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10. Juni 2021 | von Anika Földi

Resiliente Führung: wie auch Mitarbeitende profitieren können

Sie als Führungskraft haben sich bereits mit dem Thema Resilienz beschäftigt und für sich die Vorteile erkannt? Sie sind auf einem guten Weg. Doch wie können Sie auch Ihre Mitarbeitenden davon profitieren lassen? Die wichtigste Basis für eine resiliente Zusammenarbeit ist die Stressminimierung. Stress aktiviert das Angstzentrum des Gehirns und blockiert die für die Arbeit wichtigsten Hirnfunktionen, sodass häufig irrationales Verhalten oder Angststarre die Folge sind. Was können sie als Führungskraft nun tun, um den Stresszustand Ihrer Mitarbeitenden zu vermeiden? Kommunikation ist Ihr größter Hebel: kommunizieren Sie Ihre Planung – und zwar klar, transparent, gewaltfrei und konsistent. Eine sachgerechte Aufteilung von Aufgaben und eine realistische Planung sind selbstverständlich die notwendige Basis für den Erfolg Ihrer Kommunikation und Arbeit. Zudem hilft ein angemessener Grad an Autonomie den Mitarbeitenden, den Stresspegel gering zu halten: befähigen Sie und delegieren Sie komplette Bereiche an Mitarbeitende, innerhalb derer selbstständig Entscheidungen getroffen werden dürfen statt nur einzelne Aufgaben übertragen zu bekommen. Nichtsdestotrotz bieten Sie Unterstützung an, sollte diese einmal vonnöten sein. Fördern Sie zudem die Entwicklung Ihrer Mitarbeitenden, indem Sie ihnen herausfordernde Projekte geben, zu deren Bewältigung sie noch dazulernen müssen. Durch die neuen neuronalen Verknüpfungen des Gehirns, die in solchen Situationen erforderlich werden, verbessert sich die Resilienz zunehmend. Und schlussendlich ist auch Wertschätzung ein entscheidender Faktor, der Ihre Mitarbeitenden stärker gegen Stress und herausfordernde Arbeitssituationen werden lässt. Zeigen Sie ihnen, warum sie ein wertvoller Bestandteil des Teams sind oder welche Dinge besonders gut bewältigt wurden – die Arbeitsmotivation wird dadurch deutlich positiv beeinflusst.

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Anika Földi

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