10130 Implementierung des Wachstumsmanagements
Prof. Dr. iur. Christoph Schmidt
Inhalt:
1. Wachstumsziele und KPI-Systeme
1.2 Zentrale Wachstumskennzahlen
1.3 Aufbau eines integrierten KPI-Systems
2. Organisations- und Prozessgestaltung für Wachstum
2.1 Herausforderungen des organisationalen Wandels
2.2 Anpassung der Aufbauorganisation
2.3 Prozessoptimierung und Skalierbarkeit
2.4 Integration von Qualitäts- und Risikomanagement
3. Finanzierungs- und Ressourcenmanagement
3.2 Grundlagen der Wachstumsfinanzierung
3.3 Finanzierungsformen für Wachstumsvorhaben
3.4 Liquiditätsmanagement in der Wachstumsphase
3.5 Personalplanung und Human Capital Management
3.6 Ressourcenallokation und -optimierung
4. Corporate Entrepreneurship und Intrapreneurship
4.2 Grundlagen des Corporate Entrepreneurship
4.4 Einbindung der Mitarbeitenr in Wachstumsvorhaben
4.5 Implementierungsstrategien und Best Practices
4.6 Steuerung und Performance Management
5. Kooperations- und Integrationsstrategien sowie Wachstums-Controlling
5.2 Grundlagen externer Wachstumsstrategien
5.3 Mergers & Acquisitions (M&A)
5.4 Integrationsstrategien zur Wertschöpfungserweiterung
5.5 Monitoring und Controlling von Wachstumsfortschritten
5.6 Performance Management und Optimierung
5.7 Digitalisierung im Wachstums-Controlling
Studienziele:
Nachdem Sie diesen Lehrbrief vollständig durchgearbeitet haben, sollen Sie in der Lage sein,
• ein integriertes KPI-System für Wachstumsziele auf Ihr Unternehmen anzuwenden;
• eine skalierbare Organisationsstruktur für Wachstumsphasen zu planen;
• eine optimale Finanzierungsstrategie für Wachstumsvorhaben in Ihrem Unternehmen zu erstellen;
• ein Intrapreneurship-Programm systematisch durchzuführen;
• eine Post-Merger-Integrationsstrategie für Akquisitionen zu steuern;
• ein Wachstums-Controlling-System mit Szenarioplanung für Ihr Unternehmen zu implementieren;
• eine strategische Personalplanung inklusive Talent Management anzuwenden;
• eine Risikomanagement-Strategie für externe Wachstumsinitiativen zu entwickeln.
Belegempfehlung:
Das Modul ist ideal für alle, die Wachstumsprozesse in ihrem Unternehmen systematisch steuern möchten. Besonders geeignet ist es für Personen aus den Bereichen Strategie, Finanzen, HR oder Business Development, die skalierbare Strukturen, passende Finanzierungsmodelle und Controlling-Systeme für nachhaltiges Wachstum entwickeln und umsetzen wollen.
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