Management von Steuerberatungskanzleien

Nachdem Sie diesen Lehrbrief vollständig durchgearbeitet haben, sollen Sie in der Lage sein,

1. Anwendungskompetenzen

• eine SWOT-Analyse auf Ihre eigene Steuerberatungskanzlei anzuwenden;
• ein strategisches Planungsverfahren für Ihre Kanzlei zu implementieren;
• ein differenziertes Preismodell für unterschiedliche Mandantengruppen zu entwickeln;
• eine kundenspezifische Positionierungsstrategie für Ihre Kanzlei umzusetzen;
• ein digitales Kollaborationssystem für die Zusammenarbeit mit Mandanten einzurichten;
• ein effektives Wissensmanagement-System in Ihrer Kanzlei zu etablieren;
• geeignete Kooperationsmodelle für internationale Mandate zu implementieren;
• ein strukturiertes Reputationsmanagement für Ihre Steuerberatungskanzlei einzuführen;

2. Analysekompetenzen

• eine detaillierte Wettbewerbsanalyse des relevanten Steuerberatungsmarktes durchzuführen;
• eine systematische Prüfung Ihrer Kanzleistrukturen auf Optimierungspotenziale vorzunehmen;
• eine strukturierte Untersuchung verschiedener Spezialisierungsoptionen für Ihre Kanzlei zu erstellen;
• eine differenzierte Analyse der Profitabilität verschiedener Mandantengruppen durchzuführen;
• eine kritische Bewertung bestehender Honorarmodelle in Ihrer Kanzlei vorzunehmen;
• eine fundierte Untersuchung der Stärken und Schwächen Ihrer Kanzlei im Wettbewerbsumfeld zu erstellen;

3. Evaluierungskompetenzen

• verschiedene strategische Positionierungsmöglichkeiten für Ihre Kanzlei zu bewerten;
• die Eignung unterschiedlicher internationaler Ausrichtungen für Ihre spezifische Kanzleisituation einzuschätzen;
• die Wirtschaftlichkeit verschiedener Digitalisierungsmaßnahmen in Ihrer Kanzlei zu beurteilen;
• eine fundierte Bewertung von Kooperationsmöglichkeiten mit anderen Professional Service Firms vorzunehmen;
• verschiedene Optionen der Mandantensegmentierung kritisch zu prüfen;
• die ethischen Implikationen verschiedener Steuerberatungsstrategien kritisch zu hinterfragen;

4. Kreationskompetenzen

• eine umfassende Kanzleistrategie mit Vision, Mission und strategischen Zielen zu entwickeln;
• einen strukturierten Business-Plan für eine Steuerberatungskanzlei zu erstellen;
• ein innovatives Geschäftsmodell mit digitalen und klassischen Elementen zu konzipieren;
• eine differenzierte Markenbildungsstrategie für Ihre Kanzlei zu entwerfen;
• ein zukunftsorientiertes Change-Management-Konzept für die digitale Transformation Ihrer Kanzlei zu gestalten;
• eine nachhaltige Personalentwicklungsstrategie zur Bewältigung des Fachkräftemangels zu entwickeln;
• ein integriertes Mandantenbeziehungsmanagement-System zu konzipieren;
• eine hybride Strategie zur Balance zwischen Standardisierung und individueller Beratung zu entwerfen;
• ein Konzept zur erfolgreichen Nachfolgeplanung und Kanzleiübergabe zu gestalten.
• globale Trends und ihre Auswirkungen auf die Steuerberatungsbranche zu analysieren und strategisch für Ihre Kanzlei zu nutzen;

Studienbriefautor
Prof. Dr. iur. Christoph Schmidt

Das Modul verbindet strategisches Denken mit praktischer Umsetzung. Sie werden:

• Die Entwicklung einer überzeugenden Value Proposition erlernen – von der Identifikation immaterieller Werttreiber bis hin zur Messung von Erfolgsfaktoren, die Ihre Kanzlei vom Wettbewerb abheben.
• Digitalisierung und TaxTech nicht nur als Schlagworte, sondern als konkrete strategische Hebel für Effizienzsteigerung und neue Geschäftsmodelle verstehen und anwenden.
• Innovative Geschäftsmodelle für die Steuerberatung kennenlernen – von alternativen Vergütungsmodellen bis hin zu Managed Tax Services und strategischen Partnerschaften.

Belegempfehlung

Ob Sie eine bestehende Kanzlei leiten, eine Neugründung planen oder als aufstrebender Partner Führungsverantwortung übernehmen – dieses Modul stattet Sie mit Kompetenzen aus, die in keiner Steuerberaterausbildung fehlen dürften.

Studienbriefautor
Prof. Dr. iur. Christoph Schmidt

Nachdem Sie diesen Lehrbrief durchgearbeitet haben, sollen Sie in der Lage sein,

• ein strukturiertes Compliance-Management-System für Ihre Steuerberatungskanzlei zu konzipieren und einzuführen;
• eine überzeugende Value Proposition für Ihre Kanzlei zu entwickeln und strategisch zu positionieren;
• ein hybrides Arbeitsmodell für Ihre Steuerberatungskanzlei zu planen und umzusetzen;
• ein systematisches Risikomanagement für Ihre Kanzlei durchzuführen und kritische Mandate frühzeitig zu identifizieren;
• eine Balanced Scorecard als strategisches Steuerungsinstrument auf Ihre Kanzlei anzuwenden;
• eine nachhaltige Innovationskultur in Ihrer Steuerberatungskanzlei zu etablieren und zu pflegen;
• alternative Vergütungsmodelle für verschiedene Mandantensegmente zu entwerfen und zu kalkulieren;
• eine Digitalisierungsstrategie für Ihre Kanzlei zu entwickeln und zu implementieren;
• eine Risikobewertungsmatrix für Ihre Mandantenstruktur zu erstellen und anzuwenden;
• ein Qualitätssicherungssystem für Ihre Kanzlei zu konzipieren und dessen Wirksamkeit zu evaluieren;
• eine integrierte CSR-Strategie (Corporate Social Responsibility) für Ihre Kanzlei zu erstellen;
• innovative digitale Dienstleistungen für Ihre Mandanten zu konzipieren und in Ihr Kanzleimodell zu integrieren;
• Change-Management-Prozesse im Kontext von Digitalisierung und Geschäftsmodellinnovation erfolgreich zu steuern;
• eine ambidextre Organisation zu schaffen, die sowohl Effizienzsteigerung im Kerngeschäft als auch Innovation in neuen Geschäftsfeldern fördert.

Studienbriefautor
Prof. Dr. iur. Christoph Schmidt

Nachdem Sie diesen Lehrbrief vollständig durchgearbeitet haben, sollen Sie in der Lage sein,

• verschiedene Rechtsformen und Organisationstypen für Steuerberatungskanzleien zu identifizieren und deren spezifische Vor- und Nachteile zu analysieren;
• eine geeignete Organisationsform für Ihre konkrete Kanzleisituation auszuwählen und zu implementieren;
• ein passendes Governance-Modell für Ihre Steuerberatungskanzlei zu entwickeln und umzusetzen;
• die Effektivität bestehender Führungsstrukturen anhand konkreter Kriterien zu bewerten;
• verschiedene Führungsstile im Kontext von Steuerberatungskanzleien situationsgerecht anzuwenden;
• ein Führungskonzept für hochqualifizierte Mitarbeiter in einer Steuerberatungskanzlei zu konzipieren;
• ein effektives Stakeholder-Management-System für Ihre Kanzlei zu implementieren;
• den digitalen Transformationsprozess Ihrer Kanzlei erfolgreich zu gestalten und zu führen;
• Veränderungswiderstände im Rahmen der Digitalisierung zu erkennen und zu überwinden;
• ein Konzept für die Führung virtueller Teams in einer modernen Steuerberatungskanzlei zu erstellen;
• kollegiale und manageriale Konfigurationstypen in Ihrer Organisation bewusst einzusetzen;
• langfristige Stakeholder-Beziehungen systematisch aufzubauen und zu pflegen;
• ein integriertes Governance-Modell unter Berücksichtigung berufsrechtlicher Vorgaben zu entwickeln.

Studienbriefautor
Prof. Dr. iur. Christoph Schmidt

Nach Abschluss des Moduls werden Sie:

• Strategien zur Talentgewinnung in einem umkämpften Markt beherrschen,
• Differenzierungsmerkmale für Ihre Kanzlei identifizieren und kommunizieren können,
• Mandantenbeziehungen durch CRM-Systeme und strukturierte Feedbackprozesse optimieren,
• berufsrechtskonforme Marketingmaßnahmen planen und umsetzen können.

Studienbriefautor
Prof. Dr. iur. Christoph Schmidt

Nachdem Sie diesen Lehrbrief vollständig durchgearbeitet haben, sollen Sie in der Lage sein,

• ein modernes Projektmanagementsystem für steuerliche Beratungsprojekte in Ihrer Kanzlei zu implementieren und anzuwenden;
• eine strukturierte Prozesslandschaft für Ihre Steuerberatungskanzlei zu entwickeln und zu optimieren;
• ein effektives Ressourcenmanagement für Ihre Kanzlei zu planen und umzusetzen;
• eine digitale Transformationsstrategie für Ihre Steuerberatungskanzlei zu erstellen und schrittweise zu realisieren;
• ein systematisches Mandantenbeziehungsmanagement in Ihrer Kanzlei einzuführen und kontinuierlich zu verbessern;
• eine strategische Personalplanung und -entwicklung für Ihre Kanzlei zu konzipieren und durchzuführen;
• ein Qualitätsmanagement-System für Ihre Steuerberatungskanzlei zu entwickeln und zu implementieren;
• eine kanzleispezifische Balanced Scorecard zur Leistungsmessung und strategischen Steuerung zu erstellen;
• klassische und agile Methoden des Projektmanagements in steuerlichen Beratungsprojekten situationsgerecht einzusetzen;
• eine strategische Kanzleipositionierung vorzunehmen und daraus konkrete operative Maßnahmen abzuleiten;
• ein wirtschaftlich tragfähiges Vergütungsmodell für Ihre Steuerberatungsleistungen zu konzipieren und umzusetzen;
• systematische Wissensmanagement-Strukturen in Ihrer Kanzlei aufzubauen und zu pflegen;
• ein integriertes Management-Informationssystem für die effiziente Kanzleisteuerung zu implementieren und zu nutzen;
• eine präventive Tax-Compliance-Struktur für Ihre Mandanten zu entwickeln und in Beratungsprojekte zu integrieren;
• den Digitalisierungsgrad Ihrer Kanzlei anhand objektiver Kriterien zu bewerten und systematisch zu verbessern.

Studienbriefautor
Prof. Dr. iur. Christoph Schmidt

Nachdem Sie diesen Studienbrief vollständig durchgearbeitet haben, sollen Sie in der Lage sein,…
1. Anwendungskompetenzen
• eine SWOT-Analyse auf Ihre eigene Kanzlei anzuwenden;
• ein digitales Wissensmanagement-System für Ihre Kanzlei zu implementieren;
• ein Compliance-System unter Berücksichtigung berufsrechtlicher Vorgaben zu etablieren;
• verschiedene Honorarmodelle für unterschiedliche Mandatstypen zu entwickeln;
• ein Client-Journey-Modell für Ihre Mandantenbeziehungen zu implementieren;
2. Analysekompetenzen
• die Organisationsstruktur Ihrer Kanzlei kritisch zu untersuchen und Optimierungspotenziale zu identifizieren;
• Interessenkonflikte systematisch zu erkennen und anhand ethischer Grundsätze zu bewerten;
• die Wertschöpfungsprozesse Ihrer Kanzlei zu analysieren und nicht-wertschöpfende Tätigkeiten zu identifizieren;
• die Kanzleikultur anhand spezifischer Merkmale zu untersuchen und ihre Auswirkungen auf die Mitarbeiterzufriedenheit zu bewerten;
3. Evaluierungskompetenzen
• verschiedene Geschäftsmodelle (Commodity, Procedure, Gray Hair, Rocket Science) für Ihre Kanzlei zu evaluieren;
• die Rentabilität verschiedener Rechtsbereiche innerhalb Ihrer Kanzlei zu überprüfen;
• Chancen und Risiken von Legal-Tech-Lösungen für Ihre spezifische Kanzleisituation abzuwägen;
• die Effektivität Ihres Wissensmanagements anhand konkreter Kennzahlen zu überprüfen;
4. Kreationskompetenzen
• eine integrierte Gesamtstrategie für Ihre Kanzlei zu entwickeln;
• ein Leitbild mit Vision, Mission und Werten für Ihre Kanzlei zu erstellen;
• einen 3-Jahres-Businessplan mit konkreten Meilensteinen und Kennzahlen für Ihre Kanzlei zu entwerfen;
• ein Change-Management-Konzept für die Einführung digitaler Prozesse zu planen;
• ein Onboarding-Programm für neue Mitarbeiter zu konzipieren;
• ein hybrides Geschäftsmodell mit digitalen und klassischen Elementen für Ihre Kanzlei zu gestalten;
• ein Konzept zur systematischen Messung und Steigerung der Mandantenzufriedenheit zu entwickeln;
5. Transferkompetenzen
• theoretische Modelle zu Professional Service Firms auf die spezifischen Anforderungen Ihrer Kanzlei zu übertragen;
• Erfahrungen und Best Practices aus anderen Branchen für die Weiterentwicklung Ihrer Kanzlei zu adaptieren;
• die Balance zwischen professioneller Autonomie und standardisierten Prozessen für Ihre individuelle Situation zu finden;
• Trends und Entwicklungen im Rechtsdienstleistungsmarkt auf Ihre strategische Positionierung zu beziehen.

Studienbriefautor
Prof. Dr. iur. Christoph Schmidt

In diesem Modul lernen Sie

• ein umfassendes Verständnis für grundlegende Fragen des Managements;
• Management-Funktionen zu erklären und umzusetzen;
• wichtige Managementtechniken zu beschreiben und sie in einen Gesamtzusammenhang zu bringen;
• den Aufbau von Organisationen zu verstehen;
• die herausgehobene Rolle von Motivation für die Zufriedenheit der Mitarbeitenden zu erkennen;
• das Verhalten von Gruppen zu verstehen;
• verschiedene Führungsstilarten zu beschreiben und mit dem eigenen Führungsverhalten zu vergleichen;
• die Bedeutung des European Quality Award für eine ganzheitliche Managementsichtweise zu erkennen.

Belegempfehlung

Allen Teilnehmenden, die einen Einstieg ins Management benötigen oder ihr Wissen in dem Bereich vertiefen wollen, sowie Teilnehmenden, die Führungsverantwortung haben oder anstreben, ist dieses Modul zu empfehlen.

Studienbriefautor
Prof. Dr. Jürgen Rothlauf

Wenn Sie sich dieses Modul angeeignet haben

• erfahren Sie, wo die Betriebswirtschaftslehre innerhalb der Wissenschaften verortet ist
• erhalten Sie einen Einblick im Umgang mit den Anspruchsgruppen des Unternehmens (Stakeholder)
• erhalten Sie einen Überblick über die verschiedenen Ziele und Zielarten eines Unternehmens, die immer mit dem Unternehmensleitbild in Einklang stehen müssen
• lernen Sie die wichtigsten Kennzahlen kennen
• wissen Sie aus welchen Funktionsbereichen das Unternehmen besteht

Belegempfehlung

Für Studierende, die sich einen betriebswirtschaftlichen Hintergrund erarbeiten bzw. ihr Wissen erneuern möchten.

Studienbriefautorin
Dipl.-Rom. Frauke Kaesler-Probst

Wenn Sie sich das Modul angeeignet haben, sind Sie in der Lage, …

• die Managementbereiche in Unterneh­men begrifflich abzugrenzen;
• theoretische Perspektiven und Handlungsansätze für das strate­gi­sche Management zu erläutern;
• die Phasen des strategischen Managements als Führungskreislauf zu verstehen;
• eine strategische Analyse und Prognose vorzunehmen;
• die Bedeutung von Vision und Mission als normativen „Leitplanken“ einer strategischen Zielplanung zu begründen;
• geeignete Strategien zu finden und zu bewerten;
• die Strategieimplementierung als kontinuierlichen Prozess zu ver­stehen und auch unter Berücksichtigung unternehmens­kultu­reller Besonderheiten zu gestalten;
• eine strategische Kontrolle inhaltlich zu strukturieren und geeignete Kontrollinstrumente anzuwenden.

Belegempfehlung

Teilnehmende, die die Zukunft ihres Unternehmens und seine Wettbewerbsfähigkeit steuern, beeinflussen oder verstehen wollen, sollten dieses Modul belegen.

Studienbriefautor
Prof. Dr. Paul Nikodemus

Wenn Sie sich dieses Modul angeeignet haben

• kennen Sie die gesetzlichen Rahmenbedingungen der Buchführung
• verstehen Sie die Technik des Buchens sowie die Systematik und Logik der Buchführung in Konten
• haben Sie die Buchführung als Datenlieferant im Unternehmen kennengelernt
• können Sie Geschäftsvorfälle eigenständig buchen
• kennen Sie den Aufbau der Bilanz und der Gewinn- und Verlust-Rechnung
• können Sie den Jahresabschluss vorbereiten helfen
• kennen Sie die Aufgabe, Bestandteile, Instrumente und Ziele des internen Rechnungswesen
• können Sie die Grundbegriffe zuordnen und anwenden
• unterscheiden Sie zwischen Erfolgs- und Betriebsergebnisrechnung
• wissen Sie, was die Kosten- und Leistungsrechnung umfasst

Belegempfehlung

Dieses Modul sollte belegen, wer mit den dann daraus erworbenen Kenntnissen über ein besseres Verständnis für den gesamten Wertschöpfungsprozess im Unternehmen und auch über eine erweiterte abteilungsübergreifende Kommunikationsgrundlage verfügen möchte.

Studienbriefautor
Dipl.-Kfm. Ingo Höflich

Nach dem Durcharbeiten dieses Studienbriefs sind Sie in der Lage, …

• zu erkennen, wie die Eigenschaften des Führenden mit seinem Verhalten sowie der jeweiligen Führungssituation interagieren und in der Praxis bestmöglich aufeinander abzustimmen sind;
• die wichtigsten Führungsaufgaben anzugehen und hilfreiche Methoden zu ihrer effektiven Bewältigung heranzuziehen;
• zu erkennen, wie sehr Ihr Führungsverhalten sich auf die Gesundheit und das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter auswirkt;
• sich die Faktoren und Rahmenbedingungen nutzbar zu machen, die die traditionelle Führung durch Vorgesetzte in der Praxis hilfreich, unterstützen können;
• zu verstehen, weshalb und in welche Richtung sich die Führung von Mitarbeitern heute verändern muss.

Belegempfehlung

Das Modul Leadership sollte von allen Teilnehmenden belegt werden die theoretische Grundlagen kennen lernen wollen, wie Personal geführt werden kann oder soll.

Studienbriefautor
Prof. Dr. Dietrich von der Oelsnitz

Die Bearbeitung des Moduls ermöglicht Ihnen den Erwerb der folgenden Kompetenzen:

• Sie kennen verschiedene Führungsinstrumente, die es Ihnen erlauben, das leistungsbezogene Verhalten und die Fähigkeiten Ihrer Beschäftigten nachhaltig zu fördern.
• Sie entwickeln umfassende und differenzierte Kompetenzen in der Beurteilung und Beeinflussung der Bedürfnisse und Motive Ihrer Mitarbeiter.
• Sie können verschiedene Varianten des Mitarbeitergesprächs planen und unter Einsatz geeigneter Kommunikationsmethoden durchführen, um spezifische Anliegen zu klären, Konflikte zu lösen, Entwicklungs- und Lernprozesse anzustoßen sowie Ihren Verantwortungsbereich zu gestalten.
• Sie können aufgrund des Gebrauchs verschiedener Instrumente einen wirkungsvollen Führungsstil, die sogenannte Servant Leadership, praktizieren und hierdurch Ihre Mitarbeiter zu besonderen Leistungen, zur eigenständigen Entwicklung ihrer Kompetenzen und zur Förderung ihres Wohlbefindens befähigen.
• Sie sind in der Lage, als Führungskraft Ihre Wirkung, Authentizität und Integrität zu beurteilen und mit geeigneten Instrumenten in der Kommunikation positiv zu beeinflussen.
• Sie haben einen fundierten Überblick über strukturelle Instrumente zur Gestaltung von Vergütungs- und Anreizsystemen, Personalentwicklungsmaßnahmen und Arbeitsbedingungen.
• Sie können den Einsatz der Führungsinstrumente unter verschiedenen Gesichtspunkten reflektieren – Förderung der Motivation, der Kompetenzen und des Wohlbefindens von Mitarbeitern, Wirkung auf ihre Leistung und/oder Kreativität – und den Zweck der Instrumente hinterfragen, insbesondere im Hinblick auf ethische Fragen.

