10090 Strategisches Turnaround-Management und Maßnahmenplanung

Studienbriefautor:
Prof. Dr. iur. Christoph Schmidt

Inhalt:

1. Grundlagen der strategischen Analyse und Diagnose in Krisensituationen

1.2. Strategische Geschäftseinheiten als Analysegegenstand

1.3. Bilanz- und Erfolgsanalyse in der Krise

1.4. Kennzahlensysteme für das Turnaround-Management

1.5. Branchenbenchmarks und Wettbewerbsanalyse

2. Portfoliomanagement als Instrument der strategischen Neuordnung

2.2. Grundlagen des strategischen Portfoliomanagements

2.3. BCG-Matrix in der Anwendung

2.4. McKinsey-Matrix als Erweiterung

2.5. Strategische Neuordnung durch Portfoliooptimierung

3. Strategische Optionen zur Restrukturierung und Neupositionierung

3.2. Fokussierung auf Kernkompetenzen

3.3. Diversifikationsstrategien im Turnaround

3.4. Generische Wettbewerbsstrategien nach Porter

3.5. Markenstrategien und Repositionierung

4. Internationale Expansion und Marktrückzug als strategische Hebel

4.2. Internationalisierung als Wachstumsstrategie

4.3. Strategischer Marktrückzug

4.4. Kooperationen und strategische Allianzen

4.5. Mergers & Acquisitions im Turnaround

5. Koordination und Steuerung von Mehrgeschäftseinheiten im Turnaround

5.2. Governance-Strukturen im Turnaround

5.3. Maßnahmenplanung nach Portfoliokonzepten

5.4. Koordinationsmechanismen zwischen SGEs

5.5. Controlling und Performance Management

5.6. Praxisbeispiele

Studienziele:

Nachdem Sie diesen Lehrbrief vollständig durchgearbeitet haben, sollen Sie in der Lage sein,

eine strategische Analyse zur Diagnose von Unternehmenskrisen durchzuführen und geeignete Kennzahlensysteme für Ihr Unternehmen zu entwickeln und anzuwenden;
ein Portfolioanalyseverfahren (z. B. BCG- oder McKinsey-Matrix) auf Ihr Unternehmen anzuwenden, um strategische Handlungsfelder zu identifizieren und priorisieren;
strategische Restrukturierungsoptionen wie Fokussierung, Diversifikation oder Neupositionierung zu bewerten und zielgerichtet für Ihr Unternehmen auszuwählen;
eine Internationalisierungs-, Marktrückzugs- oder Kooperationsstrategie für ein Unternehmen in der Krise zu planen und deren Risiken zu analysieren;
einen Maßnahmenplan für strategische Geschäftseinheiten auf Basis von Portfolio-Analysen zu erstellen und unternehmensweit zu koordinieren;
Governance-Strukturen und Steuerungsmechanismen für Mehrgeschäftseinheiten in Turnaround-Situationen zu gestalten und zu implementieren;
ein strategisches Turnaround-Konzept für ein mittelständisches Unternehmen zu erstellen, das Analyse, Strategieentwicklung, Ressourcenallokation und Steuerung integriert.

Belegempfehlung:

Dieses Modul richtet sich an alle, die in der Lage sein müssen, Unternehmenskrisen frühzeitig zu erkennen und wirksame strategische Maßnahmen zu ergreifen. Besonders geeignet ist es für jene, die Turnaround-Konzepte entwickeln oder komplexe Restrukturierungen begleiten. Der Lehrbrief vermittelt praxisnahes Know-how zur Anwendung von Portfolioanalysen, zur Entwicklung von Neuausrichtungsstrategien und zur erfolgreichen Umsetzung von Turnaround-Prozessen.

Relevante Kurse: