2207 Personalcontrolling
Prof. Dr. Silke Wickel-Kirsch
Inhalt:
1 Einführung in das Personalcontrolling
1.1 Personalcontrolling – eine eigenständige Disziplin?
1.2 Ziele und Aufgaben des Personalcontrollings
1.3 Organisatorische Einordnung des Personalcontrollings
1.4 Aufbau eines Personalcontrollings
1.5 Prozessmodell Personalcontrolling als theoretische Fundierung
2 Instrumente
2.1 Berichte und Reporting
2.2 Kennzahlen und Kennzahlensysteme
2.3 Benchmarking
2.4 Leistungsverrechnung
2.5 Leistungskennziffern
2.6 Personalentwicklungscontrolling
2.7 Personalplanung
3 Weitere Entwicklungen
3.1 Wertschöpfungsbezogenes Personalcontrolling
3.2 Personalrisikomanagement
3.3 Human Capital Reporting
3.4 HR-Analytics
Studienziele:
Nachdem Sie dieses Modul durchgearbeitet haben, können Sie…
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die Grundlagen, Ziele und Aufgaben des Personalcontrollings erläutern und dessen organisatorische Einordnung sowie prozessuale Fundierung systematisch darstellen.
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zentrale Instrumente wie Reporting, Kennzahlen, Kennzahlensysteme und Benchmarking entwickeln, anwenden und zur Steuerung personalwirtschaftlicher Prozesse nutzen.
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Personalplanung und Personalentwicklungscontrolling wirtschaftlich bewerten und steuerungsrelevante Entscheidungsgrundlagen ableiten.
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aktuelle Entwicklungen wie wertschöpfungsbezogenes Personalcontrolling, Personalrisikomanagement, Human Capital Reporting und HR-Analytics in ihrer strategischen Bedeutung einordnen.
Belegempfehlung:
Personalcontrolling dient in seiner strategischen Ausrichtung dem Management des Personalbereichs über alle Funktionen hinweg. Daher empfehlen wir allen Teilnehmenden die Belegung dieses Moduls, die die Planung und Steuerung von Personalfunktionen oder -bereichen verantworten.
Relevante Kurse: