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Über uns

Inhaltlich ist das ManagementJournal – das Journal für aktive und zukünftige Manager und Managerinnen – auf Themen rund um das Management spezialisiert.

Unmittelbar anwendbares Wissen für den Arbeitsalltag vermitteln Ihnen  unsere Autoren und Autorinnen in regelmäßigen Abständen und vier Formaten unter der ISSN-Nr. 2199-9430:

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"Strebe nach Ruhe, aber durch das Gleichgewicht, nicht durch den Stillstand deiner Tätigkeit."

(Friedrich Schiller)

© Iris Thalhammer

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Teams: Sehr nützlich, aber eben kniffelig


Der Autor schaut beim Segelsport und zeigt in seinem Artikel, welche Voraussetzungen erfüllt sein sollten, damit ein Team erfolgreich sein kann.

Es sah nicht gut aus für das „Team Oracle“ beim 34. America’s Cup – es lag schier aussichtslos gegen die Herausforderer aus Neuseeland zurück. Dann tauschte Larry Ellison, der Besitzer dieses Hochleistungsteams, ein Mitglied aus und heuerte einen neuen Cheftaktiker an: Ben Ainslie, seines Zeichens vierfacher Olympiasieger. Nach zwei weiteren Schlappen – offenbar musste sich das Uhrwerk erst noch einspielen – begann die Crew Rennen um Rennen zu gewinnen. In einer bislang einzigartigen...

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Der Schwächste fliegt!


In Deutschland gibt es Unternehmen, welche die Leistungen von Ihren Mitarbeiter/innen – vor allem von denjenigen im Vertrieb – bewerten und in eine Perfomancetabelle eintragen. Soweit sind Sie wahrscheinlich nicht überrascht, doch dies ist erst der Anfang. Manche Unternehmen hängen diese Liste aus, sodass auch die Mitarbeiter/innen Einsicht haben. Dies schürt Konkurrenzdenken und auch den Wettkampf der Mitarbeiter/innen untereinander. Andere Unternehmen stacheln die Konkurrenzgedanken der...

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100: Nachbereitung = Vorbereitung


Ein Praxistipp von Rebecca Baasch, Kulturwissenschaftlerin und Herausgeberin des Webmagazins standpunktgrau. Aus der Reihe „101 Praxistipps für Manager und Managerinnen“ – wöchentlich im Podcast.

Der Start in den Tag ist für mich sehr wichtig. Am besten gelingt er mir, wenn ich bereits am Vortag einige Vorbereitungen getroffen habe. Die letzte Viertelstunde meines Arbeitstages ist daher für die Nach- und Vorbereitung reserviert. Ich gehe den Tag noch einmal genau durch: was wurde in den Meetings besprochen, welche Notizen habe ich gemacht und welche Arbeitsaufträge resultieren daraus? Indem ich den Tag so nachbereite, schließe ich ihn für mich ab. Was niedergeschrieben ist,...

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Verhandeln Sie mit oder gegen Ihr Gegenüber?


Viele Unternehmen erwarten von ihren Mitarbeiter/innen, die mit Kunden und Lieferanten verhandeln, dass sie dies auf eine harte Art und Weise tun, um einen guten Preis zu erzielen. Dies ist eine klassische, aber meist nicht (mehr) ratsame Verhandlungsstrategie. Statt der Strategie des Gegeneinanders sollten die Beteiligten eher versuchen Ihre Interessen und Ziele sowie die der anderen Seite anzusprechen und zu verstehen. Flexibilität, (zusätzlicher) Service, Qualität und Quantität,...

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99: Wie Sie die Kraft der intrinsischen Motivation nutzen


Ein Praxistipp von einem Vertriebsleiter der Dienstleistungsbranche. Aus der Reihe „101 Praxistipps für Manager und Managerinnen“ – wöchentlich im Podcast.

Jede Führungskraft wünscht sich motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die begeistert sind, die dauerhaft hervorragende Leistungen bringen. Besondere Kräfte setzt die Motivation frei, die von innen kommt. Ihr Team bringt top Leistungen, weil es will. Und nicht weil Sie es vorgeben. So fördern Sie intrinsische Motive: Geben Sie Ziele nicht autoritär vor, sondern entwickeln Sie sie gemeinsam mit Ihrem Team. Lassen Sie Ihr Team über die nötigen Aktionen zur Zielerreichung mit...

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