10205 Doing Business in Asia I: Grundlagen - Deutsche Akademie für Management

Studienbriefautorin:
Henrike Klein

Inhalt:

1. Die globale Rolle Asiens im 21. Jahrhundert

1.1 Wirtschaftliches Gewicht – BIP, Wachstum, Bevölkerung

1.2 Asien im Welthandel und globalen Wertschöpfungsketten

1.3 Entwicklungstrends

1.4 Bedeutung Asiens für internationale Unternehmen

2. Regionale Vielfalt: Subregionen Asiens im Vergleich

2.1 Ostasien (China, Japan, Korea, Taiwan)

2.2 Südostasien (ASEAN-Staaten)

2.3 Südasien (Indien, Bangladesch, Pakistan u. a.)

2.4 Zentralasien (Kasachstan, Usbekistan u. a.)

3. Wirtschaftsmodelle und Unternehmensstrukturen in Asien

3.1 Entwicklungsstände der asiatischen Volkswirtschaften: Schwellenländer vs. Hochentwickelte Volkswirtschaften

3.2 Wirtschaftsmodelle im Vergleich

3.3 Unternehmenslandschaften

3.4 Staatseinfluss

4. Rahmenbedingungen für wirtschaftliches Handeln

4.1 Politisch-institutionelle Akteure:

4.2 Rechtssysteme, Korruption und institutionelle Qualität

4.3 Freihandelsabkommen und regionale Integration

4.4 Indikatoren für Standortattraktivität

5. Strategische Herausforderungen und geopolitischer Kontext

5.1 Handelskonflikte und wirtschaftspolitische Risiken am Beispiel USA-China

5.2 Strategien zur Resilienz globaler Lieferketten:

5.3 Belt and Road Initiative (Neue Seidenstraße):

5.4 Zukunftsperspektiven für internationale Unternehmen in Asien

Studienziele:

Nach der Bearbeitung dieses Studienbriefs sind Sie in der Lage:

Wirtschaftliche und politische Rahmenbedingungen in verschiedenen asiatischen Subregionen systematisch zu analysieren
Sie wenden zentrale Konzepte an, um Marktpotenziale, Risiken und Standortfaktoren in Ost-, Süd-, Südost- und Zentralasien zu beurteilen. Dabei berücksichtigen Sie makroökonomische Daten, geopolitische Entwicklungen und institutionelle Strukturen.
Unterschiedliche Wirtschaftsmodelle und Unternehmensformen in Asien zu vergleichen und auf konkrete Fragestellungen aus der Unternehmenspraxis zu übertragen
Sie erkennen Unterschiede zwischen staatskapitalistischen, liberalen und hybriden Wirtschaftssystemen und setzen dieses Wissen gezielt ein – z. B. bei Entscheidungen zur Marktbearbeitung, Standortwahl oder Kooperationsstrategie.
Internationale Marktstrategien unter Berücksichtigung asienspezifischer Besonderheiten zu entwerfen
Sie entwickeln auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Handlungsansätze, etwa für die Gestaltung von Lieferketten, die Auswahl geeigneter Absatzmärkte oder die Kooperation mit lokalen Partnern.
Institutionelle und kulturelle Rahmenbedingungen in Asien in strategische Überlegungen einzubeziehen
Sie übertragen das erworbene Wissen auf reale Herausforderungen – etwa bei der Einschätzung regulatorischer Risiken, der Vorbereitung interkultureller Zusammenarbeit oder der Bewertung von Handelsabkommen.
Eigene strategische Szenarien und Handlungsempfehlungen für KMU im asiatischen Kontext zu entwickeln und kritisch zu reflektieren
Sie formulieren eigene Einschätzungen zur Relevanz asiatischer Märkte für Ihr Unternehmen, entwickeln Argumente für oder gegen ein Engagement und erarbeiten erste strategische Optionen.

Belegempfehlung:

Dieser Studienbrief wird allen Teilnehmenden empfohlen, die einen strukturierten Einstieg in das wirtschaftliche Umfeld asiatischer Märkte wünschen – praxisnah, theoretisch fundiert und auch für Leser ohne Vorkenntnisse nachvollziehbar.

Relevante Kurse:

Doing Business in Asia