Mittlerweile hört man vom Problem des zu schnellen Unternehmenswachstums immer häufiger. Auch wenn sich dies bei vielen Unternehmen weiterhin als ein Luxusproblem anhört, kann sich ein zu schnelles Unternehmenswachstum doch zu realen und teilweise großen Problemen weiterentwickeln. Auch an diesem Problem sind Unternehmen schon gescheitert, die mit einer sorgfältigeren Planung sehr erfolgreich hätten werden können. Oftmals ist es der eigene Übermut, Courage und die hohe Motivation ein schnelles Unternehmenswachstum voranzutreiben um die bestehenden Marktchancen optimal nutzen zu können. Dieses Vorgehen und dieses Ziel sind natürlich nachvollziehbar und verständlich. Oftmals wird jedoch nicht ausreichend bedacht, dass es bei der Evolution bzw. der Weiterentwicklung des Unternehmens auch zu besonderen Herausforderungen kommen kann, die rechtzeitig im Vorfeld bedacht werden müssen. Dabei müssen alle relevanten Einflussfaktoren, die einem schnellen Unternehmenswachstum beeinflussen, berücksichtigt werden. Je nach Unternehmen, Branche und Region können es verschiedene Einflussfaktoren sein. Im Folgenden wird eine beispielhafte Möglichkeit eines produzierenden Unternehmens dargestellt und beschrieben. Wenn Sie in einer anderen Branche tätig sind, müssen Sie individuelle Anpassungen vornehmen.
Im produzierenden Gewerbe sind vor allem die Produktionskapazitäten und die Geschwindigkeit von deren Erweiterung relevant. Dabei müssen Sie zunächst auf drei Dinge achten: erstens, die Erweiterungsmöglichkeiten bei maschinellen Notwendigkeiten; zweitens die gegebenenfalls bestehende Platzbegrenzung bestehender Produktionshallen; und drittens die Verfügbarkeit von Personal, welches die Maschinen bedienen soll und damit die Möglichkeit das Personal zu erhöhen. Aus diesen drei Faktoren ergibt sich zunächst einmal ein Richtwert der maximal möglichen Produktionskapazität. Diese können Sie beispielsweise in einer wöchentlichen, monatlichen oder quartalsweisen Stückzahl angeben.
Diese drei Faktoren ergeben in diesem Beispiel die mögliche Ausweitung der Produktionskapazitäten. Es liegen aber noch weitere Einflussfaktoren vor. Dies ist beispielsweise die Verfügbarkeit von benötigten Rohstoffen in der notwendigen Qualität. Ihre beste Planung kann nur wenig bewirken, wenn Sie über die Zulieferungsquantität planen. Ist dies der Fall, stehen Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter neben neu angeschafften Maschinen, die sie aber nicht bedienen können, weil ihnen die Rohstoffe fehlen.
Berücksichtigen müssen Sie auch die Prozesse, die außerhalb der Produktion und damit im Bereich Management und Verwaltung durch ein (schnelles) Unternehmenswachstum angepasst werden müssen. Dies betrifft vor allem auch die Ausweitung von Führungskräften, vom Personal in der Administration und vor allem durch erforderliche Anpassungen bei den dahinterstehenden Prozessen. Bei diesen ist es oft erforderlich, dass Aufgaben neu verteilt werden und damit eine andere Zusammenarbeit notwendig wird. Je nach genauer Branche unterscheiden sich hier die Situationen, wodurch in der Darstellung eine neutralere Form gewählt wurde. Für Ihre Planung und für Ihr Unternehmen kann die Darstellung dennoch gut dazu genutzt werden, weil sie eine Basis für eine individuelle Anpassung bietet.
Elmar Stein