grundzüge der Unternehmensführung erhalten. Sie sollen erkennen, dass die kompetente Führung eines Unternehmens die Voraussetzung für dessen Erfolg ist. Sie sollen insbesondere Grundwissen in den Feldern Planung und Kontrolle, Organisation und Personalführung erhalten. Der hier vermittelte Überblick kann von den Teilnehmenden je nach individuellem Bedarf in den Modulen 1120, 1150, 1155, 2110 und 2160 vertieft werden.
Belegungsempfehlung	Dieses Modul ist ein obligatorisch zu belegendes Kernmodul.
Inhalte	Der Zusammenhang zwischen Führung und Erfolg des Unternehmens Planung und Kontrolle Organisation Personalführung

Modulname	1120 Strategisches Management
Lernziele	Die Teilnehmenden erarbeiten sich in diesem Modul die Grundlagen des Strategischen Managements. Sie sollen in der Lage sein zu erläutern, womit sich das strategische Management beschäftigt. Sie sollen in der Lage sein, eine Unternehmensphilosophie zu formulieren, die Bedeutung der Unternehmenskultur nachzuzeichnen sowie Instrumente kennen lernen, mit denen das Unternehmen und seine Umwelt im Hinblick auf Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken analysiert werden können.
Belegungsempfehlung	Das Modul wird allen Teilnehmenden empfohlen, die auf Grundlage von Modul 1110 ihr Wissen über strategisches Management vertiefen wollen.
Inhalte	Gegenstand des strategischen Managements Unternehmensphilosophie Unternehmenskultur Strategische Analyse

Modulname	1150 Organisation
Lernziele	Unternehmen erfordern eine effektive und effiziente Organisation, um reibungslos zu funktionieren. Vor diesem Hintergrund sollen die Teilnehmenden die Grundkonzepte erfolgreichen Organisierens, insbesondere Konfigurationen der Aufbau- und Ablauforganisation, kennenlernen.
Belegungsempfehlung	Dieses Modul ist für alle Teilnehmenden geeignet, die aufbauend auf Modul 1110 ihr organisatorisches Wissen vertiefen möchten.
Inhalte	Organisation als Erfolgsfaktor Aufbau- und Ablauforganisation Analyse und Synthese der Organisation Modelle der Aufbauorganisation Ablauforganisation Organisationsgrundsätze Berufsbild des Organisators

Modulname	1155 Wandel von Organisationen
Lernziele	Nachdem in Modul 1150 die Grundlagen der Organisation gelegt wurden, wird in diesem Modul nun der Frage nachgegangen, wie sich Organisationen verändern lassen. Hierzu sollen die Teilnehmenden in die Lage versetzt werden, einzelne Organisationstheorien nachzuzeichnen und die Ziele der Organisationsentwicklung zu benennen. Darauf aufbauend lernen sie Modelle und Methoden der Organisationsentwicklung kennen, um Entwicklungsprozesse strukturieren und begleiten zu können.
Belegungsempfehlung	Dieses Modul ist für alle Teilnehmenden geeignet, die aufbauend auf Modul 1150 ihr organisatorisches Wissen im Hinblick auf die Veränderung von Organisationen vertiefen möchten.
Inhalte	Organisationstheorien Ziele der Organisationsentwicklung Modelle und Methoden der Organisationsentwicklung

Modulname	2110 Grundlagen des Personalmanagements
Lernziele	Die Mitarbeitenden sind eine zentrale, wenn nicht die wichtigste Ressource in einem Unternehmen. Deshalb kommt dem Management der Humanressourcen ein hoher Stellenwert zu. Vor diesem Hintergrund sollen die Teilnehmenden einen Überblick über die Teilprozesse des Personalmanagements erhalten.
Belegungsempfehlung	Dieses Modul ist für alle Teilnehmenden geeignet, die aufbauend auf Modul 1110 ihr Personalmanagement-Wissen vertiefen möchten.
Inhalte	Grundlagen des Personalmanagements Strategisches Personalmanagement und Organisation des Personalbereichs Personalplanung Personalmarketing und -beschaffung Personalauswahl und -einsatz Personalentwicklung Personalführung Personalcontrolling

