10125 Grundlagen des Wachstumsmanagements
Prof. Dr. iur. Christoph Schmidt
Inhalt:
1. Einführung in das Wachstumsmanagement
1.1 Begriffsdefinitionen und Abgrenzungen
1.2 Nutzen und Risiken von Wachstum
1.3 Typische Wachstumsbarrieren
2. Theoretische Grundlagen des Unternehmenswachstums
2.2 Phasenmodelle des Unternehmenswachstums
2.3 Ressourcenorientierte Perspektiven
2.4 Verknüpfung von Phase und Ressource
3. Strategische Grundlagen des Wachstums
3.1 Product-Market-Strategien nach Ansoff
3.2 Generische Wettbewerbsstrategien nach Porter
3.3 Strategic Intent: Von visionären Zielen zu messbaren Meilensteinen
3.4 Kombinatorik: Ansoff-Matrix × Wettbewerbsstrategie
3.5 Hybride Wettbewerbsstrategien: Das Beste aus zwei Welten
4. Innovation als Wachstumstreiber
4.1 Innovationsbegriff und Typologie
4.2 Produkt- und Serviceinnovationen
4.3 Geschäftsmodellinnovationen
4.4 Innovationsprozesse und Metrics
5. Wachstumsbarrieren überwinden und Skalierung gestalten
5.1 Typologie der Wachstumsbarrieren
5.2 Finanzielle Hebel für nachhaltiges Wachstum
5.3 Organisatorische Hebel für erfolgreiche Skalierung
5.4 Steuerung und Monitoring: Navigieren im Wachstum
Studienziele:
Nachdem Sie diesen Lehrbrief vollständig durchgearbeitet haben, sollen Sie in der Lage sein,
• eine systematische Wachstumsanalyse für Ihr Unternehmen durchzuführen und dabei quantitative sowie qualitative Wachstumsdimensionen zu bewerten,
• strategische Wachstumsoptionen nach der Ansoff-Matrix und den Porter’schen Wettbewerbsstrategien zu entwickeln und deren Chancen-Risiko-Profile für Ihre Unternehmenssituation zu beurteilen,
• ein umfassendes Wachstumskonzept zu erstellen, das theoretische Modelle wie das Greiner-Phasenmodell und ressourcenbasierte Ansätze mit praktischen Instrumenten kombiniert,
• Innovationsstrategien zu planen und dabei Produkt-, Service- und Geschäftsmodellinnovationen als systematische Wachstumstreiber einzusetzen,
• Wachstumsbarrieren in Ihrem Unternehmen zu identifizieren und geeignete Finanzierungs-, Organisations- und Steuerungsmaßnahmen zur Überwindung dieser Hindernisse abzuleiten,
• Skalierungsstrategien zu konzipieren, die verschiedene Finanzierungsmodelle, agile Organisationsdesigns und digitale Transformationsansätze intelligent miteinander verknüpfen,
• einen Strategic Intent für Ihr Unternehmen zu formulieren, der visionäre Ziele in messbare Meilensteine und operative OKRs übersetzt,
• Kontroll- und Frühwarnsysteme zu implementieren, die finanzielle, operative und strategische KPIs zur proaktiven Wachstumssteuerung kombinieren,
• das Four-Box-Framework auf konkrete Geschäftsmodellinnovationen anzuwenden und neue Wertschöpfungslogiken für nachhaltiges Wachstum zu entwickeln,
• Dynamic Capabilities (Sensing, Seizing, Transforming) in Ihrem Unternehmen aufzubauen und diese zur kontinuierlichen Anpassung an veränderte Marktbedingungen zu nutzen,
• Innovationsprozesse wie Stage-Gate oder Lean Startup situativ auszuwählen und ein ausgewogenes Innovationsportfolio zu managen,
• eine ganzheitliche Wachstumsstrategie zu implementieren, die sowohl interne Ressourcen und Fähigkeiten als auch externe Marktchancen systematisch berücksichtigt.
Belegempfehlung:
Dieses Modul richtet sich an alle, die nachhaltiges Unternehmenswachstum gezielt planen und steuern möchten. Besonders empfehlenswert ist es für Personen, die Wachstumsstrategien entwickeln, Innovationsprozesse gestalten oder Skalierungsvorhaben umsetzen wollen – sei es im Start-up, Mittelstand oder Konzernumfeld.
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