Certified Sustainability Manager (DAM)

Dieses Modul führt Sie in die Thematik ein und wird Ihnen kostenfrei und zusätzlich zu den von Ihnen gewählten Modulen zur Verfügung gestellt.

Einführung in das Nachhaltigkeitsmanagement (Prof. Dr. Dr. Victor Tiberius)

Nachhaltigkeitsberichte

1 Grundlagen des Nachhaltigkeitsmanagements
1.1 Unternehmensalltag des Nachhaltigkeitsmanagements
1.2 Nachhaltige Entwicklung
1.3 Wirtschaftstransformation durch Nachhaltigkeitsmanagement
1.4 Stakeholder des Nachhaltigkeitsmanagements
1.5 Handlungsfelder des Nachhaltigkeitsmanagements
1.6 Methoden und Instrumente des Nachhaltigkeitsmanagements

2 Unternehmerische Ansprüche an das Nachhaltigkeitsmanagement
2.1 Kostensenkung
2.2 Risikominimierung
2.3 Umsatzsteigerung
2.4 Reputationsaufbau
2.5 Stärkung der Innovationsfähigkeit

Ausblick

Dieser Studienbrief soll Sie darauf vorbereiten, in Unternehmen und anderen Organisationen Aufgaben des Nachhaltigkeitsmanagements mit den Beschäftigten zu lösen, um ökologische und soziale Leistungen Ihrer Organisation im Einklang mit ökonomischen Zielsetzungen zu verbessern. Auf dieser Grundlage treiben Sie das Nachhaltigkeitsmanagement voran, indem Sie an verantwortlicher Position, unabhängig von Funktionsbereich oder Abteilung, …

• die Zielsetzungen und das Vorgehen des Nachhaltigkeitsmanagements verstehen, sachkundig beurteilen, konstruktiv erörtern und mittragen;
• Planungen und Maßnahmen des Nachhaltigkeitsmanagements aktiv unterstützen und selbst vorantreiben;
• eigene Anregungen und Projektvorschläge für eine Verbesserung der Nachhaltigkeitsleistung einbringen.

Im 21. Jahrhundert kann Management ohne Nachhaltigkeitsmanagement gegenüber kommenden Generationen nur als unverantwortlich angesehen werden. Allen, die sich dafür interessieren, in diesem Sinn Verantwortung zu tragen empfehlen wir dieses Modul.

1 Interessenpolitisches Nachhaltigkeitsmanagement
1.1 Öffentliche Auseinandersetzungen im Raum der Arena
1.2 Interessenpolitik im Stakeholder-Netzwerk von Unternehmen
1.3 Analyse und Einschätzung von Stakeholdern
1.4 Planung interessenpolitischer Aktivitäten
1.5 Optionen im Umgang mit interessenpolitischen Forderungen

2 Partnerschaftliches Nachhaltigkeitsmanagement
2.1 Corporate Volunteering
2.2 Spenden und Sponsoring
2.3 Stiftungswesen

3 Regelkonformes Nachhaltigkeitsmanagement
3.1 Rechtskonformität
3.2 Verantwortungskonformität
3.3 Systemkonformität
3.4 Leistungskonformität
3.5 Darstellungskonformität

4 Evolutionäres Nachhaltigkeitsmanagement
4.1 Führungsmodell Nachhaltigkeitsmanagement
4.2 Systemisches Rollenverständnis im Nachhaltigkeitsmanagement

Wenn Sie dieses Modul durchgearbeitet haben, können Sie …

• den Stakeholder-Ansatz verstehen und für das Nachhaltigkeitsmanagement nutzbar machen;
• ein partnerschaftliches Nachhaltigkeitsmanagement aufbauen;
• Ihre Nachhaltigkeitsmanagement-Praxis kritisch auf Regelkonformität prüfen und diese (wieder) herstellen;
• anhand eines Führungsmodells den Status quo sowie Entwicklungspotenziale für Ihre Organisation identifizieren und den systemischen Ansatz verstehen.