Modulname	2160 Personalführung
Lernziele	In diesem Modul sollen die Teilnehmenden mit den Grundlagen der Personalführung vertraut gemacht werden. Sie sollen auf der Grundlage eines einfachen Führungsmodells in der Lage sein, die Voraussetzungen der Personalführung zu verstehen. Außerdem sollen sie wichtige Führungsaufgaben benennen und erläutern können.
Belegungsempfehlung	Dieses Modul ist für alle Teilnehmenden geeignet, die ihr Wissen über Personalführung vertiefen möchten.
Inhalte	Problemstellung und Anliegen Personalführung als Managementfunktion Bedingungen des Führungsprozesses Wichtige Führungsaufgaben

Modulname	7310 Supervision in der Pflege
Lernziele	Die Teilnehmenden können den Begriff der Supervision definieren und aufzeigen, wie Supervision zur Verbesserung von Pflegedienstleistungen eingesetzt werden kann.
Belegungsempfehlung	Dieses Modul können Sie belegen, wenn Sie mit der Fürsorgepflicht für die Beschäftigten beauftragt sind (psychische Gesundheit) und/oder für die Qualität der Kommunikation und Zusammenarbeit verantwortlich sind.
Inhalte	Grundlagen der Supervision Anwendungen der Supervision in der Pflege

Modulname	1240 Interkulturelles Management
Lernziele	Die Teilnehmenden dieses Moduls sollen kultur- und kommunikationsbezogene Grundlagen erlangen und die Voraussetzungen und Chancen von interkultureller Zusammenarbeit kennenlernen.
Belegungsempfehlung	Dieses Modul eignet sich für Teilnehmende, die mit Kolleg/inn/en und Patient/inn/en als anderen Kulturkreisen zusammenarbeiten.
Inhalte	Andere Länder, andere Sitten Kultur und kulturelle Unterschiede Kommunikation – das Medium von Zusammenarbeit Anforderungen an interkulturelle Zusammenarbeit Interkulturelle Zusammenarbeit als Chance für innovationen und Persönlichkeitsentwicklung

Modulname	1160 Marketingmanagement
Lernziele	Die Teilnehmenden sollen in diesem Modul einen Überblick über die Marketingprozesskette eines Unternehmens erhalten. Sie sollen insofern die Grundlagen der Marketingforschung, -planung, -politik sowie des Marketingcontrolling nachzeichnen können.
Belegungsempfehlung	Das Modul eignet sich für Teilnehmende, die die Organisation des Marketings in Gesundheitseinrichtungen übernehmen möchten.
Inhalte	Absatz und Marketing Grundlagen der Marketingforschung Grundzüge der Marketingplanung Instrumente des Marketing-Mix Marketing-Controlling

Modulname	3260 Marketing von Dienstleistungen
Lernziele	Nach dem Modul können die Teilnehmer die Besonderheiten von Dienstleistungen (gegenüber physischen Produkten) erläutern und daraus Rückschlüsse für das Marketing-Management von Dienstleistungen im Allgemeinen und in Bezug auf Marketingpolitik im Besonderen ziehen.
Belegungsempfehlung	Für Teilnehmer, die sich mit dem Marketing von Dienstleistungen beschäftigen.
Inhalte	Grundlagen des Dienstleistungsmarketing Marketing-Management von Dienstleistungen Dienstleistungsqualität Marketinginstrumente im Dienstleistungsbereich

Modulname	7200 Qualitätsmanagement im Gesundheitswesen
Lernziele	Die Teilnehmenden können erläutern, worauf es bei der Qualitätssicherung und -verbesserung von medizinischen Dienstleistungen ankommt und wie diese Maßnahmen umgesetzt werden können.
Belegungsempfehlung	Dieses Modul wird allen Teilnehmenden empfohlen, die sich im Themenbereich Qualität verbessern möchten.
Inhalte	Geschichtliche Entwicklung Qualitätsmanagement bei Dienstleistungen Dimension der Qualität Anspruchsgruppenmanagement Konzepte, Modelle, Methoden und Instrumente der Qualitätsverbesserung Qualitätsmessungen und Evaluation Implementierung

Modulname	1195 Projektmanagement
Lernziele	Die Teilnehmenden lernen in diesem Modul den Prozess des Projektmanagements vom Projektbeginn bis zum Projektabschluss kennen. Auf der Grundlage dieses Wissens sollen sie in der Lage sein, einen Projektplan aufzustellen.
Belegungsempfehlung	Dieses Modul wird Teilnehmenden zur Belegung empfohlen, die in der Lage sein wollen, Projekte in medizinischen Einrichtungen durchzuführen.
Inhalte	Grundlagen Festlegung der Projektziele Organisation von Projekten Projektplanung Projektüberwachung und Projektsteuerung Projektabschluss

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