Cluster „Management“
Modulname | 1600 Das betriebliche Funktionensystem |
Lernziele | In diesem Studienbrief lernen Sie die Möglichkeiten der Kombination von Produktionsfaktoren kennen und deren organisatorische Ausgestaltung bei Realgüterprozessen (Beschaffung, Produktion, Absatz). Außerdem befassen Sie sich mit den notwendigen Verwaltungsprozessen (Rechnungswesen, Finanzwesen, Personalwesen und Organisation). Schließlich lernen Sie in den Bereichen Management und Führung die Grundlagen von Führungsauftrag, -techniken und -funktionen kennen. |
Belegungsempfehlung | Für Studierende, die ihren betriebswirtschaftlichen Hintergrund stärken bzw. erneuern möchten. |
Inhalte | - Das Unternehmen als System produktiver Faktoren
- Entscheidungen zur Gestaltung von Realgüterprozessen
- Die betrieblichen Verwaltungsfunktionen
- Management und Führung
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Modulname | 1110 Grundlagen des Managements |
Lernziele | Die Teilnehmenden sollen in diesem Modul einen Überblick über die Grundzüge der Unternehmensführung erhalten. Sie sollen erkennen, dass die kompetente Führung eines Unternehmens die Voraussetzung für dessen Erfolg ist. Sie sollen insbesondere Grundwissen in den Feldern Planung und Kontrolle, Organisation und Personalführung erhalten. Der hier vermittelte Überblick kann von den Teilnehmenden je nach individuellem Bedarf in den Modulen 1150 und 2110 vertieft werden. |
Belegungsempfehlung | Dieses Modul ist ein obligatorisch zu belegendes Kernmodul. |
Inhalte | - Der Zusammenhang zwischen Führung und Erfolg des Unternehmens
- Planung und Kontrolle
- Organisation
- Personalführung
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Modulname | 1120 Strategisches Management |
Lernziele | Die Teilnehmenden erarbeiten sich in diesem Modul die Grundlagen des Strategischen Managements. Sie sollen in der Lage sein zu erläutern, womit sich das strategische Management beschäftigt. Sie sollen in der Lage sein, eine Unternehmensphilosophie zu formulieren, die Bedeutung der Unternehmenskultur nachzuzeichnen sowie Instrumente kennen lernen, mit denen das Unternehmen und seine Umwelt im Hinblick auf Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken analysiert werden können. |
Belegungsempfehlung | Das Modul wird allen Teilnehmenden empfohlen, die auf Grundlage von Modul 1110 ihr Wissen über strategisches Management vertiefen wollen. |
Inhalte | - Gegenstand des strategischen Managements
- Unternehmensphilosophie
- Unternehmenskultur
- Strategische Analyse
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Modulname | 1150 Organisation |
Lernziele | Immobilienunternehmen erfordern eine effektive und effiziente Organisation, um reibungslos zu funktionieren. Vor diesem Hintergrund sollen die Teilnehmenden die Grundkonzepte erfolgreichen Organisierens, insbesondere Konfigurationen der Aufbau- und Ablauforganisation, kennenlernen. |
Belegungsempfehlung | Dieses Modul ist für alle Teilnehmenden geeignet, die aufbauend auf Modul 1110 ihr organisatorisches Wissen vertiefen möchten. |
Inhalte | - Organisation als Erfolgsfaktor
- Aufbau- und Ablauforganisation
- Analyse und Synthese der Organisation
- Modelle der Aufbauorganisation
- Ablauforganisation
- Organisationsgrundsätze
- Berufsbild des Organisators
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Modulname | 1155 Wandel von Organisationen |
Lernziele | Nachdem in Modul 1150 die Grundlagen der Organisation gelegt wurden, wird in diesem Modul nun der Frage nachgegangen, wie sich Organisationen verändern lassen. Hierzu sollen die Teilnehmenden in die Lage versetzt werden, einzelne Organisationstheorien nachzuzeichnen und die Ziele der Organisationsentwicklung zu benennen. Darauf aufbauend lernen sie Modelle und Methoden der Organisationsentwicklung kennen, um Entwicklungsprozesse strukturieren und begleiten zu können. |
