1130 Strategisches Management II: Strategische Analyse

Modulautor: Prof. Dr. rer. soc. oec. Herbert Strunz

Gliederung*

1  Unternehmensstrategien im internationalen Kontext

2  Konzeption strategischer Entscheidungen

3  Umfeldanalyse
3.1  Politisch-rechtliches Umfeld
3.2  Ökonomisches Umfeld
3.3  Technologisches Umfeld
3.4  Gesellschaftliches Umfeld
3.5  Natürliches Umfeld

4  Branchenanalyse
4.1  Nachfrage
4.2  Angebot
4.3  Wettbewerbssituation

5  Unternehmensanalyse

6  Dimensionen der Marktattraktivität
6.1  Standortattraktivität
6.2  Markteintrittsbarrieren

7  Strategieentwicklung mittels SWOT-Analyse

8  Fazit: Analyse und Prognose von Entwicklungen in Gesellschaft, Politik und Wirtschaft
 
9  Fallbeispiel Siemens AG
9.1  Überblick
9.2  Geschäftsfelder
9.3  Jüngste Entwicklungen
9.4  Die Strategie der Siemens AG
9.4.1  Das Fit4More-Programm
9.4.2  Radikaler Bruch
9.5  Neue alte Wege
9.6  Der Konzern in Zahlen

Lernziele

Nachdem Sie sich in Modul 1120 im letzten Abschnitt einen ersten Überblick über den Prozess der strategischen Analyse verschafft haben, können Sie Ihre Kenntnisse in diesem Bereich im vorliegenden Modul wahlweise vertiefen.

Die ersten beiden Abschnitte führen in die Thematik ein. Sie lernen, Unternehmensstrategien im internationalen Kontext zu betrachten und verstehen die Grundkonzeption strategischer Entscheidungen.

Der dritte und vierte Abschnitt setzt sich jeweils mit der Analyse der Unternehmensumwelt auseinander. Diese wird in das Umfeld und in die Branche aufgegliedert. Sie sind in der Lage,

• das politisch-rechtliche, das ökonomische, dass technologische, das gesellschaftliche sowie das natürliche Umfeld des Unternehmens zu analysieren sowie
• eine Analyse der eigenen Branche hinsichtlich der Dimensionen Nachfrage, Angebot und Wettbewerbssituation vorzunehmen.

Der fünfte Abschnitt wechselt von der Außensicht zu einer Innenperspektive. Sie sind in der Lage, das Unternehmen hinsichtlich der Stärken und Schwächen zu analysieren.

Der sechste Abschnitt geht auf die Dimensionen der Marktattraktivität ein. Nachdem Sie diesen Abschnitt durchgearbeitet haben, können Sie die Dimensionen der Standortattraktivität und mögliche Markteintrittsbarrieren benennen.

Im siebenten Abschnitt erhalten Sie einen Überblick über die so genannte SWOT-Analyse. Dieses Instrument dient dazu, die vorgenannten Strategiedimensionen, also Stärken und Schwächen des Unternehmens sowie Chancen und Risiken in der Unternehmensumwelt, systematisch zu erfassen.

Das Modul schließt mit einem Fallbeispiel der Siemens AG, anhand dessen Sie die erlernten theoretischen Grundlagen an einem Praxisbeispiel rekapitulieren können.

* Quelle: Strunz, H.: Umsetzung strategischer Entscheidungen, Hochschulverbund Distance Learning.