2130 Personalplanung

Modulautor: Prof. Dr. Jürgen Horsch

Gliederung*

1  Grundlagen der Personalplanung
1.1 Bedeutung der Personalplanung
1.2 Ziele der Personalplanung
1.3 Bereiche der Personalplanung
1.4 Integration der Unternehmens- und Personalplanung: Anspruch und Wirklichkeit
1.5 Planungszeiträume
1.6 Hemmnisse bei der Einführung einer Personalplanung
1.7 Notwendige Informationsbasis für eine Personalplanung
1.8 Arbeitsrechtliche Vorschriften im Kontext der Personalplanung

2 Personalbedarfsplanung
2.1 Notwendigkeit der Personalbedarfsplanung
2.2 Einflussfaktoren beim Personalbedarf
2.3 Vorgehensweise bei der Personalbedarfsplanung
2.4 Personalbestandsplanung
2.5 Methoden zur Bestimmung des Personalbedarfs
2.5.1 Schätzverfahren und Expertenbefragung
2.5.2 Stellenplanmethode
2.5.3 Kennzahlenmethode2.5.4 Arbeitsstudien
2.5.4 Monetäre Methoden
2.6 Ermittlung des Reservebedarfs
2.7 Ermittlung des Nettopersonalbedarfs
2.7.1 Ersatzbedarf
2.7.2 Zusatzbedarf

3   Planung der sonstigen personalwirtschaftlichen Funktionen
3.1   Personalbeschaffungs- und Personalauswahlplanung
3.2  Personalanpassungsplanung
3.3  Personalentwicklungsplanung
3.4  Personaleinsatzplanung. 50
3.4.1  Grundsätze der Personaleinsatzplanung
3.4.2  Hilfsmittel der Personaleinsatzplanung
3.5  Personalkostenplanung

4  Zusammenfassung

Lernziele

Das Kernmodul Personalplanung gliedert sich in drei Abschnitte. Der erste Abschnitt führt in die Grundlagen der Personalplanung ein. Nachdem Sie dieses Kapitel studiert haben, können Sie

• erläutern, welchen Stellenwert die Personalplanung innerhalb der Unternehmensplanung hat;
• darlegen, welche besonderen Anforderungen an die Planung der Ressource Personal gestellt werden müssen;
• zwischen verschiedenen Zeiträumen bei der Personalplanung unterscheiden;
• erklären, welche Hemmnisse die Einführung einer Personalplanung erschweren.

Im zweiten Abschnitt setzen Sie sich mit der Personalbedarfsplanung auseinander. Sie lernen,

• welche Faktoren den Personalbedarf beeinflussen;
• wie der Personalbestand und der Personalbedarf prognostiziert werden können;
• warum bei der Personalbedarfsplanung zwischen einem Einsatz- und einem Reservebedarf unterschieden werden sollte.

Der dritte Abschnitt machte Sie mit der Planung der übrigen personalwirtschaftlichen Funktionen vertraut. Nach dem Studium dieses Abschnitts sind Sie in der Lage,

• darzustellen, worin die Ziele einer Planung der Personalbeschaffung und Personalauswahl bestehen;
• zu erklären, welche Aufgaben bei einer Planung der Personalbeschaffung und Personalauswahl zu erfüllen sind;
• zu erläutern, welche Ursachen zur Notwendigkeit einer Personalanpassung führen können;
• die Maßnahmen für eine Anpassung des Personalbestandes zu würdigen;
• zu begründen, weshalb eine Planung der Personalentwicklung unverzichtbar ist;
• zwischen den gängigen Instrumenten zur Planung der Personalentwicklung zu unterscheiden;
• zu erklären, worin die kurz-, mittel- und langfristige Bedeutung der Personaleinsatzplanung liegt;
• darzulegen, wie eine Personaleinsatzplanung durch Organisations-, Stellen-, Stellenbewertungs- und Stellenbesetzungspläne unterstützt werden kann;
• zwischen verschiedenen Personalkosten zu unterscheiden.

* Quelle: Horsch, J.: Personalplanung, Hochschulverbund Distance Learning.