10180.III Compliance und Qualitäts- sowie Risikomanagement von Steuerberatungskanzleien

Studienbriefautor:
Prof. Dr. iur. Christoph Schmidt

Inhalt:

1. Compliance, Qualitätsmanagement und Risikomanagement

2. Spezielle Compliance-Anforderungen in der Steuerberatung

2.1. Geldwäscheprävention und internationale Meldepflichten

2.2. Interne Kontrollsysteme (IKS)

2.3. Praxisbeispiel: Einführung eines Compliance-Management-Systems

2.4. Definition: Tax Compliance Management System

2.5. Digitale Lösungen zur Compliance-Sicherung

3. Risikomanagement in Steuerberatungskanzleien

3.1. Systematische Identifikation kritischer Mandate

3.2. Haftungsbegrenzung und Versicherungsfragen

3.3. Umgang mit steuerlichen Grauzonen

3.4. Cybersecurity und Datenschutz

3.5. Praxisbeispiel: Risikobewertungsmatrix für Steuerberatungsmandate

3.6. Definition: Risikokategorien in der Steuerberatung

3.7. Präventive und reaktive Maßnahmen der Risikominimierung

4. Qualitätssicherung und Zertifizierungen

4.1. Interne und externe Review-Verfahren

4.2. Prozessstandardisierung für Beratungs- und Deklarationsprojekte

4.3. ISO-Zertifizierungen und ihre Relevanz

4.4. Reputationsmanagement und Krisenprävention

4.5. Praxisbeispiel: Erfolgreiche ISO 9001-Zertifizierung einer Kanzlei

4.6. Definition: Qualitätsstandards in Professional Service Firms

4.7. Digitale Tools zur Qualitätssicherung

Resümee und Ausblick

Studienziele:

Nachdem Sie diesen Lehrbrief durchgearbeitet haben, sollen Sie in der Lage sein,

ein strukturiertes Compliance-Management-System für Ihre Steuerberatungskanzlei zu konzipieren und einzuführen;
eine überzeugende Value Proposition für Ihre Kanzlei zu entwickeln und strategisch zu positionieren;
ein hybrides Arbeitsmodell für Ihre Steuerberatungskanzlei zu planen und umzusetzen;
ein systematisches Risikomanagement für Ihre Kanzlei durchzuführen und kritische Mandate frühzeitig zu identifizieren;
eine Balanced Scorecard als strategisches Steuerungsinstrument auf Ihre Kanzlei anzuwenden;
eine nachhaltige Innovationskultur in Ihrer Steuerberatungskanzlei zu etablieren und zu pflegen;
alternative Vergütungsmodelle für verschiedene Mandantensegmente zu entwerfen und zu kalkulieren;
eine Digitalisierungsstrategie für Ihre Kanzlei zu entwickeln und zu implementieren;
eine Risikobewertungsmatrix für Ihre Mandantenstruktur zu erstellen und anzuwenden;
ein Qualitätssicherungssystem für Ihre Kanzlei zu konzipieren und dessen Wirksamkeit zu evaluieren;
eine integrierte CSR-Strategie (Corporate Social Responsibility) für Ihre Kanzlei zu erstellen;
innovative digitale Dienstleistungen für Ihre Mandanten zu konzipieren und in Ihr Kanzleimodell zu integrieren;
Change-Management-Prozesse im Kontext von Digitalisierung und Geschäftsmodellinnovation erfolgreich zu steuern;
eine ambidextre Organisation zu schaffen, die sowohl Effizienzsteigerung im Kerngeschäft als auch Innovation in neuen Geschäftsfeldern fördert.

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