Supply Chain Management

Nachdem Sie den Lehrbrief durchgearbeitet haben, sind Sie in der Lage, …

• einen Überblick über Aufbau, Aufgaben und Ziele des Supply Chain Managements zu geben;
• Gestaltungsmöglichkeiten in einer Supply Chain zu erkennen und wahrzunehmen;
• den Prozess des Supply Chain Managements zu steuern;
• die Aufgaben des Controllings im Supply Chain Management zu beschreiben;
• die grundlegenden Aspekte eines Sustainable Supply Chain Managements zu verstehen.

Wenn Sie daran mitwirken wollen, die Lieferkette in Ihrem Unternehmen zu verbessern und dadurch Dinge wie die Fehlmengenkosten zu verringern, dann sollten Sie dieses Modul belegen.

Nachdem Sie den Lehrbrief durchgearbeitet haben, sind Sie in der Lage,

• Herausforderungen, Ziele und Aufgaben des Beschaffungsmanagements zu erläutern,
• Beschaffungssituationen zu analysieren und einzuordnen,
• geeignete Beschaffungskonzepte basierend auf gegebenen Rahmenbedingungen zu identifizieren,
• die wesentlichen Bestandteile des Lieferantemanagements zu erläutern,
• die Relevanz der Digitalisierung für das Beschaffungsmanagement zu erklären,
• für einzelne Materialien geeignete Vorgehensweisen für das Bestandsmanagement und das Bedarfsmanagement festzulegen sowie
• Einflüsse von Nachhaltigkeitszielen auf den Beschaffungsprozess zu erläutern.

Dieses Modul empfehlen wir allen Teilnehmenden, die in Einkauf, Materialwirtschaft oder Supply Chain Management tätig sind oder eine entsprechende Position anstreben, sowie Teilnehmenden mit (geplanter) Führungsverantwortung im Beschaffungsumfeld ist dieses Modul zu empfehlen. Es eignet sich zudem für alle, die ihre Kenntnisse in den Bereichen Lieferantenmanagement, Digitalisierung und nachhaltige Beschaffung systematisch ausbauen möchten

Nachdem Sie den Lehrbrief durchgearbeitet haben, sind Sie in der Lage, …

• … zentrale Begriffe und Konzepte des Produktions- und Operations Managements im Kontext von Supply Chains zu definieren und voneinander abzugrenzen.
• … Ziele, Aufgaben und Herausforderungen des Produktions- und Operations Managements zu erklären.
• … zwischen verschiedenen Produktionsprinzipien (z. B. MTO, MTS, ATO) und Produktionssystemen (z. B. Linien-, Werkstatt-, Inselfertigung) zu unterscheiden und den Einsatz bestimmter Produktionssysteme zu begründen.
• … die Ebenen der Produktionsplanung (strategisch, taktisch, operativ) zu erläutern und typische Planungsentscheidungen einer Ebene zuzuordnen.
• … ausgewählte Planungsmethoden wie eine Reihenfolgeplanung selbstständig anzuwenden.
• … Potenziale der Industrie 4.0 für die Produktion und das Operations Management zu beschreiben.
• … Produktionsprozesse zu analysieren, um Engpässe und Verschwendungsquellen zu identifizieren.
• … Lean-Methoden wie das Pull-Prinzip, das Takt-Prinzip oder 5S zur Optimierung von Produktionsprozessen grob zu erläutern.
• … eigene Ideen zur Optimierung von Produktionsprozessen unter Berücksichtigung von Wirtschaftlichkeit, Zeit, Kosten, Qualität und Nachhaltigkeit zu entwickeln und zu begründen.

Wir empfehlen dieses Modul allen Teilnehmenden, die Produktions- oder Supply-Chain-Prozesse steuern, optimieren oder künftig verantworten möchten. Es eignet sich besonders für Fach- und Führungskräfte im Produktions- und Operations Management.

Nachdem Sie den Lehrbrief durchgearbeitet haben, sind Sie in der Lage, …

• … die wesentlichen Aufgabenbereiche, Funktionen und Strukturen des Logistik- und Transportmanagements systematisch zu beschreiben.
• … Lager- und Transportkonzepte zielgerichtet auszuwählen, zu begründen und auf spezifische betriebliche Anforderungen anzupassen.
• … Kennzahlen zur Leistungsmessung in der zu berechnen, zu interpretieren und für operative Entscheidungen heranzuziehen.
• … Auswirkungen aktueller Megatrends wie Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Fachkräftemangel auf Logistiknetzwerke zu reflektieren und deren Implikationen zu beurteilen.
• … die Abhängigkeiten zwischen Lagerhaltung, Transport und Distribution im Kontext integrierter Logistiksysteme zu erkennen und zu beschreiben.
• … logistische Herausforderungen in konkreten Fallbeispielen zu identifizieren, geeignete Lösungsansätze zu entwickeln und praxisnah zu argumentieren.

