2640 Grundlagen der Digitalisierung im Personalmanagement
Prof. Dr. Frauke Austermann
Inhalt:
1 Digitalisierung und Arbeitswelt im Wandel
1.1 Digitale Transformation: Was sich in unserer Wirtschaft und Gesellschaft (wirklich) verändert
1.2 Megatrends und die Schlüsseltechnologien KI, Big Data und Automatisierung: Was bleibt für uns übrig?
1.3 New Work als kulturelle Basis der digitalen Arbeitswelt
2 Die Rolle des Personalmanagements im digitalen Zeitalter
2.1 Vom Verwalter zum strategischen Partner
2.2 Anforderungen an moderne HR-Kompetenzen
2.3 Personalmanagement als Treiber von Innovation
3 Agile Organisationen und neue Arbeitsweisen
3.1 Grundlagen agilen Arbeitens am Beispiel von Scrum
3.2 Agile Aufbauorganisation: Von Scaled Agile Frameworks, Spotify Modellen und OKRs
3.3 Flexibilität und Selbstorganisation im Personalmanagement
4 Digitale HR-Prozesse und Systeme
4.1 Auf Wolken schweben, oder: Überblick über digitale HR-Lösungen mit Cloud & Co.
4.2 Ein starker Kern: Die Core HR Themen Verwaltung, Zeitwirtschaft und Entgeltabrechnung
4.3 Von Recruiting bis Offboarding: Digital Employee Experience
5 Datenbasiertes Personalmanagement
5.1 Einführung: Von HR Reporting über HR Controlling bis zu HR und People Analytics
5.2 Datenmanagement, Datenschutz (DSGVO) und Ethik
5.3 Halluzinationen, Bias und Fairness in KI-basierten HR-Entscheidungen
Studienziele:
Wenn Sie dieses Modul erfolgreich abgeschlossen haben, können Sie …
- erläutern, wie die digitale Transformation Wirtschaft, Gesellschaft und Arbeitskulturen verändert.
- anhand konkreter Beispiele beschreiben, welche Bedeutung Schlüsseltechnologien wie Künstliche Intelligenz, Big Data und Automatisierung für das Personalmanagement haben.
- agile Methoden, z. B. Scrum, und Change-Management-Ansätze gezielt nutzen, um Veränderungen im Personalmanagement erfolgreich zu gestalten und Widerstände frühzeitig zu erkennen und zu adressieren.
- durchdringen, welche Funktionen digitale HR-Systeme erfüllen und wie sie diese konkret in Ihrem Unternehmen einsetzen können.
- analysieren, welche Chancen und Herausforderungen mit People Analytics verbunden sind, unter besonderer Berücksichtigung von Datenschutz, Bias und ethischen Fragen.
- bewerten, wie sich die Rolle des Personalmanagements im digitalen Wandel verändert, und daraus ableiten, welche neuen Kompetenzen HR-Fachkräfte benötigen und wie Sie diese gezielt entwickeln können.
Belegempfehlung:
Das Modul ist für Teilnehmende empfohlen, die zu verstehen wünschen, welche Bedeutung Schlüsseltechnologien wie Künstliche Intelligenz, Big Data und Automatisierung für das Personalmanagement haben und wie diese anhand konkreter Anwendungsbeispiele eingesetzt werden können.
Relevante Kurse: