Certified Sustainability Manager (DAM)

Nachdem Sie sich dieses Modul erarbeitet haben, sollten Sie in der Lage sein

• die Bereiche einer Nachhaltigkeitsstrategie zu skizzieren;
• zu begründen, warum ein Konzept für die Nachhaltigkeitsstrategie erforderlich ist;
• die Vorgehensweise bei der Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie zu kennen;
• mögliche Spannungsfelder zu bennen;
• die Balanced Scorecard und die Sustainability Balanced Scorecard einzusetzen;
• die Begründung für den Einfluss des Staates auf normative, strategische und operative Entscheidungen von Unternehmen zu erläutern;
• die Dimensionen rechtlicher Instrumente aufzuzeigen;
• die Zielsetzung und Projekte der Europäischen Union zum Green Deal zu beschreiben;
• die Auswirkungen der zentralen rechtlichen Inititativen der EU und der Mitgliedsstaaten auf das unternehmerische Nachhaltigkeitsmanagement zu erläutern;
• nachhaltigkeitsorientierte Managementsysteme und die entsprechenden Normen zu verstehen;
• die Entwicklung und Merkmale moderner Nachhaltigkeitsberichterstattung zu verstehen;
• wichtige Berichtsstandards anzuwenden;
• die Schritte eines stufenweisen Implementierungsprozesses von Nachhaltigkeitsreportin in einem Unternehmen umzusetzen.

Dieses Modul ist wichtig für alle Personen, die Nachhaltigkeitsmanagement verantwortungsvoll strategisch angehen, umsetzen und verwirklichen wollen und dazu das erforderliche Hintergrundwissen als solide Basis dafür benötigen.

Nach dem Studium dieses Modules sollten Sie folgende Ziele erreicht haben:

• Sie wissen, warum nachhaltiges Personalmanagement für Unternehmen wichtig ist;
• Sie können den integrativen Gestaltungsansatz eines nachhaltigen Personalmanagements erklären;
• Sie kennen wesentliche Inhalte der Teilfunktionsbereiche des nachhaltigen Personalmanagements;
• Sie können erklären, warum das nachhaltige Personalmanagement eng verbunden ist mit dem Wissensmanagement, der Information und Kommunikation und dem Change Management;
• gesellschaftliche und ökologische Herausforderungen können Sie mithilfe nachhaltiger Innovationen neu betrachten;
• Sie kennen den Unterschied von Öko- und Sozial-Innovationen un die Möglichkeiten von deren Finanzierung;
• Sie können Social Entreprises betriebswirtschaftlich richtig einordnen.

Wer sich mit den beiden sehr zentralen Unternehmensfunktionen Personal- und Innovationsmanagement mit Blick auf die Ausrichtung auf die Nachhaltigkeit auseinandersetzen will, sollte dieses Modul belegen.

Nachdem Sie dieses Modul durchgearbeitet haben, können Sie

• die geänderen Anforderungen der Umwelt an Unternehmen und ihre Supply Chain beschreiben;
• Nachhaltigkeitsaspekte der Supply Chain samt Auswirkungen und Leistungen diskutieren;
• Ansätze eines Risikomanagements als Strategie zur Verbesserung der Nachhaltigkeitsleistung beschreiben;
• die Notwendigkeit des Berichtens über die Nachhaltigkeitsleistung aufzeigen;
• die Herausforderungen der Unternehmen bei nachhaltigen Produktionsbedingungen beschreiben;
• Aspekte einer nachhaltigen Produktion benennen;
• den Nutzen und die Inhalte eines Marketingkonzepts für nachhaltige Produkte beschreiben;
• die besondere Wichtigkeit der Beschreibung von Zielgruppen für nachhaltige Erzeugnisse begründen;
• einige beispielhafte Marketingmaßnahmen für nachhaltige Produkte nennen.

Dieses Modul wird denjenigen empfohlen, die über die Planung hinaus, auch umsetzen und anpacken wollen. Wer Nachhaltigkeit im Unternehmen rundum integrieren will und dabei über den eigenen Tellerrand auf Lieferanten oder die Kundschaft blicken will, dem wird dieses Modul sehr nützliche sein.

Das Studium dieses Moduls soll Sie befähigen ..

• Corporate Social Responsibility und Nachhaltigkeit als dauerhaften Prozess zu begreifen;
• zu verstehen, was notwendig ist, um ein Unternehmen im Hinblick auf CSR zu positionieren, CSR-Maßnahmen umzusetzen;
• einen Entwurf für eine unternehmerische CSR-Strategie zu entwerfen;
• ein vorhandenes CSR- bzw. Nachhaltigkeitskonzept strukturell und prozessual zu beurteilen;
• die Grundsätze einer Kreislaufwirtschaft zu verstehen;
• Konzepte der Kreislaufwirtschaft auf Ihr Unternehmen anzuwenden;
• ein zirkuläres Geschäftsmodell zu planen;
• eine zirkuläre Strategie für Ihr Unternehmen aufzustellen.

