10095 Operatives Turnaround-Management und Maßnahmenplanung

Studienbriefautor:
Prof. Dr. iur. Christoph Schmidt

Inhalt:

1. Grundlagen des operativen Turnaround-Managements

1.2. Definition und Begriffsabgrenzung

1.3. Krisenarten und Symptome

1.4. Turnaround-Prozess und Erfolgsfaktoren

2. Liquiditäts- und Finanzierungsanalyse

2.2. Liquiditätsanalyse-Methoden

2.3. Finanzierungsstruktur-Bewertung

2.4. Sofortmaßnahmen zur Liquiditätssicherung

3. Operative Schwachstellenanalyse entlang der Wertschöpfungskette

3.2. Methoden der Schwachstellenanalyse

3.3. Wertschöpfungskettenanalyse

3.4. Prozessanalyse und Ineffizienzen

4. Maßnahmenplanung und Umsetzung

4.2. Restrukturierungskonzept-Entwicklung

4.3. Maßnahmenplanung und Priorisierung

4.4. Change Management in der Krise

5. Geschäftsmodellinnovation und Krisenkommunikation

5.2. Geschäftsmodellinnovation und Neuausrichtung

5.3. Krisenkommunikation und Stakeholder-Management

5.4. Nachhaltige Neuausrichtung

Studienziele:

Nachdem Sie diesen Lehrbrief vollständig durchgearbeitet haben, sollen Sie in der Lage sein,

eine systematische Krisenanalyse in Ihrem Unternehmen durchzuführen und dabei verschiedene Krisenarten zu identifizieren und zu klassifizieren
eine umfassende Liquiditäts- und Finanzierungsanalyse für Ihr Unternehmen zu erstellen und daraus konkrete Handlungsempfehlungen abzuleiten
eine operative Schwachstellenanalyse entlang der Wertschöpfungskette zu planen und systematisch umzusetzen
ein strukturiertes Restrukturierungskonzept auf Ihr Unternehmen anzuwenden, das sowohl strategische als auch operative Maßnahmen integriert
einen detaillierten Maßnahmenplan mit Zeitplanung, Ressourcenallokation und Erfolgskontrolle zu erstellen
Change Management-Prozesse in Krisensituationen durchzuführen und dabei Widerstände konstruktiv zu überwinden
innovative Geschäftsmodelle als Turnaround-Strategie zu entwickeln und digitale Transformationsprozesse zu gestalten
eine professionelle Krisenkommunikation mit allen relevanten Stakeholdern zu planen und erfolgreich umzusetzen
ein Frühwarnsystem für operative Risiken in Ihrem Unternehmen zu konzipieren und die Unternehmensresilienz nachhaltig zu stärken
Sofortmaßnahmen zur Liquiditätssicherung durchzuführen und dabei Forderungsmanagement, Lieferantenbeziehungen und Working Capital zu optimieren
Kostensenkungsprogramme systematisch zu entwickeln und unter Berücksichtigung nachhaltiger Effizienzsteigerungen umzusetzen
das Intervention-Insight-Impact-Modell auf konkrete Krisensituationen anzuwenden und den Turnaround-Prozess professionell zu steuern

Belegempfehlung:

Dieses Modul richtet sich an alle, die operative und finanzielle Unternehmenskrisen systematisch bewältigen möchten. Besonders empfohlen wird es allen, die praxisnahe Tools zur Krisenanalyse, Maßnahmenplanung, Liquiditätssicherung und nachhaltigen Turnaround-Steuerung anwenden wollen. Ideal für alle, die operative Effizienz steigern, Change-Prozesse umsetzen und Geschäftsmodelle zukunftssicher ausrichten möchten.

Relevante Kurse: