2140 Personalmarketing und Personalbeschaffung

Modulautor:Prof. Dipl.-Ök. Ulrich Schindler / Dipl.-Kffr. (FH) Susann Brunn

Gliederung*

1   Personalmarketing – Marketingorientierung im Personalmanagement
1.1 Geschichtlicher Abriss zum Personalmarketing
1.2 Grundkonzepte des Personalmarketing
1.2.1 Marketingorientierung im Personalmanagement
1.2.2 Personalmarketing als Funktion des Personalmanagements
1.2.3 Personalmarketing als Managementansatz
1.3 Strategische Aspekte des Personalmarketing
1.3.1 Zielgruppenauswahl
1.3.2 Positionierung des Personalimages
1.4 Informationsbasen des Personalmarketing
1.4.1 Arbeitsmarktbeobachtungen als Grundlage für das Personalmarketing
1.4.2 Berücksichtigung des Wertewandels
1.4.3 Messung des Personalimages
1.5 Instrumente des Personalmarketing
1.5.1 Arbeitsorganisation und Arbeitszeitgestaltung
1.5.2 Anreiz- und Vergütungssysteme1.5.3 Personalimagewerbung,
1.5.3 Stellenanzeigen und Bewerberinformation
1.5.4 Personalmarketing im Internet
1.6 Zentralisierung und Dezentralisierung im Personalmarketing
1.7 Personalmarketing in mittelständischen Unternehmen

2 Personalbeschaffung – Beschaffungsorientierung im Personalmanagement
2.1 Funktion und Ausrichtung der Personalbeschaffung
2.2 Methoden der Personalbeschaffung
2.3 Abwägung der Personalbeschaffungsmethoden
2.4 Fallstudie zur Personalbeschaffung

Lernziele

In diesem Wahlpflichtmodul setzen Sie sich mit den Themenkomplexen des Personalmarketings und der Personalbeschaffung auseinander. Im ersten Abschnitt konzentrieren Sie sich auf das Personalmarketing, also eine Marketingorientierung im Personalmanagement. Nach dem Studium dieses Abschnitts werden Sie

• die konzeptionellen Grundzüge des Personalmarketings kennen und sind in der Lage, unterschiedliche Ansätze in einen personalwirtschaftlichen Gesamtzusammenhang zu stellen;
• die strategischen Aspekte des Personalmarketing bestimmen können, und Sie sind in der Lage, die Informationsbasen, Instrumente und Formen der organisatorischen Verankerung des Personalmarketings zu erläutern;
• Möglichkeiten und Grenzen, die Grundideen des Personalmarketings für die Personalarbeit in mittelständischen Unternehmen nutzbar zu machen, differenzieren können.

Im zweiten Abschnitt setzen Sie sich mit der Personalbeschaffung, also der Beschaffungsorientierung im Personalmarketing, auseinander. Nach dem Studium dieses Kapitels werden Sie

• die Notwendigkeit einer integrierten Gestaltung von Personalmarketing- und Personalbeschaffungsaktivitäten erkennen und sind in der Lage, den einzelnen Arbeitsfeldern externe und interne Maßnahmen beziehungsweise Instrumente zu zuordnen;
• die Methoden der Personalbeschaffung hinsichtlich ihrer Zielrichtung unterscheiden können, und Sie sind in der Lage, Vorteile und Nachteile der internen und externen Personalbeschaffung zu unterscheiden.

* Quelle: Schindler, U./Brunn, S.: Personalmarketing und Personalbeschaffung, Hochschulverbund Distance Learning.