Je nach Komplexität der Organisation sind Wirkung und Effizienz von Sozialmanagement nicht zwingend gegeben. Komplexe Strukturen treffen auf komplexe Herausforderungen und verhindern zuweilen einen Change.
Worst Case: Alle Beteiligten investieren viel Zeit, Energie und Geld, aber die Maßnahmen bleiben ohne merkliche Wirkung und Nachhaltigkeit. Das Sozialmanagement wird nur der Form halber beibehalten. Die Beteiligten blockieren jeden weiteren Ansatz.
Ihre Lösung: Experimentierräume, isolierte und definierte Teilbereiche als Erfolgsräume.
Soll Sozialmanagement gelingen, muss eine lückenlose Erhebung der Erfolgsfähigkeit in der Organisation stattfinden. Finden Sie Gründe für einen erheblichen Zweifel der Changefähigkeit, beginnen Sie mit Sozialmanagement in Experiementierräumen. Meiden Sie zu Beginn erfolgskritische Räume. Definieren Sie welche Teilbereiche besonders aufnahmefähig, klein und agil sind und so leicht vom Sozialmanagement profitieren können.