Belegungsempfehlung | Dieses Modul ist für alle Teilnehmenden geeignet, die aufbauend auf Modul 1150 ihr organisatorisches Wissen im Hinblick auf die Veränderung von Organisationen vertiefen möchten. |
Inhalte | - Organisationstheorien
- Ziele der Organisationsentwicklung
- Modelle und Methoden der Organisationsentwicklung
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Modulname | 1195 Grundlagen des Projektmanagements |
Lernziele | Die Teilnehmenden lernen in diesem Modul den Prozess des Projektmanagements vom Projektbeginn bis zum Projektabschluss kennen. Auf der Grundlage dieses Wissens sollen sie in der Lage sein, einen Projektplan aufzustellen. |
Belegungsempfehlung | Dieses Modul wird Teilnehmenden zur Belegung empfohlen, die in der Lage sein wollen, ein Neubauprojekt durchzuführen und noch über keine Grundkenntnisse im Projektmanagement verfügen. |
Inhalte | - Grundlagen
- Festlegung der Projektziele
- Organisation von Projekten
- Projektplanung
- Projektüberwachung und Projektsteuerung
- Projektabschluss
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Modulname | 2110 Grundlagen des Personalmanagements |
Lernziele | Die Mitarbeitenden sind eine zentrale, wenn nicht die wichtigste Ressource in einem Immobilienunternehmen. Deshalb kommt dem Management der Humanressourcen ein hoher Stellenwert zu. Vor diesem Hintergrund sollen die Teilnehmenden einen Überblick über die Teilprozesse des Personalmanagements erhalten. |
Belegungsempfehlung | Dieses Modul ist für alle Teilnehmenden geeignet, die aufbauend auf Modul 1110 ihr Personalmanagement-Wissen vertiefen möchten. |
Inhalte | - Grundlagen des Personalmanagements
- Strategisches Personalmanagement und Organisation des Personalbereichs
- Personalplanung
- Personalmarketing und -beschaffung
- Personalauswahl und -einsatz
- Personalentwicklung
- Personalführung
- Personalcontrolling
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Modulname | 2160 Personalführung |
Lernziele | In diesem Modul sollen die Teilnehmenden mit den Grundlagen der Personalführung vertraut gemacht werden. Sie sollen auf der Grundlage eines einfachen Führungsmodells in der Lage sein, die Voraussetzungen der Personalführung zu verstehen. Außerdem sollen sie wichtige Führungsaufgaben benennen und erläutern können. |
Belegungsempfehlung | Dieses Modul ist für alle Teilnehmenden geeignet, die aufbauend auf Modul 2110 ihr Wissen über Personalführung vertiefen möchten. |
Inhalte | - Problemstellung und Anliegen
- Personalführung als Managementfunktion
- Bedingungen des Führungsprozesses
- Wichtige Führungsaufgaben
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Modulname | 1220 Qualitätsmanagement |
Lernziele | Qualitätsmanagement beschreibt das Bestreben, in einem Unternehmen Produkte auf eine Art und Weise zu produzieren, die den (hohen) Anforderungen der Kunden gerecht werden. Zur Sicherstellung dieses Anspruchs wird vor allem auf die Qualität von Abläufen innerhalb der Organisation fokussiert. In diesem Modul sollen die Teilnehmenden in die Gedankenwelt des Qualitätsmanagements eingeführt werden, so dass sie entscheiden können, im eigenen Unternehmen ein QMS einzuführen. |
Belegungsempfehlung | Dieses Modul ist für alle Teilnehmenden geeignet, die ein Qualitätsmanagementsystem (QMS) in einem Immobilienunternehmen einrichten möchten. |
Inhalte | - Qualität und Qualitätsmanagement
- Qualitätsmanagement in der Produkt- und Prozessentwicklung
- Beschaffung
- Quailtätsmanagement bei der Produktrealisierung und während des Produkteinsatzes
- Prüfungen und Prüfmittel
- Produkthaftung
- Qualitätsmanagement bei speziellen Produktkategorien
- Qualität und Wirtschaftlichkeit
- Aufbau eines Qualitätsmanagement-Systems und seine Zertifizierung
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