2120 Personalstrategie und Organisation des Personalmanagements
Modulautor: Prof. Dipl.-Ök. Ulrich Schindler
Gliederung*
1 Strategisches Personalmanagement
1.1 Personalmanagement als strategische Notwendigkeit in Unternehmen
1.2 Markt- und Ressourcenorientierung im Personalmanagement
1.2.1 Marktorientierte Perspektive
1.2.2 Ressourcenorientierte Perspektive
1.3 Das Konzept des strategischen Personalmanagements
1.3.1 Ziele und Verhaltensprinzipien des strategischen Personalmanagements
1.3.2 Abgeleitete und originäre Personalstrategien
1.3.3 Alternative Personalstrategien
1.4 Der Prozess der Personalstrategieentwicklung
1.4.1 Strategische Analyse der Humanressourcen
1.4.2 Definition personalwirtschaftlicher Ziele
1.4.3 Analyse des Entwicklungsbedarfs
1.4.4 Maßnahmenplanung
1.4.5 Implementation der Personalstrategie
2 Organisation des Personalmanagements
2.1 Kundenorientierte Personalorganisation
2.2 Dezentralisierung der Personalarbeit
2.3 Konzepte für organisatorische Veränderungen des Personalmanagements
2.3.1 Personalreferentensystem
2.3.2 Projektorganisation
2.3.3 Qualitätszirkel
2.3.3 Outsourcing
2.3.5 Wertschöpfungs-Center
2.3.6 Virtuelle Personalorganisation
2.4 Gestaltung von Veränderungsprozessen
Lernziele
Nachdem Sie sich im vorangegangenen Modul einen Überblick über die Teilbereiche des Personalmanagements verschafft haben, können Sie in diesem Wahlpflichtmodul ihre Kenntnisse hinsichtlich der strategischen und organisatorischen Aspekte des Personalmanagements vertiefen. Das Modul gliedert sich entsprechend in zwei große Abschnitte.
Nach dem Studium des Abschnitts zum strategischen Personalmanagement
- können Sie erläutern, weshalb Personalmanagement aus strategischer Perspektive notwendig ist;
- können Sie die marktorientierte und die ressourcenorientierte Perspektive im Personalmanagement erläutern;
- sind Sie in der Lage, die Ziele und Prinzipien des strategischen Personalmanagements zu nennen;
- können Sie zwischen ursprünglichen und abgeleiteten Personalstrategien unterscheiden;
- können Sie verschiedene Personalstrategien formulieren;
- haben Sie gelernt, aus welchen einzelnen Schritten der Prozess der Personalstrategieentwicklung besteht und können insbesondere die bestehende Personalausstattung strategisch analysieren, personalwirtschaftliche Ziele formulieren, den künftigen Personalentwicklungsbedarf analysieren, geeignete Maßnahmen planen und die gewählten Personalstrategien umsetzen.
Im zweiten Abschnitt setzten Sie sich mit organisatorischen Fragen des Personalmanagements auseinander. Nachdem Sie diesen Abschnitt durchgearbeitet haben,
- können Sie erklären, welche Philosophie mit der kundenorientierten Personalorganisation verfolgt wird;
- können die Prinzipien und die Vorteile einer dezentralisierten Personalarbeit wiedergeben;
- können Sie Konzepte erläutern, mit denen das Personalmanagement in organisatorischer Hinsicht verändert werden kann.
* Quelle: Schindler, U.: Personalstrategie und Organisation des Personalmanagements, Hochschulverbund Distance Learning.
