1975 Beschaffungsmanagement in Supply Chain
Prof. Dr. Ulrich Berbner
Inhalt:
1 Einleitung und Kompetenzziele
2 Einführung in das Beschaffungsmanagement in Supply Chains
2.1 Definition und Ziele des Beschaffungsmanagements
2.2 Aufgaben der Beschaffung
2.3 Total Cost of Ownership (TCO) in der Beschaffung
2.4 Kontrollfragen und Aufgaben
3 Beschaffungsstrategien
3.1 Übersicht über Beschaffungsstrategien und Lernziele
3.2 Make or Buy
3.3 Anzahl Lieferanten je Material: Single, Dual und Multiple Sourcing
3.4 Beschaffungsweg: Direkte und indirekte Beschaffung
3.5 Dauer und Intensität der Lieferantenbeziehung
3.6 Lieferantenherkunft: Global, Local, Domestic Sourcing
3.7 Modul- und Systembeschaffung
3.8 Belieferungsstrategie: Losgrößen-, Just-In-Time- und Just-In-Sequence-Beschaffung
3.9 Kombination unterschiedlicher Beschaffungsstrategien in der Praxis
3.10 Kontrollfragen und Aufgaben
4 Lieferantenmanagement, Digitalisierung und Risikomanagement in der Beschaffung
4.1 Einführung in das Lieferantenmanagement und Lernziele
4.2 Lieferantenauswahl
4.3 Lieferanten-Controlling und Lieferantenentwicklung
4.4 Verhandlung und Vertragsgestaltung
4.5 Lieferkonditionen (INCOTERMS)
4.6 Digitalisierung und KI in der Beschaffung
4.7 Kontrollfragen und Aufgaben
5 Bedarfs- und Bestandsmanagement
5.1 Einführung in das Bedarfs- und Bestandsmanagement
5.2 Materialdisposition und Materialbedarfsrechnung
5.3 Bestellung, Bestellpolitiken und Bestand
5.4 Berechnung der optimalen Bestellmenge
5.5 Vorhaltung von Sicherheitsbeständen
5.6 Kontrollfragen und Aufgaben
6 Beschaffungsanalyse
6.1 Einführung in die Beschaffungsanalyse und Lernziele
6.2 Portfolioanalyse in der Beschaffung
6.3 Materialsegmentierung mittels ABC-Analyse
6.4 Materialsegmentierung mittels XYZ-Analyse
6.5 Interpretation der Ergebnisse einer kombinierten ABC- und XYZ-Analyse
6.6 Kontrollfragen und Aufgaben
7 Nachhaltige Beschaffung
7.1 Definition und Lernziele
7.2 Umsetzung der nachhaltigen Beschaffung
7.3 Kontrollfragen und Aufgaben
Zusammenfassung und Fazit
Studienziele:
Nachdem Sie den Lehrbrief durchgearbeitet haben, sind Sie in der Lage,
- Herausforderungen, Ziele und Aufgaben des Beschaffungsmanagements zu erläutern,
- Beschaffungssituationen zu analysieren und einzuordnen,
- geeignete Beschaffungskonzepte basierend auf gegebenen Rahmenbedingungen zu identifizieren,
- die wesentlichen Bestandteile des Lieferantemanagements zu erläutern,
- die Relevanz der Digitalisierung für das Beschaffungsmanagement zu erklären,
- für einzelne Materialien geeignete Vorgehensweisen für das Bestandsmanagement und das Bedarfsmanagement festzulegen sowie
- Einflüsse von Nachhaltigkeitszielen auf den Beschaffungsprozess zu erläutern.
Belegempfehlung:
Dieses Modul empfehlen wir allen Teilnehmenden, die in Einkauf, Materialwirtschaft oder Supply Chain Management tätig sind oder eine entsprechende Position anstreben, sowie Teilnehmenden mit (geplanter) Führungsverantwortung im Beschaffungsumfeld ist dieses Modul zu empfehlen. Es eignet sich zudem für alle, die ihre Kenntnisse in den Bereichen Lieferantenmanagement, Digitalisierung und nachhaltige Beschaffung systematisch ausbauen möchten
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