12825 Grundlagen der Strategischen Vorausschau
Prof. Dr. mult. Victor Tiberius
Anand Subramaniam
Dr. Manuela Fabro
Inhalt:
Einleitung
1.1 Relevanz von Vorausschau in einem dynamischen Marktumfeld
1.2 Historische Entwicklung und theoretische Wurzeln
1.3 Anwendungsfelder in Wirtschaft, Politik und Gesellschaft
2. Begriffsdefinition und konzeptioneller Rahmen
2.1 Strategische Vorausschau – Definition und Kernmerkmale
2.2 Abgrenzung zu verwandten Konzepten (z. B. strategische Planung, Frühaufklärung, Foresight Studies)
2.3 Prognosen vs. Vorausschau – Unterschiede in Ziel, Methodik und Aussagekraft 2.4 Rolle von Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit
3. Grundannahmen und Leitprinzipien
3.1 Zukunft als Möglichkeitsraum – nicht als feststehende Entwicklung
3.2 Bedeutung von Zeit- und Wirkungshorizonten
3.3 Interdisziplinarität und Stakeholder-Integration
4. Arbeiten mit multiplen Zukunftsszenarien
4.1 Warum Einzelszenarien nicht ausreichen
4.2 Arten von Zukunftsszenarien (z. B. explorativ, normativ, kontrastierend)
4.3 Szenarien als Denkwerkzeuge und Entscheidungsgrundlage
4.4 Grenzen von Szenarien
5. Verankerung im strategischen Management
5.1 Rolle der Strategischen Vorausschau im Strategieprozess
5.2 Verbindung zu Unternehmensvision, Mission und langfristigen Zielen
5.3 Integration in Entscheidungsprozesse und Strategiezyklen
5.4 Zusammenarbeit zwischen Foresight-Teams und Management-Ebenen
6. Praxisbeispiele und Best Practices
7.1 Beispiele aus verschiedenen Branchen
7.2 Lessons Learned aus erfolgreichen und gescheiterten Ansätzen
Studienziele:
Wenn Sie dieses Modul durchgearbeitet haben, sind Sie in der Lage:
-
die Bedeutung strategischer Vorausschau in einem dynamischen, unsicheren Umfeld zu verstehen und einzuordnen,
-
zentrale Begriffe, Konzepte und Abgrenzungen im Bereich der Vorausschau fundiert zu erklären,
-
multiple Zukunftsszenarien zu entwickeln, zu analysieren und als Grundlage für strategische Entscheidungen zu nutzen,
-
die Integration von Vorausschauprozessen in strategisches Management und Unternehmensprozesse nachzuvollziehen und anzuwenden,
-
bewährte Ansätze und Praxisbeispiele aus verschiedenen Branchen kritisch zu reflektieren und auf eigene Fragestellungen zu übertragen.
Belegempfehlung:
Das Modul ist besonders zu empfehlen für Fach- und Führungskräfte, die strategische Entscheidungen in unsicheren oder komplexen Umfeldern treffen müssen. Es richtet sich zudem an Personen aus Unternehmensentwicklung, Innovationsmanagement, Politikberatung oder verwandten Bereichen, die Zukunft aktiv mitgestalten wollen. Auch für Studierende und Forschende mit Interesse an Zukunftsanalysen und strategischem Denken bietet das Modul eine fundierte Grundlage.
Relevante Kurse: