KI eignet sich gut zur Erweiterung des eigenen Denkens, weniger zur Ersetzung. Wer eine schwierige strategische Frage hat, kann sich Argumente, Gegenargumente und alternative Optionen ausgeben lassen. Das öffnet den Raum und ist wertvoll. Gefährlich wird es, wenn Sie das Ergebnis für ein fertiges Urteil halten. Modelle wissen nichts über die Innenwelt Ihres Unternehmens, über Vertrauensverhältnisse, über die letzte Aufsichtsratssitzung. All das müssen Sie ergänzen. Der beste Umgang mit KI in strategischen Fragen ist daher ein einfacher. Nutzen Sie das Tool zum Aufbrechen, nicht zum Abschließen. Die Entscheidung gehört in Ihren Kopf, nicht ins Modell.