Dieses Modul empfehlen wir den Teilnehmenden, die Corporate Social Responsibility und Kreislaufwirtschaft verstehen, kennenlernen und im eigenen Unternehmen einführen oder optimieren wollen.

Wenn Sie sich dieses Modul angeeignet haben, können Sie

• die wesentlichen Funktionen des Instruments Life Cycle Assessment aufzeigen;
• die Reaktion des Marktes bei der Beanspruchung von Gemeingüten erläutern;
• die Rolle des Staats im Wirtschaftsprozess begründen;
• die Stationen des Lebenszyklus für ein Produkt beschreiben;
• das Konzept einer Ökobilanz anhand des internationalen Standards beschreiben;
• den Nutzen eines Life Cycle Assessment erläutern;
• die Struktur einer Ökobilanz für ein ausgewähltes Produkt erstellen;
• das Konzept der Sharing Economy verstehen und entsprechende Geschäftsmodelle identifizieren;
• die Vorteilhaftigkeit der Sharing Economy erkennen;
• Potenziale für Ihr eigenes Unternehmen diesbezüglich herausarbeiten;
• Grundformen von Social Entrepreneurship erkennen und erläutern;
• Gemeinsamkeiten von Social und Business Entrepreneurship darstellen;
• Perspektiven für Social Entrepreneurship diskutieren.

Dieses Modul wird allen Teilnehmenden empfohlen, die sich über Entrepreneurship und Gewinnmaximierung hinausgehend für Nachhaltigkeit mit Hilfe des Life Cycle Assessment und sozialen Ansätzen einsetzen wollen.

Nachdem Sie dieses Modul durchgearbeitet haben, können Sie

• das Greenhouse Gas Protocol im Unternehmenskontext anwenden;
• Produkt- und Unternehmens-Treibhausgasbilanzen unterscheiden und diese erstellen;
• die doppelte Wesentlichkeitsanalyse verstehen und anwenden;
• die Wesentlichkeitsanalyse im Rahmen der Nachhaltigkeitsberichterstattung einsetzen;
• relevante Berichterstattungsstandards unterscheiden;
• einen passenden Berichterstattungsstandard für unterschiedliche Unternehmenssituationen auswählen.

Dieses Modul empfehlen wir den Teilnehmenden, die sich mit Arten der Berichterstattung befassen und diese in die Praxis umsetzen wollen.

Wenn Sie sich das Modul erarbeitet haben, …

• kennen Sie das Konzept des betrieblichen Talentmanagements;
• sind Ihnen die Herausforderungen bewusst, die ein professionell betriebenes Talentmanagement bietet;
• können Sie Methoden zur Umsetzung und zum Steuern eines Talentmanagementprogramms diskutieren.

Im Personalmanagement gewinnt das Talentmanagement zunehmend an Bedeutung. Wer beim „War for Talents“ nicht nur zuschauen möchte, sondern für das jeweilige Unternehmen (pro-)aktiv Mitarbeitende suchen, gewinnen, entwickeln und binden möchte – auch, aber nicht nur auf Schlüsselpositionen, sollte dieses Modul belegen.

Mit diesem Modul sollen Sie lernen,

• welche sozialen Ungleichheiten Deutschland prägen und sowohl die Gesellschaft als auch den Arbeitsmarkt beeinflussen sowie welche bisherigen Lösungskonzepte dazu gefunden wurden;
• auf welchen rechtlichen Grundlagen das Diversity-Management beruht und warum es für jedes Unternehmen wichtig ist;
• welche Leitungsprinzipien und Führungsaufgaben mit dem Diversity-Management verbunden sind;
• welche Instrumente es in Bezug auf einzelne Mitarbeitende, Teams und auf struktureller Ebene geben kann, um ein Diversity-Management zu leben.

Allen Teilnehmenden, die sich für gesellschaftliche Entwicklungen und deren Auswirkungen auf Inklusion und Integration in Gesellschaft und Arbeitsmarkt interessieren und dabei mitwirken wollen, soziale Ungleichheiten zu reduzieren, wird dieses Modul empfohlen.

Nach Bearbeitung des Moduls, verstehen Sie, …

• was Management ist und die Besonderheiten im Non-Profit-Organisation-Management;
• wie sich aus der Mission als NPO-Politik ein Leitbild ableitet und wo dieses im Kontext gesellschaftlicher Megatrends steht;
• konstitutive Entscheidungen zu treffen und den Zusammenhang zwischen NPOs, CSR und Social Business;
• vom NPO-Geschäftsmodell Strategien und Capacity Building zu entwickeln;
• wie Marketing, Finanzierung udn Controlling non-profit-orientiert strategisch betrieben wird;
• das Organisation, Mitarbeiterführung und Teamentwicklung im Change-Management zentrale Managementaufgaben im NPO-Managmenet sind.