Belegempfehlung

Das Modul wird allen Teilnehmenden empfohlen, die selbst Führungskraft sind oder werden wollen und bereit sind, über den Einsatz von Führungsinstrumenten zu reflektieren. Auch für Personen, die Führungskräfte beraten oder unterstützen, kann das Modul sehr hilfreich sein.

Studienbriefautor
Prof. Dr. Stefan Diestel

Nachdem Sie dieses Modul studiert haben, sollten Sie in der Lage sein,

• den Zusammenhang zwischen Führungstätigkeiten beziehungsweise -stilen und Kompetenzanforderungen an Führungskräfte zu erläutern,
• unterschiedliche Führungskompetenzen zu benennen und darzulegen, welche gefordert und gefördert werden,
• Führungssituationen hinsichtlich der mit ihnen verknüpften Kompetenzanforderungen systematisch zu analysieren und zu evaluieren, um anschließend eigene Lösungen zu kreieren,
• Methoden anzuwenden, um eigene Führungskomptenzen aufzubauen beziehungsweise weiterzuentwickeln.

Belegempfehlung

Dieses Modul richtet sich an (werdende) Führungskräfte, die bereits sind zur Selbstreflexion genauso wie Menschen, die diese begleiten oder unterstützen wollen.

Studienbriefautor
Prof. Dr. Christian Gärtner

Nachdem Sie dieses Modul durchgearbeitet haben,

• können Sie die Relevanz des Personalmanagement für den Unternehmungserfolg begründen;
• verstehen Sie die wichtigsten Theorien des Personalmanagement und können diese auf praktische Fragen anwenden;
• können Sie den Einfluss des Arbeitsrechts auf das Personalmanagement analysieren;
• können Sie personalpolitische Probleme zu strukturieren und Lösungsvorschläge entwickeln;
• können Sie die wichtigsten Instrumente des Personalmanagement sowie deren Vor- und Nachteile erläutern;
• verstehen Sie die Auswirkungen personalpolitischer Entscheidungen für die Mitarbeiter, Unternehmung und Gesellschaft;
• können Sie die Vor- und Nachteile unterschiedlicher Organisationsformen des Personalmanagement abwägen;
• können Sie die Grundzüge des Personalcontrolling darstellen.

Belegempfehlung

Allen Teilnehmenden, die eine grundlegende Einführung in die Aufgaben und Teilbereiche des Personalmanagements benötigen, empfehlen wir dieses Modul.

Studienbriefautor
Prof. Dr. Dirk Holtbrügge

Nach der Erarbeiten dieses Modul sollten Sie folgende Lernziele erreicht haben:

• Sie sollten sich in den Themenbereichen Teambildung, Teamführung, Teamentwicklung und Zusammenarbeit im Team gut auskennen und
• die erlernten Inhalte in ihrer Unternehmenspraxis anwenden können.

Belegempfehlung

Wer im Unternehmen das Teammanagement analysieren möchte, Empfehlungen für Verbesserungen der Teamarbeit entwicklen will und entsprechende Maßnahmen implementieren soll, sollte dieses Modul belegt haben.

Studienbriefautorin
Prof. Dr. Ute Reuter

Wenn Sie sich dieses Modul angeeignet haben, kennen Sie …

• die Entwicklungsbedingungen, die zum heutigen Stand der Digitalisierung geführt haben, und die dafür verantwortlichen technologischen Treiber;
• die Anforderungen, die vom Markt gegenüber den Unternehmen formuliert werden, sodass sowohl die Beziehungen zum externen Bereich des Unternehmens als auch die Aufbau- und Ablauforganisation entsprechend ausgerichtet werden können;
• die wichtigen Begrifflichkeiten, die damit zusammenhängen, wie digitale Ökonomie, digitalwirtschaftliche Ökosysteme und Geschäftsmodelle auf der Grundlage von Industrie 4.0 – insbesondere Letzteres existiert in diversen technologischen Ausprägungen;
• die strategischen, operativen und personellen Notwendigkeiten, um mit sämtlichen Herausforderungen angemessen umgehen zu können.

Belegempfehlung

Allen Teilnehmenden, die sich mit dem Digitalen Management und den herausfordernden Prozessen, die damit verbunden sind, stellen wollen und diese aktiv und strategisch durchdacht steuern wollen, wird dieses Modul empfohlen.

Studienbriefautor
Prof. Dr. Dirk Drechsler