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Über uns

Inhaltlich ist das ManagementJournal – das Journal für aktive und zukünftige Manager und Managerinnen – auf Themen rund um das Management spezialisiert.

Unmittelbar anwendbares Wissen für den Arbeitsalltag vermitteln Ihnen  unsere Autoren und Autorinnen in regelmäßigen Abständen und vier Formaten unter der ISSN-Nr. 2199-9430:

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 Anbieterin von Management-Fernlehrgängen 

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"Denn nur wer weiß, wohin er will, findet den Weg."

(Laotse)

© Iris Thalhammer

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19: Delegieren! Motivieren!


Ein Praxistipp von einer Geschäftsführerin einer Berliner Zeitwohnagentur. Aus der Reihe „101 Praxistipps für Manager und Managerinnen“ – wöchentlich im Podcast.

„Bevor ich das jetzt umständlich erkläre, hab‘ ich’s selbst erledigt.“ Das habe ich zwar nie zu meinem Team gesagt, aber viele Male gedacht. Denn – machen wir uns nichts vor – Delegieren kostet Zeit, die man gerade als Existenzgründer oft meint nicht zu haben. Anpacken war ich gewohnt, Loslassen musste ich mir erst schrittweise erarbeiten. Und zwar so: Lernen Sie Ihr Team kennen! Nur wenn Sie um seine Stärken und Schwächen wissen, können Sie vertrauensvoll Aufgaben übertragen. ...

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Wieviel verdienen Sie eigentlich?


Es ist heutzutage eines der wenigen Tabus: Über die Höhe des eigenen Gehalts zu sprechen. Es könnte bei Kollegen und Kolleginnen oder auch Konkurrenten und Konkurrentinnen ja komisch ankommen, wenn man zu viel oder zu wenig verdient. Aber woher diese Scheu? Eine Erklärung könnte sein, dass die Höhe unseres Einkommens etwas über unseren Charakter preisgibt. Etwa: Zu bescheiden, zu wenig Selbstwertgefühl, um sich gut zu verkaufen. Oder umgekehrt: Maßlose Selbstüberschätzung, daher dieser...

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18: Erst die Menschen, dann die Ziele!


Ein Praxistipp von einem Bereichsleiter IT, Controlling und Rechnungswesen – Abfallwirtschaft. Aus der Reihe „101 Praxistipps für Manager und Managerinnen“ – wöchentlich im Podcast.

Sollten Sie Führungskraft werden wollen oder überraschend zu einer solchen ernannt werden (wie mir geschehen), so gebe ich Ihnen folgenden Rat: Behalten Sie die Menschen, die Sie führen, stets im Blick. Hilfreich kann es sein, mit allen Mitarbeitenden einzeln Interviews zu führen. Lassen Sie diese erzählen, was ihre Arbeitsbereiche sind und wie sie diese bewältigen. Dabei können Sie sich wunderbar ein Bild von den Aufgaben und von den dazugehörigen Menschen machen, das sich auch als...

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War for Talents


Der überaus gängige Begriff „Fachkräftemangel“ bezieht sich nicht nur auf bestimmte Branchen und Positionen. Zwischen den Unternehmen spielt sich längst ein „war for talents“ ab, der auch die Spitzenkräfte einschließt. Bei welchen Unternehmen ist aber die höchste Fluktuation an Top-Managern? Und was veranlasst diese zum häufigen „Bäumchen-wechsel-Dich“-Spiel? Das Manager Magazin veröffentlicht neuerdings den MM-Untreueindex – eine Auflistung all jener Konzerne, wo in der obersten und...

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Wissensmanagement mit Storytelling


Wie Sie Wissen aus Geschichten herausfiltern oder in Geschichten verpacken

Wissensmanagement bedeutet, Wissen gezielt einzusammeln und zu verteilen. Manche Form von Wissen ist jedoch ungünstig. So können Mitarbeiter ihr implizites Wissen nicht beschreiben. Und Statistiken, Zahlentabellen und Grafiken wirken in großen Mengen einschläfernd. Für das Wissensmanagement bedeutend ist die Erkenntnis der Psychologen Schank und Abelson, dass unser menschliches Gehirn Wissen in Form von Geschichten speichert, also nicht in Bits und Zahlenkolonnen wie ein Computer....

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