1970 HR im Projektmanagement (demnächst verfügbar) - Deutsche Akademie für Management

Studienbriefautoren:
Dr. Bernhard Rosenberger
Thomas Lepa

Inhalt:

1. Einführung

1.1 Bedeutung von HR im Projektmanagement

1.2 Ziele und Struktur des Studienbriefs

2. Grundlagen des Projektmanagements und der HR-Perspektive

2.1 Definition und Merkmale von Projekten

2.2 Abgrenzung von Linien- und Projektorganisation

2.3 Die Rolle von HR im Projektmanagement

3. Projektmanager und Projektteams

3.1 Rolle und Aufgaben des Projektmanagers

3.2 Anforderungen an Projektmanager (fachlich, methodisch, persönlich)

3.3 Zusammensetzung und Struktur von Projektteams

3.4 Rollen und Verantwortlichkeiten in Projektteams

4. Besondere Anforderungen an Projektmitarbeitende

4.1 Unterschiedliche Typen von Projektmitarbeitenden (interne vs. externe Mitarbeitende)

4.2 Kompetenzanforderungen: Fachliche, soziale und methodische Kompetenzen

4.3 Unterschied zu klassischen Mitarbeitenden in der Linienorganisation

4.4 Herausforderungen durch interdisziplinäre und temporäre Zusammenarbeit

5. Besonderheiten bei der Personalplanung im Projektmanagement

5.1 Ressourcenplanung: Methoden und Instrumente

5.2 Auswahl und Rekrutierung von Projektmitarbeitenden

5.3 Dynamische Anpassungen in der Personalplanung

5.4 Auswirkungen der Matrixorganisation auf die Personalplanung

6. Entlohnung und Vergütungsmodelle in Projekten

6.1 Unterschiede zur klassischen Vergütung in der Linienorganisation

6.2 Leistungsorientierte Vergütungsmodelle

6.3 Vertragliche Gestaltung bei externen Projektmitarbeitenden

6.4 Herausforderungen und Anreize in der projektbezogenen Vergütung

7. Führung in Projekten

7.1 Unterschied zwischen Führung in Projekten und klassischer Führung

7.2 Führungsstile im Projektmanagement

7.3 Motivation und Teambuilding in temporären Strukturen

7.4 Konfliktmanagement im Projektteam

8. Aktuelle Entwicklungen und Trends von HR im Projektmanagement

8.1 Agile Arbeitsmethoden und deren Einfluss auf HR

8.2 Digitalisierung und Remote-Projektteams

8.3 Future of Work: Neue Anforderungen an Projektmitarbeitende

8.4 Nachhaltigkeit und Diversität in Projekten

9. Fazit und Ausblick

9.1 Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse

9.2 Herausforderungen und Chancen für HR im Projektmanagement

9.3 Zukunftsperspektiven und Weiterentwicklungen

Studienziele:

Wenn Sie sich dieses Modul erarbeitet haben …

kennen Sie die wichtigsten Grundlagen, Herausforderungen und praxisnahen Lösungsansätze für Projektmanagement und HR in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) kennen.
kennen Sie Methoden, die mit begrenzten Ressourcen umsetzbar sind und echten Mehrwert bieten.
erhalten Sie ein Verständnis für die theoretischen Grundlagen von HR im Projektmanagement sowie praktische Kenntnisse in Bereichen wie Teamzusammenstellung, Motivation, Kommunikation und Konfliktmanagement.
kennen Sie Beispiele und Empfehlungen die Transfermöglichkeiten in den beruflichen Alltag aufgezeigen.
verstehen Sie die zentrale Rolle von HR im Projektmanagement und wissen, warum eine frühzeitige Einbindung in die Projektplanung positiv auf die Projektgestaltung und -umsetzung wirkt.

Belegempfehlung:

Dieser Studienbrief richtet sich vor allem an Fach- und Projektmitarbeitende in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU), die ihre Kenntnisse im Projektmanagement und im Bereich Human Resources vertiefen möchten. Er ist ideal für Personen, die mit begrenzten Ressourcen arbeiten und praktische, umsetzbare Methoden suchen, um Projekte erfolgreich zu planen, zu steuern und das Team effektiv zu unterstützen. Wenn Sie in Ihrer Rolle bereits in die Projektplanung eingebunden werden möchten oder Ihre Fähigkeiten in HR-bezogenen Themen im Projektumfeld verbessern wollen, ist dieser Studienbrief genau das Richtige für Sie!

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