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2. Dezember 2019 | von Dipl.-Kffr. Daniela Behrendt

Agilität – Alle Folgen der Podcast-Reihe

Hier finden Sie alle Podcasts der Reihe Agilität.

 

Folge 1: Agilität – Eine Antwort auf die Herausforderungen der New Work

Folge 2: Müssen wir jetzt wirklich alle agil werden – Wo Agilität Sinn macht und wo nicht

Folge 3: Agile Werte und Prinzipien

Folge 4: Das Daily Stand-up

Folge 5: Das agile Teamboard

Folge 6: Timeboxing

Folge 7: Wie Personas dabei helfen, Kunden besser zu verstehen

Folge 8: Was erwarten Kunden eigentlich genau von Produkten

Folge 9: Projektplanung mit Planning Poker

Folge 10: Selbstorganisation mit Delegation Poker

Folge 11: Review

Folge 12: Retrospektive

Folge 13: 10 Tipps für Ihre agile Transformation

Folge 14: Grenzen der Agilität

Dieser Beitrag ist Teil der Reihe „Agilität“.

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Dipl.-Kffr. Daniela Behrendt
Nach einer Ausbildung als Hotelkauffrau studierte Daniela Behrendt in Berlin an der Humboldt Universität und der Freien Universität Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Organisation und Führung sowie Personalmanagement. Umfassende Kenntnisse und Erfahrungen in der Personalberatung und –entwicklung gewann sie durch ihre langjährige Tätigkeit im Personalbereich der Daimler AG. Schwerpunkte ihrer Arbeit waren die Durchführung von Potenzialanalysen, Assessement und Development Centern, die Konzeption von Personalentwicklungsprogrammen für High Potentials und Führungskräfte sowie die Steuerung internationaler Mitarbeitereinsätze. Seit 2009 arbeitet Frau Behrendt als selbständige Beraterin für Personal-und Organisationsentwicklung für mittelständische Unternehmen. Dabei steht sie ihren Kunden als HR-Generalist für klar umrissene Aufgaben zeitlich befristet zur Verfügung. Sie unterstützt und begleitet im Tagesgeschäft, bei der Konzeption und Umsetzung moderner HR-Strategien und -instrumente sowie der Planung und Steuerung von HR-Projekten. Als Dozentin für Personalmanagement ist es ihr ein besonderes Anliegen, die Studierenden für Chancen und Herausforderungen der Personalarbeit zu begeistern, ihre Kompetenzen fachspezifisch auszubauen und sich so neue Karrieremöglichkeiten zu erschließen. Ihre Schwerpunkte liegen in den Themenfeldern Personalauswahl, Personalentwicklung und Führung.
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