10080 Grundlagen der Unternehmenskrise und Früherkennung

Studienbriefautor:
Prof. Dr. iur. Christoph Schmidt

Inhalt:

1. Grundlagen und Begrifflichkeiten

1.1. Begrifflichkeiten

1.1.1. Definition Unternehmenskrise

1.1.2. Sanierung, Restrukturierung, Turnaround – Unterschiede und Zwangscharakter

1.1.3. Häufigkeit von Insolvenzen (Statistik)

1.2. Wirtschaftliche und gesellschaftliche Auswirkungen von Krisen

1.2.1 Betroffene Stakeholder-Gruppen

1.2.2. Quantifizierung der wirtschaftlichen Schäden

1.2.3. Gesellschaftliche Dimension

1.2.4. Positive Aspekte von Krisen

1.2.5. Praxisbeispiel: Die Tylenol-Krise von Johnson & Johnson (1982)

2. Typologie und Klassifikation von Unternehmenskrisen

2.1. Ursachenkategorien

2.2. Hauschildt-Typologie (vier Grundmuster)

2.3. Moderne Krisentypen (Persönlichkeitsdefekte, Interaktionsstörungen)

2.4. Branchen- und größenspezifische Typen

2.5. Schleichende vs. plötzliche Krisen

3. Krisenanalyse und Früherkennungssysteme

3.1. Krisenstadien und Verlaufsmodelle

3.2. Frühwarnsysteme und Früherkennung

3.2.1. Definition und Aufbau von Frühwarnsystemen

3.2.2. Drei Generationen von Frühwarnsystemen

3.2.3. Quantitative Indikatoren

3.2.4. Qualitative Indikatoren

3.2.5. Ampel- und Scoring-Modelle

3.2.6. Integration in das Controlling

4. Risikomanagementsysteme und Krisendiagnose

4.1. Risikomanagementsysteme

4.2. Instrumente der Krisendiagnose

4.3. Praxisbeispiele und Fallstudien

4.3.1. StaRUG-Implementierung in KMU

4.3.2. Kennzahlenanalyse eines insolventen Unternehmens

4.3.3. Strategische Analyse eines Turnaround-Kandidaten

5. Resümee und Ausblick

Studienziele:

Nach Durcharbeit dieses Lehrbriefs sollen Sie in der Lage sein,

eine fundierte Krisenursachenanalyse für Ihr Unternehmen durchzuführen;
ein unternehmensspezifisches Frühwarnsystem zu planen;
ein integriertes Risikomanagementsystem für Ihr Unternehmen zu erstellen;
eine umfassende Krisendiagnose durchzuführen;
eine realistische Sanierungs- und Turnaround-Strategie für Ihr Unternehmen zu entwickeln;
ein Set relevanter Finanz- und Frühindikatoren in Ihr Controlling zu implementieren;
eine Stakeholder-Analyse zur Unterstützung von Sanierungsprozessen durchzuführen;
das IDW-S 6-Krisenstadienmodell auf Ihr Unternehmen anzuwenden;
ein Ampel- oder Scoring-Modell für die laufende Krisenfrüherkennung zu entwickeln;
ein Maßnahmenportfolio zur Risikosteuerung zu planen und priorisieren;
eine rollierende Liquiditätsplanung für Ihr Unternehmen einzurichten;
eine schlüssige Kommunikationsstrategie für interne und externe Anspruchsgruppen aufzusetzen.

Belegempfehlung:

Dieses Modul richtet sich an alle, die frühzeitig Krisensignale im Unternehmen erkennen und wirksame Gegenmaßnahmen entwickeln möchten. Lernende profitieren von den praxisorientierten Inhalten und Werkzeugen zur Krisenfrüherkennung, -bewältigung und nachhaltigen Unternehmenssanierung.

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