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1360 Organisationsentwicklung

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Studienbriefautor: Prof. Dr. Erwin Hoffmann

1 Grundlagen der Organisation und deren Entwicklung
1.1Organisation als Untersuchungsgegenstand
1.2 Organisationsentwicklung (OE)
1.3 Wann entwickeln sich Organisationen?
1.4 Anpassungsleistungen des Unternehmens
1.5 Ziele von Organisationsentwicklungen
1.6 Die Umsetzung von Organisationsentwicklungsprojekten
1.7 Von der Organisationsentwicklung zum Change Management
2 Management von Organisationsentwicklung
2.1 Vorgehensweise und Modell
2.2 Wie es funktioniert: „Die Charta des Managements der Veränderungen"
3 Widerstand bei Organisationsentwicklungsprozessen
3.1 Change-Prozesse scheitern?
3.2 Wie zeigt sich Widerstand?
3.3 Ursachen für Widerstand bei Organisationsentwicklungsprozessen
3.4 Umgang mit Widerstand und mit „Widerständlern"
4 Ausgewählte Instrumente der Organisationsentwicklung
4.1Spezialfall Innovationsmanagement
4.2 Analyse- und Beteiligungsformen
4.3 Neuere Instrumente der Steuerung von Change Projekten
5 Hilfe von außen: Einsatz von Unternehmensberatern
5.1 Die Beratungsbranche
5.2 Wann und wie der Einsatz von Unternehmensberatern Sinn macht
5.3 Tipps für die Auswahl von Unternehmensberatern
6 Zusammenfassung und Ausblick

Studienziele

Nach der Bearbeitung dieses Moduls sollen Sie …

  • wissen, was Organisationsentwicklung ist und wie sie sich als Disziplin entwickelt hat;
  • Instrumente des Veränderungsmanagements und zum Umgang mit Widerstand in Organisationen kennengelernt haben;
  • Vorgehensweisen, Instrumente und Modelle der Organisations­entwicklung beschreiben können;
  • wissen, wie man bei Veränderungsprozessen professionell mit Unternehmensberatern zusammenarbeitet.

Belegempfehlung

Die Herausforderung für Führungskräfte in Veränderungsprozessen ist enorm. Wir empfehlen dieses Modul vor allem denjenigen, die sich dieser Herausforderung stellen wollen.