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10060 Crisis-Management: Krisenreaktion


Studienbriefautor:
Prof. Dr. Lars Hornuf

Inhalt:
1 Einleitung
2 Aktivierung des Krisenstabs
2.1 Kriterien
2.2 Incident Command System
3 Entscheidungs- und Informationsmanagement
3.1 Lageerfassung & Lagezentrum
3.2 Decision-Tree Methoden
3.3 Worst-Case-Szenarien
3.4 Stop-Think-Act-Technik
4 Krisenkommunikation
4.1 Theoretische Modelle
4.2 Message Mapping
4.3 Externe Kommunikation
4.4 Stakeholder-Listen
5 Operatives Krisenmanagement
5.1 Maßnahmen
5.2 Kompetenzen

Studienziele:

Ziel des Lehrbriefs ist es, die Teilnehmer dazu zu befähigen:

  • Krisenprozesse in der akuten Phase professionell zu steuern, von der Auslösung bis zur operativen Umsetzung
  • einen Krisenstab effektiv zu aktivieren und zu führen, inklusive Rollenverteilung, Koordination und Entscheidungsfindung
  • unter Zeitdruck und Unsicherheit fundierte Entscheidungen zu treffen, mithilfe geeigneter Methoden (z. B. Worst-Case-Szenarien, Stop-Think-Act, Decision Trees)
  • eine gezielte und situationsgerechte Krisenkommunikation aufzubauen, intern wie extern, unter Berücksichtigung unterschiedlicher Stakeholder
  • operative Maßnahmen im Notfall effizient zu organisieren, etwa im Ressourcenmanagement, Behelfsbetrieb oder mit Zwischenlösungen
  • die Dynamik und Komplexität realer Krisensituationen handlungsorientiert zu erfassen und wirksam zu gestalten

 


Belegempfehlung:

Wir empfehlen dieses Modul Interessenten, welche in akuten Krisensituationen Verantwortung übernehmen, schnell und strukturiert handeln und effektive Krisenkommunikation sowie operative Steuerung sicherstellen möchten – insbesondere in leitenden Positionen, in Stabsfunktionen, in der Unternehmenskommunikation oder im Bereich Sicherheit, Risiko- und Notfallmanagement.

Relevante Kurse:


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