Dieses Modul ist insbesondere den Teilnehmenden zu empfehlen, den Nachhaltigkeitsmanagement ein Anliegen ist und die dieses auch gegen Widerstände behaupten wollen, in dem Wissen, dass konsequentes Nachhaltigkeitsmanagement die Unternehmenskultur und damit Sinn und Zweck des Unternehmens auf eine neue Stufe hebt.

Überblick/Einführung (Prof. Dr. Dr. Victor Tiberius)

Nachhaltigkeitsstrategie und Nachhaltigkeitscontrolling (Dr. Birgit Lutzer)
1 Das Strategiepapier oder das Nachhaltigkeitskonzept
2 Wesentlichkeitsanalyse und das Prinzip der doppelten Wesentlichkeit
3 Nachhaltigkeitscontrolling

Rechtliche Regelungen im Nachhaltigkeitsmanagement (Prof. Dr. Werner Wild)
1 Gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen – Freiwilligkeit und Rechenschaftspflicht
2 Dimensionen rechtlicher Regelungen
3 Europäische und nationale rechtliche Regelungen

Nachhaltigkeitsorientierte Managementsysteme und Normen (Prof. Ulrich Holzbaur, Christian Holzbaur, Bastian Winderl)
1 Was ist Nachhaltigkeit?
2 Nachhaltigkeit in Unternehmen
3 Orientierungsrahmen für die Umsetzung
4 Die ISO 9000 in Bezug auf Nachhaltigkeit
5 Umsetzung mit Umwelt-Managementsystemen
6 Normen für Umweltmanagementsysteme
7 UN Global Compact, OECD Guidelines und DNK

Nachhaltigkeitsreporting (Prof. Dr. Matthias Fifka)
1 Historische Entwicklung
2 Das Nachhaltigkeitsreporting heute
3 Gesetzliche Vorgaben
4 Reportingstandards
5 Der unternehmerische Mehrwert des Nachhaltigkeitsberichts (NHB)
6 Aufbau eines Reporting-Systems
7 Ausblick zum ESG-Reporting

Nachdem Sie sich dieses Modul erarbeitet haben, sollten Sie in der Lage sein

• die Bereiche einer Nachhaltigkeitsstrategie zu skizzieren;
• zu begründen, warum ein Konzept für die Nachhaltigkeitsstrategie erforderlich ist;
• die Vorgehensweise bei der Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie zu kennen;
• mögliche Spannungsfelder zu bennen;
• die Balanced Scorecard und die Sustainability Balanced Scorecard einzusetzen;
• die Begründung für den Einfluss des Staates auf normative, strategische und operative Entscheidungen von Unternehmen zu erläutern;
• die Dimensionen rechtlicher Instrumente aufzuzeigen;
• die Zielsetzung und Projekte der Europäischen Union zum Green Deal zu beschreiben;
• die Auswirkungen der zentralen rechtlichen Inititativen der EU und der Mitgliedsstaaten auf das unternehmerische Nachhaltigkeitsmanagement zu erläutern;
• nachhaltigkeitsorientierte Managementsysteme und die entsprechenden Normen zu verstehen;
• die Entwicklung und Merkmale moderner Nachhaltigkeitsberichterstattung zu verstehen;
• wichtige Berichtsstandards anzuwenden;
• die Schritte eines stufenweisen Implementierungsprozesses von Nachhaltigkeitsreportin in einem Unternehmen umzusetzen.

Dieses Modul ist wichtig für alle Personen, die Nachhaltigkeitsmanagement verantwortungsvoll strategisch angehen, umsetzen und verwirklichen wollen und dazu das erforderliche Hintergrundwissen als solide Basis dafür benötigen.

Überblick (Prof. Dr. Dr. Victor Tiberius)

1. Nachhaltiges Personalmanagement (Prof. Dr. Uta Kirschten)
   1 Begründung eines nachhaltigen Personalmanagements
   2 Integrativer Gestaltungsansatz des nachhaltigen Personalmanagements
   3 Nachhaltige Personalplanung
   4 Nachhaltige Personalbeschaffung
   5 Nachhaltiger Personaleinsatz
   6 Nachhaltige Personalentwicklung
   7 Nachhaltige Personalfreisetzung
   8 Nachhaltige Personalführung
   9 Personalservice
   10 Nachhaltiges Personalcontrolling
   11 Nachhaltiges Personalmarketing
2. Nachhaltiges Innovationsmanagement (Christophe Funk und Prof. Dr. René Schmidpeter)
   1 Verbindung von Nachhaltigkeit und Innovationen
   2 Öko- und Sozial-Innovationen
   3 Kriterien des Social Entrepreneurship
   4 Die Finanzierung bei Social Enterprises
   5 Identifikation und Entwicklung von nachhaltigen Innovationen
   

Nach dem Studium dieses Modules sollten Sie folgende Ziele erreicht haben:

• Sie wissen, warum nachhaltiges Personalmanagement für Unternehmen wichtig ist;
• Sie können den integrativen Gestaltungsansatz eines nachhaltigen Personalmanagements erklären;
• Sie kennen wesentliche Inhalte der Teilfunktionsbereiche des nachhaltigen Personalmanagements;
• Sie können erklären, warum das nachhaltige Personalmanagement eng verbunden ist mit dem Wissensmanagement, der Information und Kommunikation und dem Change Management;
• gesellschaftliche und ökologische Herausforderungen können Sie mithilfe nachhaltiger Innovationen neu betrachten;
• Sie kennen den Unterschied von Öko- und Sozial-Innovationen un die Möglichkeiten von deren Finanzierung;
• Sie können Social Entreprises betriebswirtschaftlich richtig einordnen.

Wer sich mit den beiden sehr zentralen Unternehmensfunktionen Personal- und Innovationsmanagement mit Blick auf die Ausrichtung auf die Nachhaltigkeit auseinandersetzen will, sollte dieses Modul belegen.

Überblick (Prof. Dr. Dr. Victor Tiberius)

1. Sustainable Supply Chain Management (Dipl.-Kfm. Christian H. Richter)
   1 Nachhaltigkeitsaspekte in der Supply Chain
   2 Strategien zur Verbesserung der Nachhaltigkeitsleistung
   3 Risikomanagement im Supply Chain Network
   4 Berichterstattung
2. Nachhaltige Produktion (Dr. Birgit Lutzer)
   1 Gewinnorientierung versus Nachhaltigkeit: Zielkonflikte in Unternehmen
   2 Vorteile einer nachhaltigen Produktion
   3 Maßnahmen für eine nachhaltige Produktion
   4 Ein transparenter Ansatz: nachhaltige Textilwirtschaft
3. Marketing nachhaltiger Produkte (Dr. Birgit Lutzer)
   1 Was Nachhaltigkeit bedeutet und welche Produkte nachhaltig sind
   2 Marketing, Werbung, Public Relations – eine Begriffsklärung
   3 Das Marketingkonzept für Ihre nachhaltigen Produkte
   4 Die Käuferinnen und Käufer nachhaltiger Produkte
   5 Beispielhafte Maßnahmen für die Vermarktung nachhaltiger Produkte

Nachdem Sie dieses Modul durchgearbeitet haben, können Sie

• die geänderen Anforderungen der Umwelt an Unternehmen und ihre Supply Chain beschreiben;
• Nachhaltigkeitsaspekte der Supply Chain samt Auswirkungen und Leistungen diskutieren;
• Ansätze eines Risikomanagements als Strategie zur Verbesserung der Nachhaltigkeitsleistung beschreiben;
• die Notwendigkeit des Berichtens über die Nachhaltigkeitsleistung aufzeigen;
• die Herausforderungen der Unternehmen bei nachhaltigen Produktionsbedingungen beschreiben;
• Aspekte einer nachhaltigen Produktion benennen;
• den Nutzen und die Inhalte eines Marketingkonzepts für nachhaltige Produkte beschreiben;
• die besondere Wichtigkeit der Beschreibung von Zielgruppen für nachhaltige Erzeugnisse begründen;
• einige beispielhafte Marketingmaßnahmen für nachhaltige Produkte nennen.

Dieses Modul wird denjenigen empfohlen, die über die Planung hinaus, auch umsetzen und anpacken wollen. Wer Nachhaltigkeit im Unternehmen rundum integrieren will und dabei über den eigenen Tellerrand auf Lieferanten oder die Kundschaft blicken will, dem wird dieses Modul sehr nützliche sein.

Überblick (Prof. Dr. Dr. Victor Tiberius)

1. Ein Prozessmodell von CSR und Nachhaltigkeit (Prof. Dr. James Bruton)
   1 Corporate Social Responsibility (CSR) und Nachhaltigkeit – ein und dasselbe?
   2 Corporate Social Responsibility (CSR) und Nachhaltigkeit – unternehmerische Verantwortung
   3 Stakeholder als Anspruchsgruppen an ein Unternehmen
   4 CSR – Ebenen der Unternehmensverantwortung
   5 CSR bzw. Nachhaltigkeit als prozessorientierter Ansatz
   6 Strategieformulierung als Business Case
   7 (Organisations-)Kultur und Führung als Schlüssel zur Implementierung
   8 Monitoring von Zielerreichungsgraden
   9 Kommunikation
2. Circular Economy and Circular Business Models (Prof. Dr. Marlen Arnold)
   1 Was ist CE?
   2 Kreislaufwirtschaft gestalten
   3 Zirkuläre Geschäftsmodelle
   4 Fallbeispiel Everdrop – Auflösbare Reinigungstabletten
   5 Aktuelle Herausforderungen auf dem Weg zur Kreislaufwirtschaft
   

Das Studium dieses Moduls soll Sie befähigen ..

• Corporate Social Responsibility und Nachhaltigkeit als dauerhaften Prozess zu begreifen;
• zu verstehen, was notwendig ist, um ein Unternehmen im Hinblick auf CSR zu positionieren, CSR-Maßnahmen umzusetzen;
• einen Entwurf für eine unternehmerische CSR-Strategie zu entwerfen;
• ein vorhandenes CSR- bzw. Nachhaltigkeitskonzept strukturell und prozessual zu beurteilen;
• die Grundsätze einer Kreislaufwirtschaft zu verstehen;
• Konzepte der Kreislaufwirtschaft auf Ihr Unternehmen anzuwenden;
• ein zirkuläres Geschäftsmodell zu planen;
• eine zirkuläre Strategie für Ihr Unternehmen aufzustellen.

Dieses Modul empfehlen wir den Teilnehmenden, die Corporate Social Responsibility und Kreislaufwirtschaft verstehen, kennenlernen und im eigenen Unternehmen einführen oder optimieren wollen.

Überblick (Prof. Dr. Dr. Victor Tiberius)

1. Life Cycle Assessment (LCA) (Prof. Dr. Werner Wild)
   1 Naturvergessenheit der Ökonomie
   2 Die Rolle des Staates in der Marktwirtschaft
   3 Der Nutzen eines Life Cycle Assessments
   4 Lebenszyklusanalyse
   5 Aufbau einer Ökobilanz
   6 Beispiel einer Ökobilanz: Getränkeverpackungen
   7 Fazit: Nutzen der Ökobilanzierung für ein Unternehmen
2. Sharing Economy und Sharing-based Business Models (Prof. Dr. rer. soc. (HSG) Dirk Drechsler)
   1 Der größere Zusammenhang
   2 Die Einordnung der Sharing Economy
3. Social Entrepreneurship (Prof. Günter Faltin)
   1 Social Entrepreneurship als soziale Aktivität mit unternehmerischen Mitteln
   2 Social Entrepreneurship als unternehmerische Aktivität mit sozialen Zielen
   3 Wie Ethik sich bezahlt macht – und das sogar besser als Skrupellosigkeit
   4 Konvergenz von Social und Business Entrepreneurship

Wenn Sie sich dieses Modul angeeignet haben, können Sie

• die wesentlichen Funktionen des Instruments Life Cycle Assessment aufzeigen;
• die Reaktion des Marktes bei der Beanspruchung von Gemeingüten erläutern;
• die Rolle des Staats im Wirtschaftsprozess begründen;
• die Stationen des Lebenszyklus für ein Produkt beschreiben;
• das Konzept einer Ökobilanz anhand des internationalen Standards beschreiben;
• den Nutzen eines Life Cycle Assessment erläutern;
• die Struktur einer Ökobilanz für ein ausgewähltes Produkt erstellen;
• das Konzept der Sharing Economy verstehen und entsprechende Geschäftsmodelle identifizieren;
• die Vorteilhaftigkeit der Sharing Economy erkennen;
• Potenziale für Ihr eigenes Unternehmen diesbezüglich herausarbeiten;
• Grundformen von Social Entrepreneurship erkennen und erläutern;
• Gemeinsamkeiten von Social und Business Entrepreneurship darstellen;
• Perspektiven für Social Entrepreneurship diskutieren.

Dieses Modul wird allen Teilnehmenden empfohlen, die sich über Entrepreneurship und Gewinnmaximierung hinausgehend für Nachhaltigkeit mit Hilfe des Life Cycle Assessment und sozialen Ansätzen einsetzen wollen.

Einleitung
1. Klimabilanzierung
1.1 Einleitung
1.2 Einführung in das Greenhouse Gas Protocol (GHG-Protokoll)
1.3 Corporate vs. Product Carbon Footprint
2. Doppelte Wesentlichkeitsanalyse
2.1 Einleitung
2.2 EU-Anforderungen an eine Wesentlichkeitsanalyse
2.3 Doppelte Wesentlichkeitsanalyse in der Praxis
3. Umsetzung der Nachhaltigkeitsberichterstattung
3.1 Einleitung
3.2 Überblick über die relevanten Berichterstattungsstandards
3.3 Anwendung der Wesentlichkeitsanalyse in der Nachhaltigkeitsberichterstattung
3.4 Allgemeine Hinweise zur Umsetzung
Ausblick

Nachdem Sie dieses Modul durchgearbeitet haben, können Sie

• das Greenhouse Gas Protocol im Unternehmenskontext anwenden;
• Produkt- und Unternehmens-Treibhausgasbilanzen unterscheiden und diese erstellen;
• die doppelte Wesentlichkeitsanalyse verstehen und anwenden;
• die Wesentlichkeitsanalyse im Rahmen der Nachhaltigkeitsberichterstattung einsetzen;
• relevante Berichterstattungsstandards unterscheiden;
• einen passenden Berichterstattungsstandard für unterschiedliche Unternehmenssituationen auswählen.

Dieses Modul empfehlen wir den Teilnehmenden, die sich mit Arten der Berichterstattung befassen und diese in die Praxis umsetzen wollen.

Einleitung
1 Herausforderungen des Talentmanagements
1.1 Begriffsklärungen
1.2 Grundsätzliche Vorgehensweisen im Talentmanagement
1.3 Rahmenbedingungen, Strategien und Ziele
2 Schlüsselpositionen
2.1 Die Bedeutung von Schlüsselpositionen
3 Talente als Zielgruppe
3.1 Verbinden von Stellen und Talenten: Nachfolgeplanung
3.2 Was sind Talente?
3.3 Notwendige Kompetenzen und „Matching“
3.4 Was sich Talente wünschen
4 Talente finden und binden
4.1 Talente im Unternehmen identifizieren
4.2 Talentindikatoren
4.3 Interner und externe Beschaffungsmarkt für Talente
4.4 Talente binden
5 Karrieremanagement und der Aufbau von Talenten
5.1 Entwicklungsinstrumente
5.2 Auswahl der Instrumente
5.3 Entwicklungsplanung
6 Evaluation
6.1 Qualität
6.2 Erfolgskriterien
Zusammenfassung und Ausblick

Wenn Sie sich das Modul erarbeitet haben, …

• kennen Sie das Konzept des betrieblichen Talentmanagements;
• sind Ihnen die Herausforderungen bewusst, die ein professionell betriebenes Talentmanagement bietet;
• können Sie Methoden zur Umsetzung und zum Steuern eines Talentmanagementprogramms diskutieren.

Im Personalmanagement gewinnt das Talentmanagement zunehmend an Bedeutung. Wer beim „War for Talents“ nicht nur zuschauen möchte, sondern für das jeweilige Unternehmen (pro-)aktiv Mitarbeitende suchen, gewinnen, entwickeln und binden möchte – auch, aber nicht nur auf Schlüsselpositionen, sollte dieses Modul belegen.

