Kurzinfo MJ

Das ManagementJournal ...

... für aktive und zukünftige Manager und Managerinnen - unmittelbar anwendbares Wissen für den Arbeitsalltag im Management!

ISSN 2199-9430

Herausgegeben von der

Deutschen Akademie für Management

angle-left

Blogs

Reboarding: die Re-Integration von Mitarbeitenden nach Abwesenheit

Wie gelingt Mitarbeitenden nach längerer Abwesenheit der Wiedereinstieg ins Unternehmen? Was muss von Unternehmensseite getan werden, um diesen Prozess so reibungslos wie möglich zu gestalten? Idealerweise beginnt das Reboarding am ersten Tag der Abwesenheit von Mitarbeitenden. Wichtig ist, Mitarbeitenden Wertschätzung entgegen zu bringen und zu zeigen, dass er/sie weiterhin einen Platz im Unternehmen hat. Die Intensität und Häufigkeit des Kontaktes sollte zwischen beiden Seiten vereinbart werden. Es kann beispielsweise eine Möglichkeit sein, dass der Mitarbeitende trotz Abwesenheit an Fortbildungen oder Teamevents teilnimmt. Auch die Abbildung der Aufgaben während der Abwesenheit muss früh genug geplant werden. Nicht selten ergeben sich während der Abwesenheitsphase Veränderungen am Anforderungsprofil, auf das der Mitarbeitende vorbereitet werden muss. Rechtzeitig vor der tatsächlichen Rückkehr ist zu klären, ob es solche Veränderungen gab, die möglicherweise eine Fortbildung o.ä. erfordern. Ein Mentoren- oder Buddyprogramm kann helfen, den Wiedereinstieg zu erleichtern.

Lesen Sie mehr in Humanresourcesmanager über die Empfehlungen für Rückkehrende aus verschiedenen Abwesenheitsgründen.

Anika Földi

Weitere Beiträge

Fragen im Bewerbungsgespräch, die nicht direkt mit dem Job zu tun haben?!

In Bewerbungsgesprächen sind viele Fragen erwartbar und Bewerberinnen und Bewerber können sich...

Neue Normalität in Zeiten des Wandels | Management im digitalen Zeitalter, Folge 10

In den vergangenen neun Folgen dieser Reihe habe ich Ihnen unterschiedliche Themen, Ideen und...

Einleitung Schlagwortwolke

Vielleicht interessiert Sie noch etwas zum Thema: