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Inhaltlich ist das ManagementJournal – das Journal für aktive und zukünftige Manager und Managerinnen – auf Themen rund um das Management spezialisiert.

Unmittelbar anwendbares Wissen für den Arbeitsalltag vermitteln Ihnen  unsere Autoren und Autorinnen in regelmäßigen Abständen und vier Formaten unter der ISSN-Nr. 2199-9430:

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"Suche nach Ruhe, aber durch das Gleichgewicht, nicht durch den Stillstand deiner Tätigkeit."

(Friedrich Schiller)

© Iris Thalhammer

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Einträge mit dem Tag Risikomanagement .

Unternehmerische Governance-, Risiko- und Compliance-Strukturen III


Prof. Dr. Dirk Drechsler betrachtet in drei Artikeln, welche Governance-, Risiko- und Compliance-Strukturen erforderlich sind, damit wir als Nutzer und Nutzerinnen eines Fahrzeugs sicher einsteigen können.

Nur Bremsen oder umfassende Fahrsicherheit? - Das Compliance-Management (Teil 3) Während ein risikoorientiertes Denken im Rahmen von Corporate Governance Systemen eher einer prädikativen Vorgehensweise zugerechnet werden kann, steht das Compliance-Management für eine normative Ausrichtung. Im Rahmen meiner praktischen Tätigkeit als Risikomanager und Interner Revisor war ich häufiger mit der Frage konfrontiert, was Compliance eigentlich an neuen Erkenntnissen mit sich bringt, da...

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Unternehmerische Governance-, Risiko- und Compliance-Strukturen II


Prof. Dr. Dirk Drechsler betrachtet in drei Artikeln, welche Governance-, Risiko- und Compliance-Strukturen erforderlich sind, damit wir als Nutzer und Nutzerinnen eines Fahrzeugs sicher einsteigen können.

Nur Bremsen oder umfassende Fahrsicherheit? - Das Risikomanagement (Teil 2) Ein Risiko wird für ein Unternehmen immer dann relevant, wenn es einen negativen Einfluss auf dessen Zielerreichung hat. Den positiven Effekt würde man als Chance begreifen. Für das von mir in Teil 1 verwendete Beispiel des Autos trifft das immer zu, wenn die Verwendung des Fortbewegungsmittels im engeren oder weiteren Sinne davon betroffen wäre. Ich habe an anderer Stelle bereits darauf hingewiesen, dass...

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Unternehmerische Governance-, Risiko- und Compliance-Strukturen I


Prof. Dr. Dirk Drechsler betrachtet in drei Artikeln, welche Governance-, Risiko- und Compliance-Strukturen erforderlich sind, damit wir als Nutzer und Nutzerinnen eines Fahrzeugs sicher einsteigen können.

Nur Bremsen oder umfassende Fahrsicherheit? - Die Governance (Teil 1) Was erwarten Sie, wenn Sie morgens in ihr Auto steigen? Da gibt es bestimmt eine Menge Antworten, aber was erwarten Sie implizit, wenn Sie den eigentlichen Nutzen des Autos betrachten? Jede Form des Fortbewegungsmittels beinhaltet u.a. den Anspruch von Sicherheit. Nun gibt es in der englischen Sprache die Differenzierungsmöglichkeit in „ Safety “ und „ Security “. Ersteres bezieht sich auf die Produktsicherheit (...

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