1960 Projektinitialisierung und Planung
Prof. Dr. Siegfried Schreuder
Inhalt:
1 Situationsanalyse
1.1 Ausgangssituation eines Projektes
1.2 Problemstellungen in der Ausgangssituation
1.3 Zahlen, Daten Fakten zur Problemstellung
1.4 Stakeholder-Analyse
1.5 Vision, Zweck des Projektes
1.6 Nutzenerwartungen, Nutzenpotenziale des Projektes
1.7 Methoden der Projektinitialisierung
2 Definition von Zielen und Anforderungen
2.1 Zielformulierungen auf Basis von Lasten-/Pflichtenheften
2.2 Zielformulierungen hinreichend spezifizierter Ergebniszustände
2.3 Anforderungen und Zielformulierungen für agile Projekte
2.4 Rahmenbedingungen, Annahmen und Voraussetzungen
2.5 Projektinitialierungsworkshop
3 Projektdefinition – Entwicklung von Projektskizzen
3.1 Inhalte einer Projektskizze
3.2 Charakteristische Fehler bei der Projektdefinition
4 Planung von klassischen Projekten
4.1 Ziel der Projektplanungsphase
4.2 Rahmen-, Teilziel-, Meilensteinplanung
4.3 Feinplanung
4.4 Darstellungsformen quantitativer Planungsdaten
4.5 Planungsansätze
4.6 Risikoplanung
5 Planung von agilen und hybriden Projekten
5.1 Iterativ – inkrementelle Vorgehensweise
5.2 Scrum
5.3 Kanban
5.4 Quantitative Planungsansätze bei agilen Projekten
5.5 Schätztechnik bei agilen Projekten
5.6 Burn Down und Burn Up Charts
5.7 Planung von hybriden Projekten
Fazit