2635 Strategisches Employee Wellbeing
Dipl.-Psych. Svenja Sievers
Inhalt:
1 Strategische Bedeutung von Employee Wellbeing
1.1 Globale und gesellschaftliche Rahmenbedingungen
1.2 Business Case und ethische Verantwortung
2 Theoretische Grundlagen und Modelle zur strategischen Verankerung
2.1 Strategisches Human Resource Management
2.2 Sustainable HRM
2.3 Ability-Motivation-Opportunity (AMO)-Modell
3 Design eines strategischen Wellbeing-Systems
3.1 Bedarfsanalyse und Zieldefinition für eine nachhaltige Wellbeing-Kultur
3.2 Partizipation durch Design Thinking und Co-Creation
3.3 Auswahl der HR-Praktiken als Wellbeing-Bündel
3.4 Messgrößen und Steuerung
4 Implementierung und Change Management
4.1 Agiles Vorgehen: Pilotierung, Skalierung, iteratives Lernen
4.2 Governance-Strukturen: Rollen, Verantwortlichkeiten, Ressourcen
4.3 Integration in bestehende Change-Prozesse
4.4 Umgang mit Widerständen und Kulturwandel
5 Praxisbeispiele und Transfer
5.1 Erfolgsmodelle aus Großunternehmen
5.2 Angepasste Ansätze für KMU
5.3 Lessons Learned und typische Stolpersteine
Studienziele:
Wenn Sie diesen Studienbrief durchgearbeitet haben, sollen Sie in der Lage sein,
- den strategischen Stellenwert von Employee Wellbeing zu erläutern und von punktuellen Aktionen abzugrenzen.
- ein eigenes Wellbeing-System zu entwerfen, das zur Unternehmensstrategie
- Veränderungsprozesse zu gestalten, um Wellbeing-Maßnahmen nachhaltig einzuführen.
- Good-Practice-Beispiele auf Ihre eigene Unternehmensrealität zu übertragen.
Belegempfehlung:
Dieses Modul ist besonders empfehlenswert für Führungskräfte, HR-Verantwortliche und Personen im Bereich Organisationsentwicklung, die Employee Wellbeing strategisch im Unternehmen verankern möchten. Es richtet sich an alle, die ein ganzheitliches Wellbeing-System entwickeln, Veränderungsprozesse gestalten und erfolgreiche Praxisbeispiele auf das eigene Unternehmen übertragen wollen.
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