2715 Grundlagen des Coachings in Organisationen
Prof. Dr. Christian Zielke
Inhalt:
1. Was Coaching ausmacht und woher es kommt
1.1 Was Coaching ist – Begriff und Definition
1.2 Ursprünge im Sport und in der Psychologie
1.3 Vom Führungskräfte-Coaching zur breiten Anwendung
1.4 Coaching als Profession – Standards und Ethik
1.5 Coaching im Wandel der Arbeitswelt
2. Wie Coaching sich von anderen Formaten unterscheidet
2.1 Unterschiede zwischen Coaching und Training
2.2 Abgrenzung von Coaching und Beratung
2.3 Unterscheidung von Coaching und Mentoring
2.4 Gemeinsamkeiten und Schnittstellen – Formate sinnvoll kombinieren
2.5 Nutzen der Abgrenzung für die Praxis
3. Welche theoretischen Ansätze Coaching prägen
3.1 Systemischer Ansatz
3.2 Kognitiv-verhaltensorientierter Ansatz
3.3 Lösungsfokussierter und gestaltorientierter Ansatz
3.4 NLP, transpersonale und positive Psychologie
3.5 Synergien und praxisnahe Anwendung
4. Warum Coaching für Unternehmen relevant ist
4.1 Coaching in der Führungskräfteentwicklung
4.2 Coaching im Change-Management
4.3 Coaching und Organisationskultur
4.4 Personalabteilung als strategischer Partner für Coaching
4.5 Beitrag von Coaching zum Unternehmenserfolg
5. Wer welche Rolle im Coachingprozess einnimmt
5.1 Rolle und Haltung des Coaches (intern/extern)
5.2 Rolle und Verantwortung des Coachees
5.3 Rolle der Personalabteilung
5.4 Einbindung von Führungskräften
5.5 Das Dreiecksverhältnis und seine Herausforderungen
Studienziele:
Nachdem Sie diesen Lehrbrief studiert haben, sollen Sie in der Lage sein …
- die Grundlagen des Coachings zu verstehen und zu erläutern, insbesondere in Abgrenzung zu verwandten Formaten wie Training, Beratung oder Mentoring;
- relevante theoretische Ansätze des Coachings zu benennen und einzuordnen, um fundierte Entscheidungen zur methodischen Ausrichtung zu treffen;
- den Nutzen von Coaching für Unternehmen systematisch zu analysieren und mit Blick auf Personalstrategien zu vertreten;
- die Rollen der beteiligten Akteure im Coachingprozess zu beschreiben und das Zusammenspiel von Coach, Coachee, Personalabteilung und Führungskraft zu reflektieren;
- eine fundierte Ausgangsbasis für die Einführung eines Coachings in Ihrer Organisation zu schaffen.
Belegempfehlung:
Dieses Modul empfehlen wir allen Interessenten, welche sich in die Grundlagen des Coachings in Organisationen einarbeiten möchten.
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