8111 Strategie, Konzeptions- und Leitbildentwicklung in sozialen Organisationen
Prof. Dr. Gabriele Moos
Dr. Helen Schneider
Inhalt:
Einleitung
1 Strategien und ihre Bedeutung für soziale Betriebe
1.1 Strategieorientierung als Voraussetzung
1.2 Begriffliche Grundlagen
1.3 Der Strategieentwicklungsprozess in der Praxis
2 Konzeptionen als Grundlage der Steuerung
2.1 Begriffliche Grundlagen
2.2 Systematik von Konzeptionsformen
2.3 Der Konzeptionsentwicklungsprozess
2.4 Praxisbeispiel: Umsetzung einer Konzeption
3 Das Leitbild als handlungsleitende Grundhaltung
3.1 Begriffliche Grundlagen
3.2 Funktion und Bestandteile von Leitbildern
3.3 Der Leitbildentwicklungsprozess
3.4 Praxisbeispiel: Entwicklung und Umsetzung eines Leitbilds
4 Ethische Standards im Management sozialer Arbeit
Fazit
Studienziele:
Nachdem Sie dieses Modul durchgearbeitet haben, können Sie …
- die Bedeutung und die Kennzeichen von Strategien sozialer Betriebe bewerten;
- wichtige Schritte in Strategieprozessen benennen;
- zentrale Steuerungsinhalte bei der Strategieentwicklung darstellen;
- die Funktion von Konzeptionen im Rahmen des Managementprozesses verstehen;
- den Konzeptionsentwicklungsprozess auf Basis eines Praxisbeispiels entwickeln;
- den Nutzen von Leitbildern für soziale Organisationen bewerten;
- den Entwicklungsprozess von Leitbildern verstehen und umsetzen;
- kommunikative und ethische Aspekte in diesen Arbeitsschritten berücksichtigen.
Belegempfehlung:
Allen Teilnehmenden, die in der professioneller Gestaltung des Managements sozialer Betriebe tätig sind oder werden wollen, wird dieses Modul empfohlen.
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