Einleitung
1 Gesellschaftliche Rahmenbedingungen und grundlegende Begriffe
1.1 Soziale Ungleichheiten und deren Auswirkungen
1.2 Ausgewählte (politische) Lösungsansätze
2 Wichtige rechtliche und administrative Rahmenbedingungen
2.1 Deutsches Grundgesetz
2.2 Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz
2.3 UN-Behindertenrechtskonvention
2.4 Bundesteilhabegesetz
2.5 Rechtliche Quotenregelungen
2.6 Integrationsgesetz
3 Leitungsprinzipien und Führungsaufgaben
3.1 Diversity-Management im Unternehmen
3.2 Wertschätzung als Grundprinzip
3.3 Wertschätzung und Führung
4 Strategien und Instrumente auf operativer Ebene
4.1 Einzelfallbezogene Strategien
4.2 Teambezogene Strategien
4.3 Arbeitsorganisatorische Strategien
Ausblick

Mit diesem Modul sollen Sie lernen,

• welche sozialen Ungleichheiten Deutschland prägen und sowohl die Gesellschaft als auch den Arbeitsmarkt beeinflussen sowie welche bisherigen Lösungskonzepte dazu gefunden wurden;
• auf welchen rechtlichen Grundlagen das Diversity-Management beruht und warum es für jedes Unternehmen wichtig ist;
• welche Leitungsprinzipien und Führungsaufgaben mit dem Diversity-Management verbunden sind;
• welche Instrumente es in Bezug auf einzelne Mitarbeitende, Teams und auf struktureller Ebene geben kann, um ein Diversity-Management zu leben.

Allen Teilnehmenden, die sich für gesellschaftliche Entwicklungen und deren Auswirkungen auf Inklusion und Integration in Gesellschaft und Arbeitsmarkt interessieren und dabei mitwirken wollen, soziale Ungleichheiten zu reduzieren, wird dieses Modul empfohlen.

1 Mission und Management
1.1 Besonderheiten in a nutshell
1.2 Mission, Management und Gemeinnützigkeit
1.3 Managementkonzepte der Mission
1.4 Megatrends als Herausforderungen
2 Konstitutive Entscheidungen
2.1 Social Entrepreneurship
2.2 Typische Rechtsformen
2.3 Ethik, CSR und Social Business
2.4 Corporate Governance
3 Strategisches NPO-Management
3.1 NPO-Geschäftsmodell
3.2 Strategische Planung
3.3 Stakeholder-Management
3.4 Marketingstrategien
3.5 Capacity Building
4 Finanzierung und Controlling
4.1 Finanzierungsmanagement
4.2 Unternehmensplanung und -steuerung
4.3 Risk- und Krisenmanagement
5 NPO-Organisation und Personal
5.1 NPO-Organisation und Organisationskultur
5.2 Unternehmensentwicklung
5.3 Organisations- und Teamentwicklung
5.4 Personalwirtschaft und Mitarbeiterführung
Ausblick

Nach Bearbeitung des Moduls, verstehen Sie, …

• was Management ist und die Besonderheiten im Non-Profit-Organisation-Management;
• wie sich aus der Mission als NPO-Politik ein Leitbild ableitet und wo dieses im Kontext gesellschaftlicher Megatrends steht;
• konstitutive Entscheidungen zu treffen und den Zusammenhang zwischen NPOs, CSR und Social Business;
• vom NPO-Geschäftsmodell Strategien und Capacity Building zu entwickeln;
• wie Marketing, Finanzierung udn Controlling non-profit-orientiert strategisch betrieben wird;
• das Organisation, Mitarbeiterführung und Teamentwicklung im Change-Management zentrale Managementaufgaben im NPO-Managmenet sind.

Dieses Modul empfiehlt sich für Teilnehmende, die entweder im schnell wachsenden Sektor NPO-Sektor tätig sind, werden wollen oder mit diesem kooperieren.
Da sich der private, der öffentliche und der NPO-Sektor über Kooperationen, Partnerships und im Social Business zunehmend näher kommen und das zivilgesellschaftliche Engagement in gemeinnützigen Organisationen stetig wächst, lohnt sich das Modul für Teilnehmende, die hier die Gegenwart und Zukunft mitgestalten wollen.