In seinem Artikel „Die drei Führungs-Monster: Kontrollieren, Sagen, Retten“ beleuchtet David Nitschke, Executive Director des Instituts für Coaching und Leadership an der Quadriga Hochschule Berlin, typische Verhaltensmuster von Führungskräften, die in herausfordernden Situationen oft unbewusst auftreten. Diese Muster – Kontrollieren, Sagen und Retten – können die Eigenverantwortung und Entwicklung von Mitarbeitenden beeinträchtigen.
● Kontrollieren: Führungskräfte neigen dazu, Prozesse und Ergebnisse streng zu überwachen, was das Vertrauen in die Fähigkeiten der Mitarbeitenden untergraben kann.
● Sagen: Anstatt zuzuhören, geben Führungskräfte vorschnelle Ratschläge, ohne die tatsächlichen Bedürfnisse oder Hintergründe des Problems vollständig zu verstehen.
● Retten: In dem Bestreben, sofortige Lösungen zu bieten, nehmen Führungskräfte den Mitarbeitenden die Möglichkeit, eigene Lösungswege zu entwickeln, was deren Selbstwirksamkeit schwächt.
Diese Verhaltensweisen sind oft gut gemeint, können jedoch die Entwicklung und das
Anstelle der genannten reflexartigen Verhaltensmuster empfiehlt Nitschke den Einsatz von Coaching-Kompetenzen. Dies beinhaltet eine Haltung, die davon ausgeht, dass Mitarbeitende grundsätzlich in der Lage sind, ihre Herausforderungen selbst zu bewältigen. Führungskräfte sollten daher:
● Aktiv zuhören: Sich auf das Anliegen der Mitarbeitenden konzentrieren und sowohl sachliche als auch emotionale Ebenen wahrnehmen.
● Offene Fragen stellen: Durch gezielte Fragen die Selbstreflexion und Lösungsfindung der Mitarbeitenden fördern.
● Vertrauen zeigen: Den Mitarbeitenden zutrauen, eigenständig Entscheidungen zu treffen und Verantwortung zu übernehmen.
Diese Herangehensweise stärkt nicht nur die Eigenverantwortung der Mitarbeitenden, sondern fördert auch eine Kultur des Vertrauens und der Zusammenarbeit.
Die bewusste Auseinandersetzung mit dem eigenen Führungsverhalten und der Einsatz von Coaching-Kompetenzen ermöglichen es Führungskräften, die „Führungs-Monster“ zu zähmen. Dies führt zu einer nachhaltigeren und effektiveren Führungskultur, in der Mitarbeitende gestärkt und motiviert werden, ihre Potenziale voll auszuschöpfen.
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