Ihr Zugang zum Fernstudium HR Management
Über den Fachbereich
HR Management
Im Fachbereich HR Management lernen Sie, wie Sie Personalmanagement ganzheitlich, strategisch und zukunftsfähig ausrichten. Ziel ist es, Fach- und Führungskräfte auf eine professionelle und nachhaltige Personalarbeit vorzubereiten.
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Grundständiger Lehrgang
Wer HR umfassend verantwortet, muss Menschen, Prozesse und Arbeitsrecht im Zusammenhang denken. Sie lernen, personalbezogene Entscheidungen fundiert zu treffen und HR-Aufgaben bereichsübergreifend zu steuern.
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Spezialisierungslehrgang
KI im HR braucht mehr als Toolwissen und schnelle Einzellösungen. Sie lernen, KI-Anwendungen im Personalmanagement fundiert zu bewerten und verantwortungsvoll einzusetzen.
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Spezialisierungslehrgang
Soziale Maßnahmen im Unternehmen müssen wirksam, rechtssicher und tragfähig sein. Sie lernen, Betriebliches Sozialmanagement strategisch aufzubauen und passende Maßnahmen fundiert umzusetzen.
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Spezialisierungslehrgang
Im operativen HR zählen rechtssichere Abläufe und verlässliche Umsetzung im Alltag. Sie lernen, operative Personalarbeit fachlich sicher zu steuern und arbeitsrechtlich einzuordnen.
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Spezialisierungslehrgang
Personalentwicklung wirkt erst dann, wenn Kompetenzen gezielt aufgebaut und Veränderungen begleitet werden. Sie lernen, Entwicklungsmaßnahmen fundiert zu konzipieren und wirksam umzusetzen.
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Spezialisierungslehrgang
Personaldienstleistung braucht passgenaue Entscheidungen, sichere Prozesse und rechtliche Klarheit. Sie lernen, Personaldienstleistungen fachlich sicher zu gestalten und Beratungs- und Prozesskompetenz gezielt einzusetzen.
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Spezialisierungslehrgang
Recruiting wirkt nur, wenn Prozesse greifen und die Arbeitgebermarke überzeugt. Sie lernen, Fachkräfte systematisch zu gewinnen und Arbeitgeberattraktivität gezielt zu stärken.
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Spezialisierungslehrgang
Talente müssen erkannt, entwickelt und an Schlüsselpositionen gebunden werden. Sie lernen, Talentmanagement strategisch aufzubauen und Nachfolge sowie Entwicklung wirksam zu steuern.
Beachten Sie auch die Lehrgänge des Fachbereichs „Leadership & New Work“:
Führung auf Distanz braucht andere Routinen als Führung im Büro. Sie lernen, remote und hybride Teams klar zu führen und Zusammenarbeit auch auf Distanz verlässlich zu sichern.
Wirksames Arbeiten braucht mehr als Fachwissen allein. Sie lernen, Kommunikation, emotionale Intelligenz und Problemlösung gezielt einzusetzen und in Führung und Zusammenarbeit wirksamer zu handeln.
Coaching in Organisationen braucht klare Einsatzfelder, professionelle Prozesse und wirksame Formate. Sie lernen, Coaching gezielt aufzusetzen und als Instrument der Entwicklung sicher einzusetzen.
Supervision schafft Reflexion, wenn Rollen, Spannungen und Belastung komplex werden. Sie lernen, Supervision professionell zu gestalten und für Personal- und Organisationsentwicklung wirksam zu nutzen.
Empowerment gelingt nur, wenn Mitarbeitende echte Spielräume und Orientierung erhalten. Sie lernen, partizipative Strukturen aufzubauen und Eigenverantwortung in Organisationen wirksam zu fördern.
New Work entfaltet erst Wirkung, wenn Arbeitsformen, Kultur und Veränderung zusammen gedacht werden. Sie lernen, Transformationsprozesse zu gestalten und neue Arbeitsweisen tragfähig zu verankern.
Führung zeigt sich darin, Orientierung zu geben und Verantwortung wirksam zu steuern. Sie lernen, Teams verlässlich zu führen und passende Führungsinstrumente sicher einzusetzen.
Führung braucht Sichtbarkeit, Klarheit und einen Stil, der zur eigenen Rolle passt. Sie lernen, Ihre Führungsstärken auszubauen und in anspruchsvollen Situationen wirksam zu handeln.
Digitale Führung verlangt Orientierung, Technologieklarheit und sichere Steuerung von Veränderung. Sie lernen, Teams in digitalen Arbeitswelten verlässlich zu führen und Wandel verantwortungsvoll voranzubringen.
Wirksamkeit im Arbeitsalltag braucht klare Prioritäten und gute Selbststeuerung. Sie lernen, Ziele, Zeit und Energie gezielt zu managen und produktiver zu arbeiten.
Beachten Sie auch die Lehrgänge des Fachbereichs „Workforce Wellbeing & Experience“:
Vereinbarkeit braucht tragfähige Lösungen statt einzelner Angebote. Sie lernen, Work-Life-Integration strategisch zu gestalten und passende Maßnahmen für unterschiedliche Bedürfnisse zu entwickeln.
Employee Wellbeing braucht mehr als Gesundheitsangebote und Einzelmaßnahmen. Sie lernen, Wohlbefinden strategisch zu verankern und Maßnahmen für psychisches, soziales und digitales Wellbeing gezielt zu entwickeln.
Employee Experience entsteht entlang der gesamten Mitarbeiterreise, nicht an einzelnen Touchpoints. Sie lernen, Employee Experience systematisch zu gestalten und Erlebnisse im Employee Lifecycle gezielt zu verbessern.
Betriebliches Gesundheitsmanagement wirkt erst, wenn Prävention, Führung und Organisation zusammenspielen. Sie lernen, Gesundheitsmanagement systematisch aufzubauen und Maßnahmen im Unternehmen verlässlich zu steuern.
Thomas Lellmann
Fachbereichsleitung
Beachten Sie auch die Lehrgänge des Fachbereichs „Leadership & New Work“:
Führung auf Distanz braucht andere Routinen als Führung im Büro. Sie lernen, remote und hybride Teams klar zu führen und Zusammenarbeit auch auf Distanz verlässlich zu sichern.
Wirksames Arbeiten braucht mehr als Fachwissen allein. Sie lernen, Kommunikation, emotionale Intelligenz und Problemlösung gezielt einzusetzen und in Führung und Zusammenarbeit wirksamer zu handeln.
Coaching in Organisationen braucht klare Einsatzfelder, professionelle Prozesse und wirksame Formate. Sie lernen, Coaching gezielt aufzusetzen und als Instrument der Entwicklung sicher einzusetzen.
Supervision schafft Reflexion, wenn Rollen, Spannungen und Belastung komplex werden. Sie lernen, Supervision professionell zu gestalten und für Personal- und Organisationsentwicklung wirksam zu nutzen.
Empowerment gelingt nur, wenn Mitarbeitende echte Spielräume und Orientierung erhalten. Sie lernen, partizipative Strukturen aufzubauen und Eigenverantwortung in Organisationen wirksam zu fördern.
New Work entfaltet erst Wirkung, wenn Arbeitsformen, Kultur und Veränderung zusammen gedacht werden. Sie lernen, Transformationsprozesse zu gestalten und neue Arbeitsweisen tragfähig zu verankern.
Führung zeigt sich darin, Orientierung zu geben und Verantwortung wirksam zu steuern. Sie lernen, Teams verlässlich zu führen und passende Führungsinstrumente sicher einzusetzen.
Führung braucht Sichtbarkeit, Klarheit und einen Stil, der zur eigenen Rolle passt. Sie lernen, Ihre Führungsstärken auszubauen und in anspruchsvollen Situationen wirksam zu handeln.
Digitale Führung verlangt Orientierung, Technologieklarheit und sichere Steuerung von Veränderung. Sie lernen, Teams in digitalen Arbeitswelten verlässlich zu führen und Wandel verantwortungsvoll voranzubringen.
Wirksamkeit im Arbeitsalltag braucht klare Prioritäten und gute Selbststeuerung. Sie lernen, Ziele, Zeit und Energie gezielt zu managen und produktiver zu arbeiten.
Beachten Sie auch die Lehrgänge des Fachbereichs „Workforce Wellbeing & Experience“:
Vereinbarkeit braucht tragfähige Lösungen statt einzelner Angebote. Sie lernen, Work-Life-Integration strategisch zu gestalten und passende Maßnahmen für unterschiedliche Bedürfnisse zu entwickeln.
Employee Wellbeing braucht mehr als Gesundheitsangebote und Einzelmaßnahmen. Sie lernen, Wohlbefinden strategisch zu verankern und Maßnahmen für psychisches, soziales und digitales Wellbeing gezielt zu entwickeln.
Employee Experience entsteht entlang der gesamten Mitarbeiterreise, nicht an einzelnen Touchpoints. Sie lernen, Employee Experience systematisch zu gestalten und Erlebnisse im Employee Lifecycle gezielt zu verbessern.
Betriebliches Gesundheitsmanagement wirkt erst, wenn Prävention, Führung und Organisation zusammenspielen. Sie lernen, Gesundheitsmanagement systematisch aufzubauen und Maßnahmen im Unternehmen verlässlich zu steuern.