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Das ManagementJournal ...

... für aktive und zukünftige Manager und Managerinnen - unmittelbar anwendbares Wissen für den Arbeitsalltag im Management!

ISSN-Nr. 2199-9430

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Welchen Hintergrund haben Sie? Was haben Sie studiert und wie haben Sie sich vielleicht zusätzlich als Kulturmanager qualifiziert? Von Jugend an ist da die Begeisterung für Musik, Kunst, Oper und Theater. Die Jahre auf dem „Stehplatz“ münden in den Berufswunsch „mit Musik und Menschen“. Im Studium in den frühen 80ern ist von Management keine Rede. Obwohl Musikwissenschaft...

Versuchen Sie sich doch mal an einem schriftlichen Brainstorming. Sie benötigen hierfür sechs Teilnehmer, die jeweils ein Blatt Papier bekommen. Dieses teilt sich in drei Spalten und sechs Zeilen auf. Die Aufgabe ist es nun, innerhalb einer festgelegten Zeit die erste Zeile mit drei Ideen zur jeweiligen Aufgabenstellung zu füllen. Im folgenden wird das Blatt fünf Mal weitergereicht,...

Das Brainstorming für ein Veranstaltungsmotto brachte keine überzeugenden Ergebnisse hervor. Unser letzter Versuch war die Kreativmethode „Brainwriting Pool“. Hierfür setzt sich das Team in einen Stuhlkreis, in dessen Mitte ein Stapel Karten liegt. Jeder Teilnehmer schreibt eine erste Idee auf eine Karte und gibt diese an seinen linken Nachbarn. Weitere Ideen werden auf weitere...

  Spricht man das Y der neuen Lieblingsgeneration von Feuilleton, Soziologen und Personalmanagern englisch aus, klingt es wie Why. Es ist eben dieses Warum, das der Generation der zwischen 1980 und 1995 Geborenen hilft, derzeit die Arbeitswelt zu verändern. Jedem „Das haben wir immer so gemacht“ wird ein „Warum kann man das nicht anders machen?“ entgegengesetzt. Klassische...

Um gemeinsam neue Ideen zu generieren, bedienen wir uns oft und gerne des Brainstormings. Doch diese Methode zur Ideenfindung hat ihre Grenzen. Nicht alle Teammitglieder können ihre Kreativität im offenen Austausch mit anderen optimal ausleben. Meinungsstarke Mitarbeiter dominieren häufig das Gespräch, von den zurückhaltenden Kollegen kommen dann nur wenige Anmerkungen. Besonders in...

Jede Kulturinstitution und jeder Kulturmanager hat ein Netzwerk. Geknüpfte Kontakte sind besonders in der Freiberuflichkeit überlebenswichtig. In Zeiten knapper Ressourcen sind diese jedoch auch für Institutionen unterschiedliche Kooperationformen von Bedeutung. Ebenso wie die Zusammenarbeit mit Kulturpartnern in Networks. Im Laufe der Zeit sammeln sich viele Kontakte an. Versuchen...

Konflikte gibt es überall da wo Individuen zusammen kommen, da jeder seine eigenen Vorstellungen und Erwartungen mitbringt. Besonders im pädagogischen Alltag sollte Konflikten ein besonderer Stellenwert zukommen. Denn wo Menschen nicht nur zusammen leben und den Alltag gemeinsam gestalten, sondern junge Menschen auf ihrem Weg zur Selbstständigkeit begleitet werden, ist es von...

Das Akquirieren neuer Kunden ist eine der wichtigsten Aufgaben für Unternehmensgründer und Selbstständige. Oftmals hat ein Unternehmer eine kommerziell vielversprechende Idee, aber es fehlt an geeigneten Kunden, die bereit sind für das neue Produkt oder die angebotene Dienstleistung zu zahlen. Kundenakquise kann auf unterschiedliche Weise betrieben werden. Einigen Geschäftsinhabern...

An das Management einer Arztpraxis werden sehr vielfältige Anforderungen gestellt: Als niedergelassener Arzt oder Ärztin sind Sie Personalchef, Marketingleiter, Finanzverantwortlicher, Organisator und Mediziner in Personalunion. Dabei ist es gar nicht einfach den Überblick zu behalten. Ich kann Ihnen daher nur raten: Lassen Sie sich bei den vielen Aufgaben unterstützen! Zum einen...

Durch den Wandel von der Industrie- zur Wissensgesellschaft ist ein neuer Mitarbeiter-typus entstanden: der selbstbewusste Arbeitnehmer als “Arbeitskraftunternehmer” in eigener Sache. Was kennzeichnet diesen Typus, der heute oft mit der sog. Generation Y gleichgesetzt wird, hinsichtlich seiner Erwartungen an Jobinhalte und Vorgesetzten-verhalten? Der Erfolg von Unternehmen hängt im...

Ein kleiner Tipp aus einem Großkonzern: Wenn Sie in Ihre Position gekommen sind, fangen Sie direkt mit dem Bilden eines Netzwerkes an. Sie sind nicht nur von Ihren Mitarbeitern abhängig, sondern auch von der Zuarbeit anderer Bereiche. Machen Sie daher eine Liste. Tragen Sie dort alle für Sie wesentlichen Bereiche und Ansprechpartner ein. Nehmen Sie sich vor, innerhalb eines Quartals...

Kommunikation ist eine entscheidende Führungskompetenz, daher sollten Sie in Ihren Projekten niemals einfach „drauflos kommunizieren“. Stattdessen sparen Sie viel Zeit und verhindern mögliche Fehlentscheidungen im hektischen Alltag, wenn Sie als ersten Schritt vorab überlegen: Welche Informationen werden im Laufe des Projekts anfallen? Welche Adressaten gibt es? Und in welcher Form...

Als Kulturmanager/in kommen Sie ohne rechtliche Grundkenntnisse nicht aus. Vertragsrecht, Kulturgüterrecht, Kunsturheberrecht - die Berührungspunkte des Kulturmanagements mit rechtlichen Themen sind umfassend. Aktuelle Entwicklungen aus den unterschiedlichen Bereichen können auch auf Ihren Arbeitsalltag Auswirkungen haben. So zum Beispiel das Urteil des EuGH zum Einbetten von...

„Der frühe Vogel fängt den Wurm.“ – Erinnern Sie sich noch an dieses Sprichwort? Es gibt einem als Gründer eines Start-Ups doch ernsthaft zu denken. Dazu noch ein Blick auf die Top-Manager der Welt und man ist sich sicher: Arbeiten, während andere noch schlafen, ist ein Trend. Aber ist es auch ein Muss, um erfolgreich zu sein? Ich habe es für mich ausprobiert – wohlgemerkt bin ich...

Wer kennt das nicht: Eine neue Idee muss her, etwas Frisches, nie da Gewesenes, das den Kunden oder den Chef vom Hocker reißt. Wenn Sie jetzt als erstes an das begrenzte Budget und die knappe Zeit denken, können Sie es gleich vergessen. Rationales Denken tötet Innovationen. Also: Denken Sie groß! Gestatten Sie sich und Ihrem Team eine Spur Größenwahn. Für frische Ideen müssen Sie die...

Dark Horse ist eine Agentur für Innovationsentwicklung aus Berlin und wurde konsequent unter der Prämisse der Innovationsfähigkeit gestaltet. Wir sind 30 gleichberechtigte Partner/innen und Unternehmensgründer/innen und entwickeln neuartige Produkte und Services, wie zum Beispiel ein neues Car Sharing Konzept für junge Großstädter oder bedürfnisorientierte Services für ein „smart...

Es ist schon mal viel Wert Ziele für sich gefunden zu haben. Damit diese allerdings nicht im Sande verlaufen, empfehle ich Ihnen die S-M-A-R-T-Methode. Also: S wie Specific, M wie Measurable, A wie Achievable, R wie Realistic und T wie Time framed. Kurzum, Ziele sollten immer spezifisch, messbar, erreichbar, realistisch und terminiert sein. Leichter gesagt als getan. Wie sieht dies...

Jeder Mensch hat Stärken und Schwächen. Machen Sie daher (besser mit einem Coach, möglich ist es aber auch alleine) eine Tabelle Ihrer wesentlichen „Strengths and Weaknesses“. Seien Sie sich Ihrer Schwächen bewusst; Ihre Stärken bleiben Ihnen sowieso, doch an den Schwächen können Sie arbeiten. Nehmen Sie sich anhand der Tabelle vor, sich kontinuierlich diesen zu stellen. Wenn Sie...

In den vergangenen Jahren wiesen zahlreiche Studien auf einen Fachkräftemangel im deutschen Gesundheitswesen hin und prognostizierten auch für die Zukunft eine nicht gedeckte Nachfrage nach qualifiziertem Gesundheitspersonal. Allein auf den Bereich der Altenpflege bezogen, lässt sich daher zum jetzigen Zeitpunkt ein in allen Bundesländern Deutschlands bestehender Mangel an geschultem...

Wenn man das erste Mal in eine Führungsposition kommt, ist normalerweise die Motivation hoch. Man will es allen zeigen, sich selbst auch. Nach einer Weile kommen die ersten Hürden. Die werden genommen. Dann werden die Hürden höher; irgendwann richtig hoch. Was dann, wenn es richtig anstrengend wird, vielleicht sogar Zweifel kommen? Nehmen Sie die Ursprungsmotivation, die Sie an diese...

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