Innovationsmanagement kompakt

Nachdem Sie dieses Submodul durchgearbeitet haben, sollten Sie …

• einen Überblick über einen typischen Innovationsprozess haben;
• die Gestaltung eines prototypischen Verlaufs eines Innovationsprozesses kennen;
• einen Innovationsprozess zielorientiert umsetzen können;
• in der Lage sein im Innovationsmanagementprozess bewusst
Ziele zu setzen;
• erkannt haben, dass auch beim Innovationsmanagement Tradeoffs zu berücksichtigen sind.

Allen Teilnehmenden, die einen Einstieg in das Innovationsmanagement und einen ganzheitlichen Überblick wünschen und sich neue Kompetenzen aneignen wollen, wird dieses Modul empfohlen.

In diesem Modul lernen Sie …

• die unterschiedlichen Arten von Innovationen kennen;
• was unter einer Service Innovation zu verstehen ist und was diese so bedeutsam macht;
• eine Roadmap für die Einführung einer Geschäftsmodellinnovation zu erstellen;
• technologische Innovationen, deren Auswirkungen und Finanzierungsmöglichkeiten kennen;
• zu erläutern, warum die Unterscheidung zwischen inkrementeller, radikaler und disruptiver Innovation sinnvoll ist und welche Folgen diese haben;
• unterschiedliche ökologische Innovationen kennen, einordnen und bewerten.

Wer verschiedene Typen von Innvoationen aus verschiedenen Blickwinkeln kennenlernen will und mehrdimensional denken und handeln will, sollte dieses Modul belegen.

Nach dem Erarbeiten dieses Moduls sollten Sie …

• den Prozess der Transformation auf der Planungsebene initiieren können;
• das Vorgehensmodell zur Problemlösung erläutern und die vorgestellten Methoden anwenden können;
• Problemlösungen generieren und strukturiert beschreiben können;
• die beste Problemlösungen auswählen können.

Dieses Modul wird allen Teilnehmenden empfohlen, die Probleme erkennen und analysieren wollen, Ideen für neue Produkte steuern wollen und diese fundiert und systematisch mit Hilfe von Problemlösungstools bearbeiten wollen.

Nachdem Sie sich dieses Modul erarbeiten haben,

• kennen Sie die Grundtechniken der Ideenfindung;
• haben Sie sich die Logik hinter der Ideenerzeugung kennengelernt;
• wissen Sie Bescheid über Erfolgsfaktoren und Herausforderungen bei der Anwendung von Ideenfindungstechniken;
• kennen Sie die Techniken Brainstorming, die Methode 365 und die 6-Hüte-Technik;
• können Sie Ideen generieren.

Das Modul wird Personen empfohlen, die im Innovationsmanagement tätig sind oder sein wollen und die neue Ideen mit unterschiedlichen Methoden strukturiert entwickeln wollen.

Wenn Sie sich dieses Modul erarbeitet haben, dann sollten Sie in der Lage sein …

• die Einsatzbereiche und Vor- und Nachteile der Methode Entscheidungsbaum zu erläutern;
• die Entscheidungsbautechnik anzuwenden;
• die Bedeutung der Conjoint-Analyse für die Entwicklung von Produkten, Dienstleistungen und Geschäftssystemen zu erkennen;
• zu erklären, was man unter Power Pricing versteht;
• das Poor-Man-Verfahren anzuwenden;
• Gesamtnutzenwerte für Produkte auf der Basis von Teilpräferenzfunktionen, bzw. Teilnutzenwerten zu errechnen:

Dieses Modul wird Teilnehmenden empfohlen, die im Innovationsmanagement Ideen nicht nur analysieren und entwickeln, sondern auch auswählen, bewerten und damit Probleme adäquat und zweckedienlicht lösen.

Nachdem Sie sich dieses Modul angeeignet haben,

• sollten Sie verstehen, was eine strategische F&E-Allianz ist und auch wlechen Gründen Unternehmen in diesem Bereich kooperieren;
• ein grobes Konzept für eine strategsiche F&E-Allianz entwickeln können;
• sollten Sie verstehen, was User-Driver-Innovation bedeutet;
• die Stärken und Schwierigkeiten dieser Methode bennen kennen;
• ein Konzept für Prosumer Co-Creation planen können;
• das Konzept der Open Innovation verstehen und anwenden können;
• Crowdsourcing verstehen und Microwork und Online Freelancing kennen;
• eine Crowdsourcing-Kampagne für Ihr Unternehmen entwickeln können:

Das Modul ist insbesondere für diejenigen geeignet, die Innovationsmanagement nicht als Einzelkämpfende, sondern als Gemeinschaftswerk in der Zusammenarbeit bewerkstelligen wollen. Wenn Sie Innovationsprojekte verantworten, erhalten Sie mit diesem Modul Ansätze wie Sie schlaue und kreative Köpfe in Ihr Vorhaben einbinden können.

Sie lernen in diesem Modul,

• was der Unterschied zwischen einem klassischen Team und einem Innovationsteam ist;
• wie Sie ein Innovationsteam aufbauen und führen können;
• die Komponenten innovativen Verhaltens zu erläutern;
• Skills von innovativen Mitarbeitendenabzuleiten;
• Gestalungsfaktoren einer innovationsorientierten Personalauswahl zu benennen;
• den Innovationsprozess von besonders innovativen Unternehmen nachzuvollziehen;
• Innovationsleitlinien zu erstellen und umzusetzen;
• die Nine Principles of Innovation anzuwenden.

Das Modul wird Personen empfohlen, die im Innovationsmanagement Mitarbeitende mitnehmen wollen und Rahmenbedingungen schaffen wollen, die kreatives und innovationsförderliches Verhalten ermöglichen und verbessern können.

Nachdem Sie sich dieses Modul angeeignet haben, sollten Sie in der Lage sein

• Adoptions- und Diffusionsprozesse zu erkennen;
• die Relevanz verschiedener Einflussfaktoren des Prozesses einzuschätzen;
• die gewonnen Erkenntnisse auf Ihr Unternehmen anzuwenden;
• die Einführung einer Innovation durch das Erstellen eines operativen Marketing-Plans zu fundieren;
• vershciende Marketing-Aktivitäten den verschiedenen Phasen des Produktlebenszyklus zuzuordnen;
• eine Erfolgsanalyse der Innovation durchzuführen.

Das Modul wird insbesondere Personen empfohlen, die an der Schnittstelle zwischen Innovationsmanagement und Marketing tätig sind und Innovationen erfolgreich vermarkten wollen.

Nach der Bearbeitung dieses Moduls sollen Sie …

• wissen, was Change-Management ist und wie es sich als Disziplin entwickelt hat;
• Instrumente des Veränderungsmanagements und zum Umgang mit Widerstand in Organisationen kennengelernt haben;
• Vorgehensweisen, Instrumente und Modelle des Change-Managements beschreiben können;
• wissen, wie man bei Veränderungsprozessen professionell mit Unternehmensberatern zusammenarbeitet.

Die Herausforderung für Führungskräfte in Veränderungsprozessen ist enorm. Wir empfehlen dieses Modul vor allem denjenigen, die sich dieser Herausforderung stellen wollen.