1140 Strategisches Management III: Strategische Konzeption

Modulautor: Prof. Dr. rer. oec. habil. Claus Dieter Witt

Gliederung*

1  Strategieentwicklung
1.1 Basis einer Strategieentwicklung
1.2 Geschäftsfeldstrategie
1.3 Kunden- und Mitbewerberstrategie
1.4 Leitlinien erfolgreicher Unternehmensstrategie

2 Strategische Kontrolle
2.1 Aufgabe einer strategischen Kontrolle
2.2 Strategisches Kontrollsystem
2.3 Probleme der Realisierung strategischer Kontrollsysteme

3 Verantwortlichkeiten für das strategische Management

Lernziele

Dieses Modul führt die Überlegungen zur strategischen Analyse des Moduls 1120  bzw. 1130 fort. Wurde in diesen Modulen der erste Schritt des strategischen Prozesses, die strategische Analyse, thematisiert, so setzt sich das vorliegende Modul mit der Strategieentwicklung und der strategischen Kontrolle auseinander.

Nachdem Sie den ersten Abschnitt, der sich mit der Strategieentwicklung befasst, durchgearbeitet haben,

• kennen Sie die Grundzüge der Strategieentwicklung;
• sind Sie in der Lage verschiedene Geschäftsfeldsstrategien voneinander abzugrenzen und selbstständig zu formulieren;
• können Sie kundenbezogene und konkurrenzbezogene Strategien unterscheiden und eigenständig entwickeln und
• sich dabei an den Leitlinien erfolgreicher Unternehmensstrategie orientieren.

Der zweite Abschnitt beschäftigt sich mit der strategischen Kontrolle. Nach dem Studium dieses Abschnitts

• sind Sie in der Lage, die Aufgabe der strategischen Kontrolle zu skizzieren;
• können Sie den Aufbau des strategischen Kontrollsystems beschreiben;
• sind Ihnen die Probleme bei der Realisierung strategischer Kontrollsysteme bewusst.

* Quelle: Witt, C.D.: Konzeption strategischer Entscheidungen, Hochschulverbund Distance Learning.