Innovationsmanagement kompakt

Überblick (Prof. Dr. Dr. Victor Tiberius)

Der Innovationsprozess (Prof. Dr. Ralf T. Kreutzer)
1 Überblick über den Gesamtprozess
2 Das agile Management
3 Zielsetzung des Innovationsprozesses
4 Zwei beispielhafte Innovationsprozesse

Zusatzmaterial:
Absorptive Capacity – Absorptionsfähigkeit, geschrieben von Prof. Stefan Schwarzkopf

Überblick (Prof. Dr. Dr. Victor Tiberius)

1. Serviceinnovation (Beate Dücker)
   1 Der Begriff Service Innovation (SI)
   2 Der iterative Prozess der Service Innovation
   3 Service Innovation: Beispiele und Bedeutung
   4 Bedeutung von Service Innovations
2. Geschäftsmodellinnovation (Sebastian Kasselmann)
   1 Warum sind Innovationen notwendig?
   2 Was ist ein Geschäftsmodell?
   3 Konkrete Geschäftsmodellinnovationen
   4 Umsetzung von Innovationen
   5 Wann sind Innovationen erfolgreich?
3. Technologische Innovationen (Dr. Birgit Lutzer)
   1 Technologische Innovationen: Warum mehr nötig ist als die brillante Idee im stillen Kämmerlein
   2 Was ist eine echte Innovation?
   3 Innovation und Kommunikation
   
4. Inkrementelle, radikale und disruptive Innovationen (Dr. Birgit Lutzer)
   1 Die drei Innovationsarten
   2 Innovationen und Widerstand
   3 Umgang mit Widerstand
   
5. Ökologische Innovationen (Dr. Linda Bergset)
   1 Einführung in das Thema „Ökologische Innovationen“
   2 Die Unternehmen hinter ökologischen Innovationen
   3 Ökologische Innovationen im Vergleich zu anderen Innovationen
   4 Die Entwicklung von ökologischen Innovationen
   5 Die Bewertung von ökologischen Innovationen

Überblick (Prof. Dr. Dr. Victor Tiberius)

1. Techniken der Problemanalyse (Thomas Lellmann)
   1 Aufgabe oder Problem?
   2 Vorgehensmodell zur Problemlösung
   3 Problemanalyse
   4 Das Soll-Konzept
   5 Lösungsfindung, Umsetzung und Controlling
2. Morphologischer Kasten und Problemlösungsbaum (Prof. Dr. Daniel Baier)
   1 Der morphologische Kasten
   2 Problemlösungsbaum
   

Überblick: Techniken der Ideenfindung (Prof. Dr. Dr. Victor Tiberius)

1. Grundtechniken der Ideenfindung (Prof. Dr. Matthias Weiß)
   1 Kreativität und Ideenfindung
   2 Funktionsprinzipien von Techniken der Ideenfindung
   3 Erfolgsfaktoren und Herausforderungen bei der Anwendung von Techniken der Ideenfindung
2. Brainstorming (Prof. Dr. Matthias Weiß)
   1 Ideenfindung durch Brainstorming
   2 Determinanten der Effektivität
   
3. Die 3-6-5-Methode (Prof. Dr. Daniel Buhr)
   1 Einführung
   2 Was Sie dafür brauchen
   3 Wie Sie vorgehen sollten
   4 Vor- und Nachteile der Methode
   
4. Die Methode der 6-Denk-Hüte nach Edward de Bono (Thomas Lellmann)
   1 Der Unterschied zwischen Kreativität und Innovation
   2 Beschreibung der Methode
   3 Anwendungsgebiete der 6-Denk-Hüte-Methode
   4 Voraussetzungen
   5 Ablauf und Vorgehen
   6 Die Vorteile und Nachteile der 6-Denk-Hüte-Methode
   
   

1. Überblick Techniken der Ideenevaluierung und -selektion (Prof. Dr. Dr. Victor Tiberius)
2. Entscheidungsbäume (Thomas Lellmann)
   1 Terminologie des Entscheidungsbaums
   2 Aufbau des Entscheidungsbaums
   3 Den Entscheidungsbaum bewerten
   4 Alternativen berechnen
   
3. Conjoint-Analyse (Prof. Dr. Dietram Schneider)
   1 Die Conjoint-Analyse: das dekompositionelle Verfahren
   2 Praktische Fallstudie und Ableitung gezielter conjointanalytischer Maßnahmen
   3 Das Poor-Man-Verfahren: Methodenschritte, Teilnutzenwerte und Nutzenanteile
   4 Anwendungsbeispiele und Anwendungsprobleme
   

Überblick (Prof. Dr. Dr. Victor Tiberius)

