10005 Einführung in das Produktmanagement - Deutsche Akademie für Management

Studienbriefautorin:
Dr. Anett Steller

Inhalt:

1. Grundlagen des Produktmanagements

1.1. Was ist ein Produkt?

1.2. Was versteht man unter Produktmanagement?

1.3. Abgrenzung zu angrenzenden Funktionen

2. Ziele und Bedeutung des Produktmanagements

2.1. Wirtschaftlicher Erfolg und Wertschöpfung

2.2. Kundenzufriedenheit und Marktorientierung

2.3. Beitrag zur Unternehmensstrategie

3. Rolle und Aufgaben von Produktmanagern

3.1. Typische Verantwortungsbereiche

3.2. Schlüsselkompetenzen im Produktmanagement

3.3. Zusammenarbeit mit internen und externen Stakeholdern

4. Der Produktlebenszyklus als Rahmenmodell

4.1. Die Phasen des Produktlebenszyklus

4.2. Bedeutung der Phasen für das Produktmanagement

4.3. Überblick über die PM-Aufgaben in den jeweiligen Phasen

5. Produktcontrolling und -optimierung als übergreifender Prozess

5.1. Einführung in das Controlling im PM

5.2. Zentrale Kennzahlen und Metriken

5.3. KPI-Management im Produktlebenszyklus

Studienziele:

Nachdem Sie diesen Studienbrief durchgearbeitet haben, werden Sie in der Lage sein:

zu definieren, was unter einem Produkt im betriebswirtschaftlichen Sinne zu verstehen ist, und die vielfältigen Ausprägungen und Systematisierungen differenziert zu beschreiben,
die Rolle und Aufgaben von Produktmanagern zu analysieren und von angrenzenden Funktionen wie Marketing, Projektmanagement oder Entwicklung abzugrenzen,
strategische und wirtschaftliche Zielsetzungen im Produktmanagement zu benennen und in unternehmerische Kontexte einzuordnen,
den Produktlebenszyklus als Steuerungsmodell zu nutzen, um Produkte phasengerecht zu planen, zu begleiten und zu optimieren,
die typischen Aufgaben, Herausforderungen und Entscheidungsfelder des Produktmanagements in den verschiedenen Lebensphasen (Idee bis Rücknahme) zu erfassen,
interne und externe Stakeholder zu identifizieren, einzubinden und produktive Schnittstellen zu gestalten,
relevante Kennzahlen (KPIs) auszuwählen und zielgerichtet im Controlling- und Optimierungsprozess anzuwenden,
die Perspektive von Kunden systematisch einzubeziehen und durch Methoden wie Feedbacksysteme, Co-Creation oder Design Thinking zu operationalisieren,
operative Roadmaps, Entscheidungsgrundlagen und Maßnahmenpläne für Produkte zu entwickeln und kritisch zu reflektieren,
Produktverantwortung in lateraler Führungsrolle zu übernehmen – mit Kommunikationsstärke, unternehmerischem Denken und systemischer Weitsicht.

Diese Kompetenzziele helfen Ihnen dabei, Produktmanagement nicht als isolierte Fachfunktion, sondern als integrativen Gestaltungshebel im Unternehmen zu verstehen – an der Schnittstelle von Wertschöpfung, Innovation und Kundenzentrierung.

Belegempfehlung:

Dieses Modul eignet sich für alle, die eine Rolle im Produktmanagement anstreben oder bereits erste Erfahrungen gesammelt haben und ihre Kenntnisse systematisch vertiefen möchten. Es ist ebenso empfehlenswert für alle, die ein besseres Verständnis für die Aufgaben, Schnittstellen und strategische Bedeutung des Produktmanagements gewinnen wollen. Auch für Führungskräfte, die Produktverantwortung tragen oder laterale Führungsrollen übernehmen, bietet das Modul wertvolle Impulse.

Relevante Kurse:

Produktmanagement