Der Studienbrief ist besonders geeignet für Logistik- und Supply Chain-Manager, Logistikplaner, Transportkoordinatoren, Fach- und Führungskräfte in der Logistikbranche sowie Fachkräfte, die ihr Wissen in diesem Bereich vertiefen möchten. Auch Personen, die in Unternehmen für die Optimierung der Logistikprozesse verantwortlich sind oder sich auf zukünftige Herausforderungen vorbereiten wollen, profitieren von diesem Lehrmaterial.

Mit Erarbeiten dieses Moduls erwerben Sie:

• Einen fundierten Überblick über die technologischen Möglichkeiten und Herausforderungen im Supply Chain Management
• Sie können die passenden Fragen stellen, wenn es um die Integration dieser Technologien in ihre Geschäftsprozesse geht
• Sie wissen wie Sie mit digitalen Technologien den aktuellen Herausforderungen ihrer Supply Chains begegnen können

Dieses Modul empfehlen wir allen Teilnehmenden, die sich mit den technologischen Entwicklungen im Supply Chain Management vertraut machen möchten. Es richtet sich insbesondere an Fach- und Führungskräfte, die digitale Lösungen gezielt in ihre Geschäftsprozesse integrieren und die Leistungsfähigkeit ihrer Lieferketten angesichts aktueller Herausforderungen wie Digitalisierung, Vernetzung und Agilität stärken wollen.

Nach der Bearbeitung dieses Lehrbriefs sind Sie in der Lage:

• zentrale Begriffe der Nachhaltigkeit im Kontext von Supply Chains korrekt zu benennen und einzuordnen,
• zentrale Herausforderungen nachhaltiger Lieferketten sowie die Auswirkungen rechtlich-regulatorischer Rahmenbedingungen auf Unternehmen zu erläutern,
• die Grundzüge einer unternehmensspezifischen Nachhaltigkeitsstrategie mit Fokus auf die Lieferkette zu entwerfen und die Struktur gängiger Nachhaltigkeitsberichte zu erläutern,
• den Aufbau und die wesentlichen Inhalte einer Lebenszyklusanalyse (Ökobilanz) zu beschreiben und erste eigene Analysen zu planen,
• Methoden zur Berechnung von CO₂-Emissionen nach dem Greenhouse Gas Protocol zu erklären und auf ausgewählte Aspekte der eigenen Supply Chain anzuwenden.

Der Studienbrief ist besonders geeignet für Personen, die sich mit Nachhaltigkeit im Bereich Supply Chains beschäftigen möchten oder bereits in diesem Bereich tätig sind. Er ist ideal für Fach- und Führungskräfte im Bereich Nachhaltigkeit, Supply Chain Management, Umweltmanagement oder CSR, Beraterinnen und Berater, die Unternehmen bei nachhaltigen Lieferketten unterstützen, sowie  Fachkräfte, die ihr Wissen in diesem Bereich vertiefen möchten. Auch Personen, die sich auf die Umsetzung nachhaltiger Strategien in Unternehmen vorbereiten oder ihre Kenntnisse im Umwelt- und Klimaschutz erweitern wollen, profitieren von diesem Lehrmaterial.

In diesem Modul lernen Sie

• ein umfassendes Verständnis für grundlegende Fragen des Managements;
• Management-Funktionen zu erklären und umzusetzen;
• wichtige Managementtechniken zu beschreiben und sie in einen Gesamtzusammenhang zu bringen;
• den Aufbau von Organisationen zu verstehen;
• die herausgehobene Rolle von Motivation für die Zufriedenheit der Mitarbeitenden zu erkennen;
• das Verhalten von Gruppen zu verstehen;
• verschiedene Führungsstilarten zu beschreiben und mit dem eigenen Führungsverhalten zu vergleichen;
• die Bedeutung des European Quality Award für eine ganzheitliche Managementsichtweise zu erkennen.

Allen Teilnehmenden, die einen Einstieg ins Management benötigen oder ihr Wissen in dem Bereich vertiefen wollen, sowie Teilnehmenden, die Führungsverantwortung haben oder anstreben, ist dieses Modul zu empfehlen.

Wenn Sie sich dieses Modul angeeignet haben

• erfahren Sie, wo die Betriebswirtschaftslehre innerhalb der Wissenschaften verortet ist
• erhalten Sie einen Einblick im Umgang mit den Anspruchsgruppen des Unternehmens (Stakeholder)
• erhalten Sie einen Überblick über die verschiedenen Ziele und Zielarten eines Unternehmens, die immer mit dem Unternehmensleitbild in Einklang stehen müssen
• lernen Sie die wichtigsten Kennzahlen kennen
• wissen Sie aus welchen Funktionsbereichen das Unternehmen besteht

Für Studierende, die sich einen betriebswirtschaftlichen Hintergrund erarbeiten bzw. ihr Wissen erneuern möchten.