1. Strategische Forschungs- und Entwicklungs-Allianz und Kooperationen (Prof. Dr. Daniel Buhr)
   1 Einführung
   2 Unterschiedliche Formen strategischer Allianzen
   3 Gründe für strategische F&E-Allianzen
   4 Erfolgsfaktoren für strategische F&E-Allianzen
   5 Vor- und Nachteile
   
2. Prosumer Co-Creation/User-Driven Innovation (Prof. Dr. Daniel Buhr)
   1 Einführung
   2 Gründe für Co-Creation und User-driven-Innovation
   3 Vorgehensweise
   4 Vor- und Nachteile
   
3. Open Innovation (Prof. Dr. Ralf T. Kreutzer)
   1 Akzeptanz von Innovationen aus Kundensicht
   2 Aufnahme von Innovationen in den Markt
   3 Das Open-Innovation-Modell als Outside-In-Prozess
4. Crowdsourcing (Prof. Dr. Lars Hornuf)
   1 Begriffsdefinition
   2 Internes und externes Crowdsourcing
   3 Microwork und Online Freelancing
   4 Der Outsourcing-Prozess
   5 Vorteile und Chancen von Crowdsourcing
   6 Nachteile und Risiken von Crowdsourcing
   

Überblick (Prof. Dr. Dr. Victor Tiberius)

1. Innovationsteams (Beate Dücker)
   1 Der Innovationsbegriff im wirtschaftlichen Zusammenhang
   2 Herkömmliche Teams versus Innovationsteams
   3 Entscheidungsprozesse von Innovationsteams als Erfolgsfaktor
   4 Aufbau eines Innovationsteams
   5 Führung eines Innovationsteams
   6 Erfolgsfaktoren für Innovationsteams
   
2. Innovation Behavior (Thomas Lellmann)
   1 Was bedeutet Innovation Behavior?
   2 Innovationverhalten der Mitarbeitenden
   3 Ideengenerierung
   4 Innovationsimplementierung
   5 Gestaltung eines innovationsfreundlichen betrieblichen Umfelds
   6 Innovative Mitarbeitende auswählen
   
3. Innovationskultur (Prof. Dr. Ralf T. Kreutzer)
   1 Google/Alphabet
   2 Amazon

Überblick (Prof. Dr. Dr. Victor Tiberius)

1. Adoption und Diffusion von Innovationen (Prof. Dr. Ralf Kreutzer)
   1 Einflussfaktoren auf die Adoption und Diffusion von Innovationen
   2 Phasen des Adoptions- und Diffusionsprozesses von Innovationen
   3 Alternative Verläufe des Adoption- und Diffusionsprozesses von Innovationen
2. Marketingpolitik für Innovationen (Prof. Dr. Ralf Kreutzer)
   1 Der Stellenwert von Innovationen in gesättigten Märkten
   2 Was ist der Kern einer Innovation und welche Arten von Innovationen lassen sich unterscheiden?
   3 Großes Risiko, dass Innovationen scheitern
   4 Wie die Marketing-Konzeption bei Innovationen zu gestalten ist
   5 Marketingplan für die Einführung von Innovationen
   

1 Grundlagen des Change-Managements
1.1 Organisationen als Untersuchungsgegenstand
1.2 Anpassungsleistungen des Unternehmens
1.3 Ziele von Change-Management
1.4 Die Umsetzung in Change-Management-Prozessen
1.5 Von der Organisationsentwicklung zum Change Management
2 Management von Change
2.1 Vorgehensweise und Modell
2.2 Wie es funktioniert: „Die Charta des Managements der Veränderungen“
3 Widerstand im Rahmen des Change
3.1 Change-Prozesse scheitern?
3.2 Wie zeigt sich Widerstand?
3.3 Ursachen für Widerstand im Rahmen des Change
3.4 Umgang mit Widerstand
4 Ausgewählte Instrumente des Change-Managements
4.1 Spezialfall Innovationsmanagement
4.2 Analyse- und Beteiligungsformen
4.3 Agile Instrumente der Steuerung von Change -Projekten
5 Hilfe von außen: Einsatz von Unternehmensberatungen
5.1 Der sinnvolle Einsatz von Unternehmensberatungen
5.2 Tipps für die Auswahl von Unternehmensberatungen
6 Zusammenfassung und Ausblick

Nach der Bearbeitung dieses Moduls sollen Sie …

• wissen, was Change-Management ist und wie es sich als Disziplin entwickelt hat;
• Instrumente des Veränderungsmanagements und zum Umgang mit Widerstand in Organisationen kennengelernt haben;
• Vorgehensweisen, Instrumente und Modelle des Change-Managements beschreiben können;
• wissen, wie man bei Veränderungsprozessen professionell mit Unternehmensberatern zusammenarbeitet.

Die Herausforderung für Führungskräfte in Veränderungsprozessen ist enorm. Wir empfehlen dieses Modul vor allem denjenigen, die sich dieser Herausforderung stellen wollen.