10185.III Operatives Management von Steuerberatungskanzleien

Studienbriefautor:
Prof. Dr. iur. Christoph Schmidt

Inhalt:

1. Grundlagen des Steuerprojektmanagements

1.2. Einführung ins Tax Project Management

1.3. Klassische Phasenmodelle im Steuerprojektmanagement

1.4. Agile Ansätze im Steuerprojektmanagement

2. Ressourcenplanung und Workflow-Management

2.2. Teamzusammenstellung nach Expertise

2.3. Ressourcenplanung in der Steuerberatung

2.4. Workflow-Management und Prozessoptimierung

2.5. Software und Tools für effizientes Projektmanagement

3. Pricing und Fee-Arrangements

3.2. Grundlagen der Honorargestaltung

3.3. Stundensatzmodelle

3.4. Alternative Fee Arrangements (AFA)

3.5. Umgang mit Kostendruck und Preisverhandlungen

4. KPIs und Performance Measurement

4.2. Zentrale Leistungskennzahlen für Steuerberatungskanzleien

4.3. Auslastungs- und Realisierungskennzahlen

4.4. Balanced-Scorecard-Ansätze für Steuerberatungskanzleien

5. Budgetierung und Finanzplanung

5.2. Projektbudgetierung in der Steuerberatung

5.3. Kostenstruktur von Steuerberatungskanzleien

5.4. Liquiditätsmanagement

6. Qualitätssicherung und Compliance im Controlling-Prozess

6.2. Interne Kontrollmechanismen

6.3. Datenschutz und Cybersecurity

6.4. Risiko- und Reputationsmanagement

7. Resümee und Ausblick

Studienziele:

Nachdem Sie diesen Lehrbrief vollständig durchgearbeitet haben, sollen Sie in der Lage sein,

ein modernes Projektmanagementsystem für steuerliche Beratungsprojekte in Ihrer Kanzlei zu implementieren und anzuwenden;
eine strukturierte Prozesslandschaft für Ihre Steuerberatungskanzlei zu entwickeln und zu optimieren;
ein effektives Ressourcenmanagement für Ihre Kanzlei zu planen und umzusetzen;
eine digitale Transformationsstrategie für Ihre Steuerberatungskanzlei zu erstellen und schrittweise zu realisieren;
ein systematisches Mandantenbeziehungsmanagement in Ihrer Kanzlei einzuführen und kontinuierlich zu verbessern;
eine strategische Personalplanung und -entwicklung für Ihre Kanzlei zu konzipieren und durchzuführen;
ein Qualitätsmanagement-System für Ihre Steuerberatungskanzlei zu entwickeln und zu implementieren;
eine kanzleispezifische Balanced Scorecard zur Leistungsmessung und strategischen Steuerung zu erstellen;
klassische und agile Methoden des Projektmanagements in steuerlichen Beratungsprojekten situationsgerecht einzusetzen;
eine strategische Kanzleipositionierung vorzunehmen und daraus konkrete operative Maßnahmen abzuleiten;
ein wirtschaftlich tragfähiges Vergütungsmodell für Ihre Steuerberatungsleistungen zu konzipieren und umzusetzen;
systematische Wissensmanagement-Strukturen in Ihrer Kanzlei aufzubauen und zu pflegen;
ein integriertes Management-Informationssystem für die effiziente Kanzleisteuerung zu implementieren und zu nutzen;
eine präventive Tax-Compliance-Struktur für Ihre Mandanten zu entwickeln und in Beratungsprojekte zu integrieren;
den Digitalisierungsgrad Ihrer Kanzlei anhand objektiver Kriterien zu bewerten und systematisch zu verbessern.

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