Dieses Modul empfiehlt sich für Teilnehmende, die entweder im schnell wachsenden Sektor NPO-Sektor tätig sind, werden wollen oder mit diesem kooperieren.
Da sich der private, der öffentliche und der NPO-Sektor über Kooperationen, Partnerships und im Social Business zunehmend näher kommen und das zivilgesellschaftliche Engagement in gemeinnützigen Organisationen stetig wächst, lohnt sich das Modul für Teilnehmende, die hier die Gegenwart und Zukunft mitgestalten wollen.

Dieser Studienbrief soll Sie darauf vorbereiten, in Unternehmen und anderen Organisationen Aufgaben des Nachhaltigkeitsmanagements mit den Beschäftigten zu lösen, um ökologische und soziale Leistungen Ihrer Organisation im Einklang mit ökonomischen Zielsetzungen zu verbessern. Auf dieser Grundlage treiben Sie das Nachhaltigkeitsmanagement voran, indem Sie an verantwortlicher Position, unabhängig von Funktionsbereich oder Abteilung, …

die Zielsetzungen und das Vorgehen des Nachhaltigkeitsmanagements verstehen, sachkundig beurteilen, konstruktiv erörtern und mittragen;
Planungen und Maßnahmen des Nachhaltigkeitsmanagements aktiv unterstützen und selbst vorantreiben;
eigene Anregungen und Projektvorschläge für eine Verbesserung der Nachhaltigkeitsleistung einbringen.

Im 21. Jahrhundert kann Management ohne Nachhaltigkeitsmanagement gegenüber kommenden Generationen nur als unverantwortlich angesehen werden. Allen, die sich dafür interessieren, in diesem Sinn Verantwortung zu tragen empfehlen wir dieses Modul.

Wenn Sie dieses Modul durchgearbeitet haben, können Sie …

• den Stakeholder-Ansatz verstehen und für das Nachhaltigkeitsmanagement nutzbar machen;
• ein partnerschaftliches Nachhaltigkeitsmanagement aufbauen;
• Ihre Nachhaltigkeitsmanagement-Praxis kritisch auf Regelkonformität prüfen und diese (wieder) herstellen;
  anhand eines Führungsmodells den Status quo sowie Entwicklungspotenziale für Ihre Organisation identifizieren und den systemischen Ansatz verstehen.

Dieses Modul ist insbesondere den Teilnehmenden zu empfehlen, den Nachhaltigkeitsmanagement ein Anliegen ist und die dieses auch gegen Widerstände behaupten wollen, in dem Wissen, dass konsequentes Nachhaltigkeitsmanagement die Unternehmenskultur und damit Sinn und Zweck des Unternehmens auf eine neue Stufe hebt.

Nachdem Sie dieses Modul durchgearbeitet haben, können Sie…

• die Entwicklung und heutigen Ansätze von Nachhaltigkeit erläutern sowie ihre Bedeutung für Kulturbetriebe darstellen.
• zentrale Nachhaltigkeitsthemen identifizieren und in die Praxis des Kulturmanagements übertragen.
• ein Nachhaltigkeitsmanagementsystem für Kulturbetriebe planen, umsetzen und überprüfen.
• geeignete Instrumente, Zertifikate und Berichtsformate für nachhaltiges Kulturmanagement auswählen und anwenden.
• aktuelle Initiativen und künftige Herausforderungen für nachhaltiges Handeln im Kulturbereich reflektieren.

Dieses Modul eignet sich besonders für Teilnehmer, die ihre Kompetenzen im Kulturmanagement um fundiertes Wissen und praxisorientierte Instrumente zur Umsetzung von Nachhaltigkeit erweitern möchten.

Nachdem Sie diesen Studienbrief bearbeitet haben,
werden Sie in der Lage sein:
• die wichtigsten ethischen Herausforderungen zu verstehen, mit denen Unternehmen
heute konfrontiert sind,
• zwischen den verschiedenen Denkrichtungen der Ethik zu unterscheiden,
• die Gründe hinter einigen jüngeren Fällen von Unternehmensbetrug und unlauterem
Verhalten in Unternehmen nachzuvollziehen,
• Unternehmensprobleme sowohl aus ökonomischer als auch aus ethischer Sicht
zu formulieren,
• eine Unternehmensstrategie zu entwickeln, die mit dem Stakeholder-Konzept
übereinstimmt,
• zentrale interkulturelle ethische Herausforderungen in der globalen Wirtschaft
zu adressieren.

Dieses Modul wird Teilnehmenden empfohlen, die ihre Entscheidungskompetenz im Umgang mit ethischen Fragestellungen stärken möchten. Besonders profitieren Führungskräfte, angehende Manager und Mitarbeitende, die Verantwortung in Unternehmen übernehmen und ethisch fundierte Strategien entwickeln wollen.