2190 Personalanpassung

Modulautor: Prof. Dr. Jürgen Horsch

Gliederung*

1   Grundlagen der Personalanpassung
1.1 Begriff der Personalanpassung
1.2 Ursachen für Personalanpassung
1.3 Überblick über Maßnahmen der Personalanpassung

2 Personalanpassung ohne Entlassungen
2.1 Maßnahmen im Rahmen der Unternehmensplanung
2.2 Maßnahmen der zeitlichen Anpassung
2.2.1 Abbau von Überstunden
2.2.2 Kurzarbeit
2.2.3 Kürzung der regulären Arbeitszeit
2.2.4 Urlaubsplanung und –abwicklung
2.2.5 Arbeitszeitkonto
2.3 Maßnahmen der quantitativen Anpassung im Rahmen personeller Einzelmaßnahmen
2.3.1 Versetzung / Änderungskündigung
2.3.2 Abbau von Leiharbeit
2.3.3 Arbeitnehmerüberlassung / Placement
2.3.4 Nichtverlängerung befristeter Arbeitsverträge
2.3.5 Einstellungsbeschränkung und Einstellungsstopp
2.3.6 Vorzeitige Pensionierung
2.3.7 Altersteilzeit
2.3.8 Abschluss von Aufhebungsverträgen
2.3.9 Überführung in die Selbstständigkeit
2.4 Maßnahmen der qualitativen Anpassung
2.4.1 Qualifizierung der Arbeitskräfte
2.4.2 Beschäftigungs- und Qualifizierungsgesellschaften

3 Personalanpassung durch Entlassungen
3.1 Entlassungen durch Einzelkündigung
3.1.1 Grundlagen der Kündigung
3.1.2 Betriebsbedingte Kündigung
3.2 Massenentlassung
3.3 Entlassungen nach Betriebsänderung
3.3.1 Gegenstand der Betriebsänderung
3.3.2 Interessenausgleich und Sozialplan
3.4 Entlassungen nach Betriebsübergang und Konkurs

4 Controlling der Personalanpassung
4.1  Bedeutung der Personalplanung: reaktive und antizipative
  Personalanpassung
4.2  Abstimmung von Situation und Maßnahme
4.3  Informationsmanagement und Steuerung
4.4  Fallstudien zur Personalanpassung

5   Outplacement
5.1  Gegenstand des Outplacements
5.2  Ziele des Outplacements
5.3  Trennungssituation
5.4  Inhalte der Outplacement-Beratung

Lernziele

Wird ein Teil des Personals für die betrieblichen Aufgaben nicht mehr benötigt, müssen vorausschauend entsprechende Maßnahmen der Personalanpassung geplant werden. Dieses Modul gliedert sich in fünf Abschnitte. Im ersten Abschnitt machen Sie sich mit den Grundfragen der Personalanpassung vertraut. Sie lernen,

• was unter dem Begriff Personalanpassung zu verstehen ist;
• worin die wesentlichen Ursachen für eine Personalanpassung zu sehen sind;
• welche Maßnahmen der Personalanpassung grundsätzlich zu unterscheiden sind.

Die erste Maßnahmengruppe umfasst die Personalanpassung ohne Entlassungen. In diesem Abschnitt lernen Sie, welche Maßnahmen hinsichtlich einer Personalanpassung oder die Durchführung von Entlassungen

• im Rahmen der Unternehmensplanung;
• durch Veränderung der Arbeitszeit;
• durch eine quantitative Anpassung im Rahmen personeller Einzelmaßnahmen;
• durch Qualifizierung;
• durch sonstige Maßnahmen ergriffen werden können.

Als nächstes beschäftigen Sie sich mit Entlassungen. Sie lernen hier,

• welche Möglichkeiten im Rahmen von Entlassungen für eine Personalanpassung existieren;
• welche Konsequenzen aus einer Betriebsänderung, einem Betriebsübergang bzw. einer Insolvenz für die Personalanpassung resultieren;
• worin der Unterschied zwischen Interessenausgleich und Sozialplan besteht.

Der vierte Abschnitt macht sie mit dem Controlling der Personalanpassung vertraut. Sie lernen hier,

• welche Kriterien die Auswahl von Maßnahmen der Personalanpassung bestimmen;
• welchen Beitrag die Personalplanung leistet;
• welchen Beitrag eine umfassende Informationspolitik im Rahmen einer Personalanpassung stiftet.

Im letzten Abschnitt befassen Sie sich mit Outplacement. Sie werden hier lernen,

• was unter Outplacement zu verstehen ist;
• wie durch Outplacement die Trennungssituation nach dem Arbeitsplatzverlust überwunden werden kann;
• wie durch Kombination mehrerer Maßnahmen der Personalanpassung die dargestellte Anpassungsproblematik in einem Unternehmen gelöst werden kann.

* Quelle: Horsch, J.: Personalanpassung, Hochschulverbund Distance Learning.