10010 Prozess des Produktmanagements I

Studienbriefautorin:
Dr. Anett Steller

Inhalt:

Studienziele:

Nachdem Sie diesen Studienbrief durchgearbeitet haben, werden Sie in der Lage sein,

• zu erläutern, was unter einem Produkt im betriebswirtschaftlichen Sinne zu verstehen ist, und verschiedene Produkttypen sowie deren Einordnung im Lebenszyklus differenziert zu beschreiben,
• die Rolle und Verantwortung von Produktmanager zu analysieren und diese gegenüber angrenzenden Funktionen wie Projektmanagement, Marketing oder Entwicklung abzugrenzen,
• die Bedeutung von Produktmanagement im strategischen Unternehmenskontext zu bewerten – insbesondere im Hinblick auf Wertschöpfung, Kundenbindung und Wettbewerbsfähigkeit,
• Methoden zur Ideenfindung, Markt- und Zielgruppenanalyse sowie zum Nutzenversprechen strukturiert anzuwenden und deren Ergebnisse in ein erstes Produktkonzept zu überführen,
• Produkte entlang ihres Lebenszyklus zu planen, zu steuern und weiterzuentwickeln – von der Konzeptionsphase bis zur Rücknahme, unter Berücksichtigung wirtschaftlicher, technischer und kundenbezogener Parameter,
• interne und externe Stakeholder im Produktentwicklungsprozess zu identifizieren, kommunikativ einzubinden und zielgerichtet zu steuern,
• relevante Kennzahlen (KPIs) wie ROI, CLV oder NPS zur Bewertung von Produktperformance auszuwählen und in Steuerungsprozesse einzubetten,
• agile und klassische Arbeitsweisen im Produktmanagement zu unterscheiden, ihre Einsatzbereiche kritisch zu reflektieren und methodisch fundierte Entscheidungen für spezifische Projektsituationen zu treffen,
• Anforderungen und Change Requests systematisch zu erfassen, zu priorisieren und über den Produktentwicklungsprozess hinweg iterativ zu integrieren,
• als Produktmanager Verantwortung in einer lateralen Führungsrolle zu übernehmen – mit der Fähigkeit, Teams zu koordinieren, Entscheidungsprozesse zu moderieren und Zielkonflikte zwischen Disziplinen konstruktiv zu managen.

Diese Kompetenzziele helfen Ihnen dabei, Produktmanagement nicht als isolierte Funktion, sondern als strategischen Hebel in modernen Unternehmen zu begreifen – an der Schnittstelle von Innovation, Kundennutzen und nachhaltigem Unternehmenserfolg.

Belegempfehlung:

Dieses Modul richtet sich an alle, die ein grundlegendes und zugleich praxisnahes Verständnis für modernes Produktmanagement aufbauen möchten – insbesondere an alle in produktnahen Rollen. Es eignet sich auch für alle, die ein tieferes Verständnis für die Prozesse, Anforderungen und strategischen Wirkmechanismen des Produktmanagements gewinnen wollen.

Relevante Kurse:

• Produktmanagement