2110 Grundlagen des Personalmanagements

Modulautor: Prof. Dipl.-Ök. Ulrich Schindler

Gliederung*

1  Grundlagen des Personalmanagements
1.1 Definition von Personalmanagement
1.2 Kulturelle Phasen der Personalarbeit
1.3 Human Resources Management-Ansätze

2 Strategisches Personalmanagement und Organisation des Personalbereichs
2.1  Einbindungsformen der Personalstrategie
2.2  Organisationsalternativen der Personalarbeit
2.3  Personalmanagement als Wertschöpfungs-Center

3 Personalplanung
3.1 Teilbereiche der Personalplanung
3.2 Planung des Personalbedarfs

4 Personalmarketing und Personalbeschaffung
4.1 Grundphilosophie und Funktionen des Personalmarketings
4.2 Maßnahmen der Personalbeschaffung

5 Personalauswahl und Personaleinsatz
5.1 Ablauf und Methoden der Personalauswahl
5.2 Handlungsfelder des Personaleinsatzes
 

6 Personalentwicklung
6.1 Ziele der Personalentwicklung
6.2 Maßnahmen der Personalentwicklung
6.3 Rahmenkonzept strategischer Personalentwicklung

7 Personalanpassung
7.1 Ursachen der Personalanpassung
7.2 Prozess der Personalanpassung
7.3 Alternativen der Personalanpassung

8 Personalführung
8.1  Führung durch Strukturen
8.2  Führung durch Personen

9 Personalcontrolling
9.1 Ziele und Aufgaben des Personalcontrollings
9.2  Strategische und operative Aspekte des Personalcontrollings

10 Zusammenfassung und Quintessenz

Lernziele

In diesem Kernmodul können Sie sich einen ersten Einblick in das Themenfeld des Personalmanagements verschaffen. Das Modul gliedert sich in zehn Abschnitte. Im ersten Abschnitt werden Sie an die Grundlagen des Personalmanagements herangeführt. Nach der Lektüre dieses Abschnitts

• sind Sie in der Lage, den Begriff des Personalmanagements zu definieren;
• können Sie verschiedene kulturelle Phasen des Personalmanagements unterscheiden und
• verschiedene Ansätze des Personalmanagements in ihren Grundzügen beschreiben.

Im zweiten Abschnitt setzen Sie sich mit der strategischen Seite und mit der Organisation des Personalmanagements auseinander. Nach dem Studium dieses Abschnitts

• können Sie die verschiedenen Einbindungsformen der Personalstrategie erläutern;
• kennen Sie verschiedene Möglichkeiten der organisatorischen Verankerung der Personalarbeit und können die jeweiligen Vor- und Nachteile nennen;
• sind Sie in der Lage zu erklären, was es bedeutet, das Personalmanagement als Wertschöpfungscenter zu betrachten.

Die nun folgenden Abschnitte beleuchten einzelne Teilaufgaben des Personalmanagements. Der dritte Abschnitt beginnt mit der Personalplanung. Nachdem Sie diesen Abschnitt durchgearbeitet haben,

• können Sie die verschiedenen Teilbereiche der Personalplanung benennen und
• sind in der Lage, eine Personalbedarfsplanung vorzunehmen.

Im vierten Abschnitt setzten Sie sich mit dem Problemkomplex des Personalmarketing und der Personalbeschaffung auseinander.

• Sie können erläutern, welche Philosophie mit dem Ansatz des Personalmarketings vertreten wird;
• Ihnen sind verschiedene Instrumente der Personalbeschaffung bekannt.

An den Prozessschritt der Personalbeschaffung schließen die Personalauswahl und der Personaleinsatz an. Nach dem Studium dieses Abschnitts

• können Sie nachzeichnen, wie der Prozess der Personalauswahl idealerweise abläuft und welche Methoden hierbei zu unterscheiden sind;
• können Sie die einzelnen Handlungsfelder des Personaleinsatzes unterscheiden.

Im sechsten Abschnitt beschäftigen Sie sich mit der Personalentwicklung. Nachdem sie dieses Kapitel durchgearbeitet haben,

• können Sie die Ziele der Personalentwicklung benennen;
• wissen Sie, welche Instrumente der Personalentwicklung Sie einsetzen können;
• können Sie ein sinnvolles Rahmenkonzept für die strategische Personalentwicklung aufzeigen.

Nach dem Studium des siebten Kapitels,

• können Sie Ursachen für Personalanpassungsbedarfe sowie Phasen einer systematischen Personalanpassung differenzieren,

• alternative Formen der Personalanpassung benennen.  

Der achte Abschnitt setzt sich mit der Personalführung auseinander. Nach der Bearbeitung dieses Abschnitts sind Ihnen die Möglichkeiten und Grenzen der Personalführung mittels Strukturen sowie mittels Weisungen bekannt.

Im neunten Abschnitt befassen Sie sich mit dem Personalcontrolling. Nach dem Studium dieses Abschnitts

• können Sie die Ziele des Personalcontrollings benennen;
• können Sie die damit verbundenen Aufgaben wiedergeben und
• zwischen der strategischen und operativen Ebene des Personal Controlling unterscheiden.

Das zehnte Kapitel bietet eine Zusammenfassung.

* Quelle: Schindler, U.: Personalmanagement, Hochschulverbund Distance Learning.