Logo ManagementJournal
21. Oktober 2014 | von Dipl.-Kffr. Daniela Behrendt

14: Wie entwickle ich ein Erfolgsteam?

Als Führungskraft werden Sie nicht nur nach Ihrer eigenen Leistung, sondern auch nach der Leistung Ihres Teams beurteilt. Deshalb ist die Weiterentwicklung Ihres Teams eine wichtige Führungsaufgabe. Ob Ihr Team ein Hochleistungsteam ist, bzw. mit welchen Stellhebeln Sie es noch weiter entwickeln können, erkennen Sie wenn Sie es an den 10 Merkmalen erfolgreicher Teams messen:

  1. Das Team hat gemeinsame Ziele, Werte und Regeln der Zusammenarbeit
  2. Die Kommunikation ist zielgerichtet und offen, Informationen werden zeitnahe weitergegeben
  3. Die Fähigkeiten der Teammitglieder werden berücksichtigt und gefördert
  4. Verantwortlichkeiten werden im Team abgestimmt
  5. Gegenseitige Unterstützung ist selbstverständlich
  6. Hierarchische Beziehungen treten in den Hintergrund
  7. Mit anderen Teams wird ganz selbstverständlich kooperiert
  8. Die Teammitglieder bringen einander Wertschätzung entgegen
  9. Probleme werden offen angesprochen und gemeinsam gelöst
  10. Die Strukturen im Team folgen den Prozessen; sie werden bei Bedarf zum Zweck der Zielerreichung angepasst

Wenn Sie nach diesem Vergleich Entwicklungsmöglichkeiten erkennen, lassen Sie sich nicht aufhalten von der Frage: Womit soll ich bloß anfangen? Beginnen Sie z.B. einfach mit dem Thema, das Ihnen persönlich am meisten am Herzen liegt. Und danach nehmen Sie sich das nächste Thema vor und dann das nächste … Step-by-Step zum Hochleistungsteam.

 

Dipl.-Kffr. Daniela Behrendt
Nach einer Ausbildung als Hotelkauffrau studierte Daniela Behrendt in Berlin an der Humboldt Universität und der Freien Universität Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Organisation und Führung sowie Personalmanagement. Umfassende Kenntnisse und Erfahrungen in der Personalberatung und –entwicklung gewann sie durch ihre langjährige Tätigkeit im Personalbereich der Daimler AG. Schwerpunkte ihrer Arbeit waren die Durchführung von Potenzialanalysen, Assessement und Development Centern, die Konzeption von Personalentwicklungsprogrammen für High Potentials und Führungskräfte sowie die Steuerung internationaler Mitarbeitereinsätze. Seit 2009 arbeitet Frau Behrendt als selbständige Beraterin für Personal-und Organisationsentwicklung für mittelständische Unternehmen. Dabei steht sie ihren Kunden als HR-Generalist für klar umrissene Aufgaben zeitlich befristet zur Verfügung. Sie unterstützt und begleitet im Tagesgeschäft, bei der Konzeption und Umsetzung moderner HR-Strategien und -instrumente sowie der Planung und Steuerung von HR-Projekten. Als Dozentin für Personalmanagement ist es ihr ein besonderes Anliegen, die Studierenden für Chancen und Herausforderungen der Personalarbeit zu begeistern, ihre Kompetenzen fachspezifisch auszubauen und sich so neue Karrieremöglichkeiten zu erschließen. Ihre Schwerpunkte liegen in den Themenfeldern Personalauswahl, Personalentwicklung und Führung.
DSGVO Cookie Consent mit Real Cookie Banner