10140 Grundlagen des Empowerments
Dana Sommer
Inhalt:
1. Einführung in Empowerment
1.1 Begriff und Entwicklung: Woher kommt Empowerment?
1.2 Begriffsabgrenzung zu ähnlichen Konzepten
1.3 Relevanz für moderne Organisationen
2. Strukturelles Empowerment
2.1 Kanters Theorie des strukturellen Empowerments
2.2 Organisatorische Voraussetzungen für strukturelles Empowerment
3. Psychologisches Empowerment
3.1 Theoretische Grundlagen des psychologischen Empowerments
3.2 Die vier Dimensionen des Empowerments
3.3 Verbindung zur Selbstbestimmungstheorie (Deci & Ryan)
4. Weitere verwandte Theorien und Modelle
4.1 Das Job-Demands-Resources-Modell (JD-R)
4.2 Führungsstile im Kontext von Empowerment
4.3 Organisationales Commitment, Arbeitszufriedenheit und Burnout-Prävention
4.4 Empowerment im organisationalen Wandel
4.5 Empowerment und New Work
4.6 Empowerment im Kontext von Diversity und Inklusion
5. Kritische Perspektiven
5.1 Empowerment und Überforderung
5.2 Umsetzungsprobleme in hierarchischen Organisationen
5.3 Spannungsfelder zwischen individueller Autonomie und organisationaler Kontrolle
5.4 Praxisbeispiele für kritische Perspektiven
Zusammenfassung und Ausblick
Studienziele:
Dieses Modul vermittelt ein fundiertes Verständnis von Empowerment in Organisationen – von der begrifflichen Einordnung über strukturelle und psychologische Grundlagen bis hin zu relevanten Theorien wie dem JD-R-Modell oder der Selbstbestimmungstheorie. Es zeigt auf, wie Empowerment zur Förderung von Motivation, Engagement und organisationaler Entwicklung beiträgt, aber auch mit Herausforderungen wie Überforderung oder Machtkonflikten verbunden sein kann. Ziel ist es, Empowerment differenziert zu verstehen, kritisch zu reflektieren und wirksam in verschiedenen organisationalen Kontexten zu gestalten.
Belegempfehlung:
Wir empfehlen dieses Modul allen, die Empowerment als Schlüssel zur modernen, partizipativen und gesunden Arbeitswelt verstehen und gestalten möchten.
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