Nach der Bearbeitung dieses Moduls sollen Sie

• ein differenziertes Qualitätsverständnis aus Managementsicht erhalten haben,
• verstehen, nach welchen strukturellen Prinzipien Qualitätsmanagement als zentrales Steuerung- und Führungskonzept funktioniert
• nachvollziehen können, wie Qualitätsmanagement in eine Organisation implementiert wird und
• wie es gesteuert werden kann.

Qualitätsmanagement ist in allen Branchen inzwischen üblich. Kenntnisse werden insbesondere von den dafür Verantwortlichen, aber auch von allen Führungskräften benötigt.

Nachdem Sie dieses Modul durchgearbeitet haben, sind Sie vertraut mit …

• den Begriffen und Zielsetzungen des Controllings:
• den Aufgaben des Controllers;
• den Systemen des internen Rechnungswesens;
• den Vorgehensweisen und Systemen der Planung und Budgetierung;
• der Ausgestaltung des Reportings bezüglich Berichtsempfänger und Berichtsinhalt;
• der Organisation des Controllings innerhalb eines Unternehmens

Teilnehmende, die an Controlling interessiert sind, die dem Controlling zuarbeiten oder für das Controlling verantwortlich sind, sollten dieses Modul belegen. Buchhalterische Grundkenntnisse sind für dieses Modul sehr hilfreich.

Wenn Sie sich dieses Modul angeeignet haben, kennen Sie …

• die Entwicklungsbedingungen, die zum heutigen Stand der Digitalisierung geführt haben, und die dafür verantwortlichen technologischen Treiber;
• die Anforderungen, die vom Markt gegenüber den Unternehmen formuliert werden, sodass sowohl die Beziehungen zum externen Bereich des Unternehmens als auch die Aufbau- und Ablauforganisation entsprechend ausgerichtet werden können;
• die wichtigen Begrifflichkeiten, die damit zusammenhängen, wie digitale Ökonomie, digitalwirtschaftliche Ökosysteme und Geschäftsmodelle auf der Grundlage von Industrie 4.0 – insbesondere Letzteres existiert in diversen technologischen Ausprägungen;
• die strategischen, operativen und personellen Notwendigkeiten, um mit sämtlichen Herausforderungen angemessen umgehen zu können.

Allen Teilnehmenden, die sich mit dem Digitalen Management und den herausfordernden Prozessen, die damit verbunden sind, stellen wollen und diese aktiv und strategisch durchdacht steuern wollen, wird dieses Modul empfohlen.

Nachdem Sie dieses Modul durchgearbeitet haben, sollten Sie

• wissen, was man unter dem Begriff organisationaler Resilienz versteht,
• verstehen, worin die Vorteile und die Notwendigkeit organisationaler Resilienz liegen,
• wissen, wie Resilienz auf konzeptioneller Ebene verstanden und dargestellt wird,
• Möglichkeiten und Grenzen hinsichtlich der Förderung von Resilienz in Organisationen kennen.

Das Modul wird Teilnehmenden empfohlen, die ihr Unternehmen und dessen Potenzial dauerhaft anpassungsfähig, krisenresistent und damit erfolgreich halten wollen.

Der Lehrbrief verfolgt das Ziel, die Teilnehmer dazu zu befähigen:

• Krisen systematisch zu erkennen, zu analysieren und zu bewältigen, unter Berücksichtigung von Komplexität, Unsicherheit und Zeitdruck
• Phasen, Modelle und Typen von Krisen zu verstehen, inklusive theoretischer Fundierung (z. B. Mitroff, Turner, Coombs, Fink)
• Handlungsoptionen evidenzbasiert zu entwickeln, durch fundierte Risikoanalyse, Frühwarnsysteme und geeignete Entscheidungsinstrumente
• Kommunikations- und Führungsstrategien in der Krise anzuwenden, auch unter Stress, in Gruppendynamiken oder bei Stakeholder-Konflikten
• rechtliche, ethische und organisationale Aspekte im Krisenkontext zu berücksichtigen (z. B. Haftung, Datenschutz, Corporate Governance)
• die Resilienz und Lernfähigkeit von Organisationen zu stärken, etwa durch Lessons Learned, After-Action-Reviews oder Sensemaking-Prozesse
• methodisch reflektiert zu arbeiten, unter Einbezug qualitativer und quantitativer Ansätze sowie simulations- und datengestützter Verfahren

Wir empfehlen dieses Modul Interessenten, welche Führungsverantwortung übernehmen, kritische Situationen souverän meistern und die Resilienz ihrer Organisation gezielt stärken möchten – sei es in der operativen Umsetzung, der strategischen Vorbereitung oder der kommunikativen Bewältigung von Krisen.