Kurzinfo MJ

Das ManagementJournal ...

... für aktive und zukünftige Manager und Managerinnen - unmittelbar anwendbares Wissen für den Arbeitsalltag im Management!

ISSN 2199-9430

Herausgegeben von der

Deutschen Akademie für Management

angle-left

Blogs

Fehlzeitenmanagement: Gesunde Mitarbeitende mit System

Seit der Corona-Pandemie ist das Thema Betriebliches Gesundheitsmanagement in den Unternehmen so präsent wie nie zuvor. Die in den letzten Jahren stark angestiegenen Fehlzeiten von Mitarbeitenden werden nun mit anderen Augen betrachtet. Zeit für ein Umdenken? Bisher galt in Bezug auf Krankheit ein Schwarz- oder Weiß-Denken: Entweder man ist gesund und kommt zur Arbeit oder man meldet sich krank und bleibt zu Hause. Seit der Pandemie und der verstärkten Homeoffice-Tätigkeit zeigt sich zum Einen, dass die Produktivität auch von zu Hause aus gegeben ist. Aber auch die Schließung von Schulen und Kindergärten hat neue Erkenntnisse hervorgebracht: dem Job hinreichend nachzukommen und gleichzeitig die Betreuung von Kindern oder Angehörigen zu übernehmen ist und bleibt eine Mammutaufgabe, hat jedoch bei den meisten gut funktioniert. Möglicherweise haben sich dadurch Arbeits- und Erreichbarkeitszeiten einiger Mitarbeitender verschoben, ggf. wurde in Blöcken gearbeitet, wenn die Kinder z. B. schlafen statt den Job von 9 bis 17 Uhr zu erledigen. Nichtsdestotrotz wurde die Arbeit erledigt. Vielleicht ist dies ein gangbarer Weg für die Zukunft? Unternehmen können ihren Beitrag zur Annäherung an gesündere Arbeitsbedingungen durch ein systematisches Fehzeitenmanagement leisten: durch Auswertung von anonymisierten Krankheitsdaten lassen sich häufig Tendenzen, besonders gefährdete Tätigkeiten im Unternehmen, gewisse Parallelen in Alters- oder Schichtgruppen finden, anhand derer Maßnahmen zur Prävention von Fehlzeiten ergriffen werden können. Durch einen aufrichtigen und menschlichen Austausch zu Krankheitsthemen können auch Führungskräfte die Hürde zum Ansprechen kritischer persönlicher Themen vermindern.

Lesen Sie mehr dazu im Humanresourcesmanager.

Anika Földi

Weitere Beiträge

„Wer vorne bleiben will, muss seine nächste Idee bereits im Kopf haben.“ (Rosabeth Moss Kanter)

Foto: Ulrike Welzel

Nicht jede Veränderung erfordert Change Management!

Unter dem Begriff Change Management versteht man das Konglomerat aus Führung, Kommunikation,...

Einleitung Schlagwortwolke

Vielleicht interessiert Sie noch etwas zum Thema: