12600 Verhaltenswissenschaftliches Innovationsmanagement

Studienbriefautoren:
Beate Dücker
Thomas Lellmann
Prof. Dr. Ralf T. Kreutzer

Inhalt:

Überblick (Prof. Dr. Dr. Victor Tiberius)

Innovationsteams (Beate Dücker)
1 Der Innovationsbegriff im wirtschaftlichen Zusammenhang
2 Herkömmliche Teams versus Innovationsteams
3 Entscheidungsprozesse von Innovationsteams als Erfolgsfaktor
4 Aufbau eines Innovationsteams
5 Führung eines Innovationsteams
6 Erfolgsfaktoren für Innovationsteams
Innovation Behavior (Thomas Lellmann)
1 Was bedeutet Innovation Behavior?
2 Innovationverhalten der Mitarbeitenden
3 Ideengenerierung
4 Innovationsimplementierung
5 Gestaltung eines innovationsfreundlichen betrieblichen Umfelds
6 Innovative Mitarbeitende auswählen
Innovationskultur (Prof. Dr. Ralf T. Kreutzer)
1 Google/Alphabet
2 Amazon

Studienziele:

Sie lernen in diesem Modul,

was der Unterschied zwischen einem klassischen Team und einem Innovationsteam ist;
wie Sie ein Innovationsteam aufbauen und führen können;
die Komponenten innovativen Verhaltens zu erläutern;
Skills von innovativen Mitarbeitendenabzuleiten;
Gestalungsfaktoren einer innovationsorientierten Personalauswahl zu benennen;
den Innovationsprozess von besonders innovativen Unternehmen nachzuvollziehen;
Innovationsleitlinien zu erstellen und umzusetzen;
die Nine Principles of Innovation anzuwenden.

Belegempfehlung:

Das Modul wird Personen empfohlen, die im Innovationsmanagement Mitarbeitende mitnehmen wollen und Rahmenbedingungen schaffen wollen, die kreatives und innovationsförderliches Verhalten ermöglichen und verbessern können.

Relevante Kurse: